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Erfolgreich gestartet. Erfolgreich am Markt gelandet. Und nun? Wachsen, expandieren – 

am Ball bleiben

! Thomas und Maria Reischauer begleiten seit über 30 Jahren Start-ups 

und Unternehmen. Ihre Erfahrungen zu 

Strategien und Maßnahmen

 für ein erfolgreiches 

Wachstum vom Start-up zum Unternehmen. 

EINMAL DURCHSTARTEN, BITTE!

Kontrollsystem könne dann „schnell und 

gezielt die aktuelle Marktperformance 

überprüft und geändert werden“, so der 

Unternehmensberater. 

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ausgefallene Marketingideen

Auffallen, auffallen, auffallen. Und na-

türlich abheben: „Wenn man das glei-

che Marketing wie die gesamte Branche 

macht, wird man nicht wahrgenommen 

werden“, sagt Thomas Reischauer. Es 

funktioniere nur mit ausgefallenen, fre-

chen Ideen. „Man darf sich aber nicht nur 

auf den viralen Bereich konzentrieren“, 

warnt Maria Reischauer, „virale und reale 

Wahrnehmung, also Social Media und der 

persönliche Kontakt wie etwa auf Messen, 

Branchenevents oder Kongressen sind 

gerade im B2B-Bereich erforderlich. Nur 

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professionelle Begleitung

„Man braucht als Start-up und Jungunter-

nehmen jemanden, mit dem man sich aus-

tauschen kann. Ob das ein Beteiligungs-

partner, Business Angel oder ein Berater 

ist, hier gibt es heute viele Möglichkeiten 

für Start-ups“, sagt Thomas Reischauer, 

der 1996 selbst das erste privat finanzier-

te Technologiezentrum Österreichs grün-

dete. „Beratung und Begleitung hängen 

immer von der Bedarfssituation ab: Ne-

ben Coaching und Mentoring zu unter-

schiedlichen Themenbereichen, ziehen 

uns Unternehmen auch für fachlichen Rat 

wie etwa im Führungsbereich, in der Per-

sonalentwicklung, in Kundenfragen oder 

für Verkaufsstrategien regelmäßig heran“, 

so Reischauer. Begleitet und unterstützt 

wird auch in Form von Workshops, Fach-

Redaktion_Katharina Ecker

Fotografie_Gettyimages, Foto Fischer

vorträgen oder Netzwerkveranstaltungen, 

welche in den Gründer- und Technolo-

giezentren sowie Business- und Innova-

tionszentren und im Rahmen des Welser 

Beraternetzwerkes BestStep veranstaltet 

werden. 

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Risikomanagement- 

und Controllingsystem

Klar. Strategische und operative Ziele müs-

sen verfolgt werden, um sie zu erreichen. 

Doch was ist zu tun, wenn beim Blick auf 

die aktuellen Zahlen plötzlich rot Error 

aufblinkt? „Jungunternehmer brauchen 

ein einfaches Controlling, aus dem mo-

natlich alleine aus den Buchhaltungsdaten 

festgestellt werden kann, ob man gut oder 

schlecht unterwegs ist“, erklärt Thomas 

Reischauer. Mit Warnsignalen aus diesem 

Gründen