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in Kooperation mit

Universitätslehrgang / MBA

Management und

Leadership für Frauen

Der Türöffner für eine Karriere
im Top-Management.

Viele Unternehmen fördern
Frauen mit hohem Potential und
ermöglichen ihnen diese gezielte
Ausbildung, um die nächsten
Karriereschritte im Unternehmen
schaffen zu können.

Viele Frauen nehmen ihre Zukunft
auch selbst in die Hand und ent-
scheiden sich bewusst für eine
Investition in ihre Karriere und
somit Zukunft.

Melden Sie sich jetzt bei uns
oder kommen Sie zu unserem
Infoabend. Der Lehrgang findet
alle 2 Jahre statt!

Wir beraten Sie gerne persönlich
per Mail: astrid.faltinger@jku.at

Infos unter
www.linz.at/wissensturm

„ WIR BRAUCHEN

MEHR FRAUEN

IN FÜHRUNGS-

POSITIONEN!“

INFOABEND

20.09.2018, 18:30

Uhr

Wissensturm Linz

Wir haben bereits über die unterschied-

lichen Ansprüche verschiedener Gene-

rationen und Geschlechter gesprochen.

Aber wie bringt man diese unter einen

Hut?

Schrüfer_Es gibt tausende Management-

bücher über die richtige Teamzusammen-

setzung. Für mich gilt zusammengefasst: Je

bunter, desto besser. Man braucht die jun-

gen Wilden, die Althergebrachtes in Frage

stellen, und die alten Hasen, die zur Vor-

sicht mahnen, weil sie vielleicht mit einer

konkreten Idee schon einmal Schiffbruch

erlitten haben. Probleme müssen von mög-

lichst vielen unterschiedlichen Teammitglie-

dern offen und wertfrei diskutiert werden.

Da ist dann das Alter nur eine Dimension

neben Geschlecht, Nationalität, Kultur und

vielen weiteren.

Hochreiter_Wir haben in Punkto Diversi-

tät bei eMagnetix noch Aufholbedarf – ich

bin mit 36 Jahren der Älteste, mein Ge-

schäftspartner ist 35. Es ist aber nicht immer

so einfach, dass die Älteren uns als Vorgesetz-

te akzeptieren. Aber auch innerhalb unseres

Teams mit sehr ähnlichen Generationen gibt

es unterschiedliche Ansprüche, auf die wir

reagieren müssen.

Hödlmayr-Gammer_Jedes Teammitglied

ist als Individuum anders zu führen, damit

alle zu einem Team zusammenkommen.

Dafür muss ich zuerst einmal jeden dort

abholen wo er ist, damit er überhaupt die

Chance bekommt, dort hinzukommen,

wo wir ihn wollen. Für die richtige Team-

zusammensetzung passt der Spruch von

Gustav Mahler: „Nicht die Asche bewahren,

sondern das Feuer am Brodeln halten“. Ich

brauche jemanden, der das Feuer einmal

entfacht hat und dann brauche ich welche,

die es am Brodeln halten. Also das Gute der

Vergangenheit nehmen, aber sehr wohl das

Neue zulassen._

wollte unter anderem Kontakt zu anderen

Führungskräften, die im ungefähr gleichen Al-

ter und in der gleichen Situation wie ich sind,

knüpfen.“ Und das ist auch gelungen, sie sei

nach wie vor im Austausch und ein bis zwei

Mal im Jahr gibt es ein Treffen mit den ehe-

maligen Absolventen aus ihrem Jahrgang. Die

30-Jährige ist 2017 ins Familienunternehmen

Mark in Spital am Pyhrn eingestiegen, wo in

der Gruppe mit 520 Mitarbeitern zuletzt 77

Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet wurde.

Sie studierte zuvor Technische Chemie und

sammelte in anderen Unternehmen Erfahrung.

Durch die Business Cases habe sie weitere Ein-

blicke in andere Firmen bekommen. Beson-

ders in Erinnerung geblieben ist ihr der Fall

von Innocent Smoothie, wo sehr erfolgreich

Guerilla-Marketing betrieben wurde und das

Image einer kleinen, nachhaltigen Firma trotz

Einstieg des weltgrößten Softdrinkherstellers

Coca-Cola aufrecht erhalten werden konnte._

Einer der wichtigsten Aspekte

einer Führungskraft von heute

und noch mehr von morgen ist,

gut vernetzt zu sein.

Werner Girth

Partner Advisory, KPMG Austria