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aber fair im Umgang“ der Schlüssel für 

den Erfolg sei.

„Unserer Ansicht nach funktioniert Ver-

änderung nur dann, wenn man alle an 

Bord hat. Drüberfahren bringt nichts, 

wer nachhaltige Ergebnisse will, muss 

allen Beteiligten die Angst vor der 

Veränderung nehmen“, sind die Bera-

tungspartner überzeugt. Tiefgreifenden 

Wandel gebe es heute nicht mehr im 

Zehn-Jahres-Rhythmus, die Verände-

rung werde vielmehr zum ständigen 

Wegbegleiter. Ein wesentlicher Trei-

ber in diesem Bereich sei vor allem die 

Digitalisierung. „Wir sehen in diesem 

Zusammenhang insbesondere die Ver-

bindung zu Lösungsansätzen im Be-

reich der Künstlichen Intelligenz. Wenn 

wir Human Intelligence und Artificial 

Intelligence verbinden, können zu-

kunftsorientierte Veränderungsprozesse 

zielgerichtet und transparent gestartet 

werden“, ergänzt Ortner. 

Gemeinsam mit dem Schwesterunter-

nehmen eMentalist erarbeitet Advicum 

kundenspezifische Lösungen, die Big-

Data-Analysen in Kombination mit 

Trendradaren ermöglichen und somit 

das „Ist“ mit dem „Soll“ optimal ver-

binden. Die Möglichkeiten des ma-

schinellen Lernens werden genutzt, um 

Wissen aus Millionen strukturierter und 

unstrukturierter Daten zu extrahieren. 

Durch das Durchsuchen von Tausenden 

von Quellen wie Nachrichtenkanälen, 

Social-Media-Plattformen sowie demo-

grafischen und wirtschaftlichen Daten-

banken werden Korrelationen und ver-

steckte Signale aufgedeckt. Gemeinsam 

mit Branchenerfahrung und Know-how 

können Trends noch früher erkannt und 

in die Beratungsleistung integriert wer-

den. 

Gerade in unsicheren Zeiten – die Wirt-

schaft läuft noch, aber erste Indikatoren 

deuten bereits auf einen Abschwung hin –  

versuchen sich Unternehmen auf bevor-

stehende Veränderungen vorzubereiten. 

Vorbereitung bedeute aber zu verstehen, 

was ein möglicher Abschwung bewirkt 

und welche Ansätze einem Unterneh-

men bei der zukunftsorientierten Gestal-

tung seines Geschäftsmodelles zur Ver-

fügung stehen, betonen die Experten der 

neuen Beratergruppe: „Unsere Erfah-

rung zeigt, dass sich Unternehmen auf 

einen dauerhaften und kontinuierlichen 

Veränderungsprozess einstellen müs-

sen. Die Mitarbeiter müssen in diesen 

Prozess eingebunden werden und ihn 

auch mitgestalten, denn nur so können 

Ängste und Verunsicherung genommen 

werden.“ Sorgen müsse man sich nur 

machen, wenn die Veränderung zum 

Stillstand kommt, denn dann könnte 

es sein, dass ein Unternehmen den An-

schluss an die Zukunft verpasst._

„Wenn wir Human Intelligence 

und Artificial Intelligence 

verbinden, können 

Veränderungsprozesse 

zielgerichtet und transparent 

gestartet werden.“

Matthias Ortner

Partner, Advicum