Page 75

ger und nennt als nächsten Schritt den
Weg zur Bank mit ihrem Businessplan.
Dieser gibt den Gründern „einen roten
Faden“ bei der Umsetzung der eigenen
Geschäftsidee, so die Geschäftsführerin
der Jungen Wirtschaft Oberösterreich,
Karin Reiter. Norbert Kailer, Vorstand
am Institut für Unternehmensgründung
und Unternehmensentwicklung an der

Johannes Kepler Universität (JKU) Linz,

ergänzt, dass man mit einem Business-
plan auch den Hauptmisserfolgsfaktor
bei Gründungen, die fehlende Markt-
tragfähigkeit, minimieren könne. Daten
zu Markt und Wettbewerb sind ebenfalls
Inhalt eines ausgearbeiteten Business-
plans. Weiters ist der Businessplan
Voraussetzung für die Beschaffung
von Kapital und Förderungen. Gründer
müssten dafür aber noch nicht mit ei-
nem fertig ausgearbeiteten Business-
plan zur Bank kommen, so Gerhard
Pfoser, Sparkasse OÖ-Regionalleiter:

„Es ist unsere Aufgabe, die angehenden

Gründer bei den betriebswirtschaftli-
chen Dingen zu unterstützen.“ Bei der
Sparkasse OÖ gibt es ein Gründercenter
für Förder- und Finanzierungsfragen.
Den häufig gehörten Vorwurf, dass Un-
ternehmer nur mehr schwer Geld bei
der Bank bekommen, dementiert Pfo-
ser: „Das entspricht nicht der Wahrheit.

Immobiliensuche und passte dann ihr
Konzept an die Räumlichkeiten an. „Es
war schwierig, etwas Geeignetes zu fin-
den“, erinnert sich Hehenberger an die
rund ein Dreivierteljahr lange Suche.
Es ist unerwartet ein Geschäftslokal in
einer Immobilie ihres Vaters Dietmar
Hehenberger frei geworden. Anderen
Firmengründern rät Hehenberger, bei
renovierungsbedürftigen

Immobilien

den Verpächter wegen einer möglichen
Unterstützung zu fragen. Die Seiten-
straßen in Linz werden immer beliebter,
es müsse nicht unbedingt eine 1A-Lage
sein und mit kleinen Umbauarbeiten,
wie etwa einem neuen Boden, könne
man optisch sehr viel verändern.

Roter Faden

Nachdem Hehenberger ihr Geschäftslo-
kal gefunden hatte, ging es Schlag auf
Schlag weiter. Die junge Unternehmerin
nahm Kontakt mit dem Magistrat für die
Betriebsanlagengenehmigung auf und
kümmerte sich um die Finanzierung.

„Sobald man eine Immobilie gefunden

hat, soll man sich als einen der ersten
Punkte um die Betriebsanlagengeneh-
migung kümmern. Bis zu einem not-
wendigen Verhandlungstermin kann es
einige Zeit dauern“, erklärt Hehenber-

ALEXANDER STOCKINGER
Gründungsberater, WKOÖ

Ein Klassiker unter den Fehlern, die

Gründer häufig machen, ist die übereilte

Gründung. Zur Gründungsberatung in der

WKOÖ sind bereits Leute gekommen, die

schon am darauffolgenden Tag einen Betrieb

übernehmen wollten.

Jungunternehmer konzentrieren sich zu

Beginn oft zu intensiv mit leicht zugänglichen

Themen wie der Logogestaltung und dem

Slogan – haben aber Angst vor den Zahlen.

Es gibt daher Stellen und Tools, die beim

Businessplanschreiben helfen.

Man muss von Anfang an auf einen

professionellen Marktauftritt

achten – dazu gehört etwa eine top

gestaltete Homepage.

Auch wenn man einzelne Bereiche an Steu-

erberater, Buchhalter und Co. abgeben kann,

ist es wichtig, sich trotzdem noch mit den

Themen zu beschäftigen. Unternehmer sollten

zumindest die Grundlagen verstehen,

um vernünftig mit den Experten sprechen zu

können.

Gründungen im Team sollen nicht nur auf

Grund von Fortgeherlebnissen passieren

– man muss sich auch bei gemeinsamen

Arbeitserlebnissen gut anschauen, wie die

Zusammenarbeit funktioniert.

Junge Unternehmer investieren häufig zu

wenig in die eigene Person. Letztendlich

entscheidet aber die Person und nicht die

Idee über den Erfolg.

„Ich absolvierte

eine Ausbildung

zur Schneiderin und

machte eine Kochl

ehre

und wollte meine

Kenntnisse und

Interessen verbinden.“

TINA HEHENBERGER

Gründerin, Hor

st Deko & Genus