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Die Arbeitswelt verändert sich rapide. Digitalisierung und

Künstliche Intelligenz treiben die Menschen vor sich her.

In einem Vortrag der Kepler Society an der Johannes

Kepler Universität (JKU) in Linz erklärte Arbeitspsychologin,

langjähriges Kepler-Society-Mitglied und JKU-Absolventin Gisela

Obermayr, wie trotzdem

der Mensch im Mittelpunkt

bleibt.

SCHÖNE, NEUE

ARBEITSWELT.

EIN ÜBERLEBENS-

LEITFADEN

Die Stellschrauben

Laut Obermayr gebe es vier große Berei-

che, in denen Veränderungen stattfinden

sollten.

_„Für Führungskräfte sind die Stichworte

Sensibilisierung, Förderung, Motivati-

on und Kommunikation

. Eine Führungs-

kraft muss präsent sein, sie muss sich für

die Mitarbeiter und deren Bedürfnisse

interessieren. Es heißt zwar oft ‚Wir sind

doch nicht im Kindergarten‘, ich emp-

fehle aber: Achten Sie auf Ihre Mitarbei-

ter so gut wie eine Kindergartentante auf

ihre Schützlinge.“

_Im Bereich der Arbeitsorganisation gehe

es um die Themen

Sinngebung und Mit-

einbezug

. „Viele können es nicht leiden,

ihre Zeit sinnlos zu verschwenden. Ar-

beitsplätze sollten regelmäßig auf deren

Sinnhaftigkeit hin evaluiert werden.“

Redaktion_Sebastian Wallner

Fotografie_Obermayr

Fakten

Durchschnittlich zwölfeinhalb Tage pro

Jahr sind Arbeitnehmer in Österreich im

Krankenstand. „Wer meint, diese Zahl

könne man nicht beeinflussen – wer

krank ist, ist halt krank – liegt falsch.

Studien beweisen, dass die Anzahl der

Krankenstandstage zurückgeht, je bes-

ser die Stimmung am Arbeitsplatz ist“,

so Obermayr. Oft werde vergessen, dass

auch psychische Belastungen in einen

Krankenstand münden können. „Nicht

nur die Arbeit an sich, sondern auch das

Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist wich-

tig.“

Analyse

Wenn Obermayr beauftragt wird, sich ein

Unternehmen aus arbeitspsychologischer

Sicht genauer anzusehen, analysiert sie

zuerst den Ist-Zustand. Durchleuchtet

werden Altersstruktur, Mitarbeiterfluktu-

ation und der Arbeitsplatz selbst. „Dau-

erbrenner sind extrem viele angehäufte

Überstunden und Resturlaub, der nicht

genutzt werden kann.“

Ziele festlegen

Nach der Analyse gilt es, einen Maßnah-

menkatalog zu erstellen und eine Steue-

rungsgruppe einzurichten. „Die Mitar-

beiter sind selbst die besten Experten für

ihren Arbeitsplatz und sollten in diesen

Steuerungsgruppen unbedingt vertreten

sein.“ Das schaffe beim Personal auch

mehr Akzeptanz für Veränderungen.

Der Impulsvortrag war Teil des Veranstaltungsprogrammes des

JKU-Absolventenvereins Kepler Society. Die nächste Veranstaltung zur

Thematik findet am 4. Februar um 18:30 Uhr im JKU Uni Center, Loft C

statt. Arbeitsmarktökonom Rudolf Winter-Ebmer spricht zum Thema

„Wie wirkt sich Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt aus?“. Im

Anschluss findet unter dem Titel „New Work: Ist Leistung noch gefragt?“

eine Podiumsdiskussion statt.

Infos unter: www.jku.at/jku-alumni

_Die dritte Stellschraube, an der gedreht

werden kann, ist der Bereich

Kompe-

tenzen

. „Ich empfehle, jede Woche für

einen halben oder auch ganzen Tag eine

sogenannte Job-Rotation durchzuführen.

Dabei werden Mitarbeiter in eigentlich

fremde Tätigkeiten eingeschult.“ Das

habe den Vorteil, dass sich einerseits das

Verständnis interner Abläufe verbessere,

andererseits erweitere es den Horizont

und neue Ideen können entstehen.

_Der letzte, besonders wichtige Bereich

ist die

Gesundheit

. „Die Arbeitswelt

wird stressiger, das ist Fakt. Umso wich-

tiger ist es, dass Mitarbeiter gut mitei-

nander umgehen und sich gegenseitig

unterstützen. Das passiert aber nur, wenn

Chefs die richtigen Rahmenbedingungen

setzen und sich selbst mit dem Thema

befassen.“_

Die Arbeitswelt wird stressiger,

das ist Fakt. Umso wichtiger

ist es, dass Mitarbeiter sich

gegenseitig unterstützen.

Gisela Obermayr

Arbeitspsychologin