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„Klar in der Sprache und 

konsequent in der Umsetzung.“

Ein Chirurg muss vor allem eines sein: präzise. Und das gilt wohl für 

keinen so sehr wie für einen Mikrochirurgen. „Hier braucht es sozusa-

gen Präzision zum Quadrat“, erklärt Harald Schöffl, der bis vor kurzem 

im Operationssaal stand, sich schon früh mit Mikrochirurgie beschäf-

tigte und sich als Facharzt sowie Chirurg einen Namen machte. Seit Ap-

ril sind weniger seine manuellen Fertigkeiten und mehr seine geistigen 

gefragt – er soll als neuer Vorstandsdirektor die Gespag (Oberösterrei-

chische Gesundheits- und Spitals-AG) zu einem Gesundheitskonzern 

entwickeln. Und das finde er „unheimlich spannend“, sagt der gebürti-

ge Steyregger. „Ich habe jeden Tag Freude daran, zu arbeiten.“

Seine Aufgaben haben sich nun geändert, auf 

Präzision setzt er aber 

immer noch und sein Arbeitspensum ist auch gleichgeblieben. Die gro-

ße Frage sei für ihn jetzt: Wie kann man Strukturen schaffen und opti-

mieren, um effizienter zu werden, und finanzielle Mittel besser ausnüt-

zen? „Es ist ja ein plausibles Anliegen des Eigentümers, in unserem Fall 

Wohin 

führt 

das?

DIE NEUEN 

FÜHRUNGSKRÄFTE

Redaktion_Susanna Wurm

Kreativ Direktion_Alexandra Auböck

Fotografie_Mario Riener, Pressefoto, T-Mobile/Marlena König

Illustration_Alexandra Auböck

Change, change, change. Wenn ein Wandel im Unternehmen 

ansteht – egal ob durch die Zusammenführung zweier Konzerne, 

das Ziel, effizienter zu werden oder die Erschließung neuer 

Märkte – Changemanagement ist kein Kinderspiel. Schon gar 

nicht, wenn man als neue Führungskraft diesen Wandel einläutet. 

Wichtigster Erfolgsfaktor dabei: Klarheit. Darin sind sich die drei 

Führungspersönlichkeiten, die seit kurzem eine neue Position 

besetzen, einig. 

FÜHRUNG? KLARE 

SACHE.