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vieles bereits verändert hat und noch mehr 
verändern wird. Vor allem in Branchen wie 
IT, Technik und Gesundheit. „Ein Software-
Entwickler sucht sich letztendlich heute 
schon aus, wo er arbeiten möchte“, weiß 
Oliver Sonnleithner, Geschäftsführer vom 

Jobportal karriere.at. Auch Martin Mayer, 

Geschäftsführer von Iventa, einem Human 
Management Consulting Unternehmen 
mit Hauptsitz in Wien, spricht vom Mangel 
an qualifiziertem Personal, wenn auch nur 
in bestimmten Branchen: „In der Bank-
branche gibt es definitiv keine Knappheit 
an qualifizierten Bewerbern – ganz anders 
ist es aber in der spezialisierten techni-
schen Industrie oder bei IT-Jobs, hier gibt 
es einen massiven Bedarf an Arbeitskräf-
ten. Ebenso im Gesundheitsbereich, wir 
haben ein großes Ärztenachwuchspro-
blem.“ Wer heute eine gute Qualifizierung 
vorweisen kann, hat große Chancen, span-
nende Angebote am Markt zu bekommen, 
so Mayer. Unqualifizierte Jobs würden im 
Gegenzug aussterben – egal ob Arbeiter 
oder Angestellte. Denn die Anforderungen 
an jeden Einzelnen werden immer höher. 

„Auch Anforderungen im Sinne von Flexibi-

lität. Unternehmen wollen diesen topquali-
fizierten, jederzeit verfügbaren, veränder-
baren Menschen. Nicht, weil sie böse sind. 
Sondern weil sich die Wirtschaft dorthin 
entwickelt hat“, sagt Mayer. 

In Oberösterreich ist die Lage nicht ganz 
so zugespitzt. „Oberösterreich hat einen 
starken Wirtschaftsraum mit vielen großen 
Unternehmen, die natürlich auch um die 
besten Leute kämpfen“, so Oliver Sonnleit-
hner. Gehe man davon aus, dass die Wirt-
schaft konstant bleibt oder vielleicht sogar 
wächst, dann könne dieser Kampf noch 
härter werden. Die Alterspyramide trägt 
ihren Teil dazu bei. „Für Bewerber wird 
es daher – das traue ich mir zu sagen – in 

Zukunft nicht schwieriger werden, einen 

guten Job zu finden. Für Arbeitgeber ist es 

Zeit, wirklich etwas zu tun. Das haben sie 

in den letzten zehn Jahren komplett ver-
schlafen“, so Oliver Sonnleithner. Es geht 
also darum, sich als attraktiver Arbeitge-
ber zu präsentieren. 

Hallo, wir sind der Beste!

Employer Branding ist das Zauberwort. 
Ein Bereich, auf den sich Iventa speziali-
siert hat. „Man muss sich die Frage stel-
len: Was zeichnet mein Unternehmen als 
Arbeitgeber aus? Das tun interessanter-
weise nur wenige Unternehmen. Manche 
haben ein Mission Statement, ein Leitbild 
ist aber noch kein Employer Brand“, weiß 
Martin Mayer. Aus dem Mission Statement 
müsse man die Arbeitgeberpositionierung 
herausarbeiten und im zweiten Schritt 
überlegen, wer die Zielgruppen sind. 

„Meist ist es für ein Unternehmen nicht in 

allen Zielgruppen schwer, zu rekrutieren. 

“Wenn man die Zielgruppe kennt, kann 

man sie konkret ansprechen und auf ihre 
Bedürfnisse eingehen. Wichtig sei auch, 
sich den regionalen Arbeitsmarkt anzuse-
hen. Oft steht ein Unternehmen im unmit-
telbaren Wettbewerb mit einem anderen in 
der Region – dann gehe es darum, sich von 
den anderen abzuheben und sich konkret 
zu positionieren. „Jeder Arbeitgeber sollte 
sich zwei oder drei USPs raussuchen, die 
für ihn sprechen. Zum Beispiel kann ein 
Großkonzern mit einem guten Gehaltssys-
tem punkten, während ein kleiner Famili-
enbetrieb seinen Mitarbeitern die Chance 
bieten kann, sich selbst zu verwirklichen“, 
so Oliver Sonnleithner von karriere.at. 

Entscheidend ist beim Employer Branding 
jedoch die Ehrlichkeit. „Man muss immer 
authentisch bleiben. Ein grober Fehler 
wäre, niederzuschreiben wie man gerne 
wäre und das dann zu kommunizieren. 
Wenn sich die eigenen Mitarbeiter nicht 
wiederfinden, dann kann das sehr gefähr-
lich sein“, weiß Mayer. Es gehe schließlich 
nicht nur darum, Mitarbeiter zu rekrutie-

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