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Eine Symbiose aus Fitness, 

Musik und regionaler Kunst - 

Der JOHN REED Fitness 

Music Club in Linz.

John Reed steht für guten Sound, 

außergewöhnliches Design und eine 

Trainingsvielfalt, mit der einem an-

spruchsvollen Workout nichts mehr 

im Weg steht. Der Fokus bei John 

Reed liegt auf der passenden Musik 

zum Training, die von regelmäßig auf-

legenden DJs und dem John Reed 

Radio präsentiert wird. Dazu schafft 

das außergewöhnliche Design eine 

ganz besondere Atmosphäre und 

Trainierende finden sich in einer De-

signerwohnung mit Clubatmosphäre 

wieder. Aus diesem Mix entsteht das 

ganz besondere John Reed Feeling.

Mehr Informationen unter:

www.johnreed.fitness

JOHN REED 

Fitness 

Music Club

Effizienzen auch zwischen den einzelnen 

Produktgruppen bestmöglich realisieren 

zu können. Die Organisation sei in den 

vergangenen Jahren nicht mit dem star-

ken Wachstum des Unternehmens mit-

entwickelt worden. Palfinger sei 2018 

mit 1,6 Milliarden Euro noch genauso 

gemanagt worden wie 2010 mit 650 

Millionen. „Das war ein Wachstum von 

150 Prozent, davor war die Komplexität 

aber noch eine ganz andere.“ Es lag be-

reits ein Rohkonzept in der Schublade, 

dieses wurde nach einer Überarbeitung 

im Herbst 2018 präsentiert. Viele seien 

erstmal skeptisch gewesen: Brauchen wir 

das wirklich? Unsere Zahlen sind ja gut. 

Um die Kritiker an Bord zu bekommen, 

sei viel Erklärungsarbeit notwendig ge-

wesen. Klausers Resümee nach fast zwei 

Jahren: „Die 60-Prozent-Marke beim 

Überzeugen haben wir bereits geknackt –  

die ersten 30 Prozent waren sofort dabei, 

die nächsten 30 sind mittlerweile dabei 

und die restlichen holen wir noch ab.“ 

Die ersten Ergebnisse danach, bei denen 

der EBIT überproportional zum Um-

satz gestiegen ist, seien schon einmal ein 

gutes Argument. In nächster Zeit wür-

den noch eine Reihe von „Home-runs“ 

anstehen: „Wir fahren zu allen wichti-

gen Standorten weltweit, zeigen, wo wir 

stehen, und präsentieren unsere Ziele.“ 

Palfinger beschäftigt knapp 11.000 Mit-

arbeiter und hat weltweit 35 Produkti-

onsstandorte. Man wolle bis 2022 die 

Zwei-Milliarden-Umsatzgrenze knacken 

und die Marktführerschaft bei allem, 

was mit Hebellösungen zu tun hat, wei-

ter ausbauen.

Konjunkturabschwung 

abfedern

Um diese Ziele zu erreichen, folge nun 

nach der vollständigen Integration des 

Geschäftsbereichs mit dem Produktport-

folio am Land 2020 noch der sanierte 

Marinebereich. Und in diesem Segment 

sieht Klauser auch einiges an Wachstum-

spotential aus den bestehenden Produk-

ten: Etwa mit den Davits-Kranarmen, 

die Rettungsboote ins Wasser lassen im 

gesamten Kreuzfahrtschiffbereich oder 

auch bei Kränen für die Offshore-Wind-

räder, die im Meer stehen. Mit diesem 

erwarteten Wachstum könne man dann 

den erwartbaren Konjunkturrückgang 

im Landbereich „sehr gut ausbalancie-

ren“. Man gehe in den nächsten zwei 

bis drei Jahren von einem Minus von 

bis zu zehn Prozent aus. Trotz der Ver-

langsamung der Wirtschaft werde aber 

investiert. Ab Sommer 2020 werden am 

oberösterreichischen Werksstandort in