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einem externen Experten. „Wir haben uns in 

diesen zwei Jahren erlaubt, viel herumzufliegen, 

herumzuschwenken und die Struktur genau aus-

zuarbeiten – gleichzeitig haben wir uns bei jeder 

Sitzung kritisch gefragt, wie die bisherigen Er-

gebnisse zustande gekommen sind“, sagt Andreas 

Mitterlehner. Die Seniorpartner hatten in dieser 

Phase kaum Einblicke in den Prozess, sie gaben 

zwar den Auftrag vor und sahen einen Zwischen-

bericht, Überraschungen gab es aber trotzdem 

einige. „Das Thema flexibles Arbeiten war ein 

Diskussionspunkt“, erinnert sich Karl Mitterleh-

ner, „dass Papamonate und Teilzeit jetzt auch für 

angehende Partner und nicht nur für Mitarbeiter 

infrage kommen, hat uns erstaunt.“ Nachsatz: „In 

unserer Generation wäre das unvorstellbar gewe-

sen – da kommen wir aus einer anderen Zeit.“ 

Mittlerweile hätte man sich aber gut mit diesen 

Änderungen arrangiert. Karl Mitterlehner: „Wir 

haben gelernt, dass sich die Situation heute geän-

dert hat, und können gut damit leben – die neu-

en Partner haben sich in diesem Punkt eindeutig 

durchgesetzt.“ Vrba ist selbst „Teilzeitpartnerin“ 

und arbeitet 30 Stunden für das Unternehmen. 

„Das Modell funktioniert sehr gut und setzt 

hohes Vertrauen voraus – dafür auch eine hohe 

Flexibilität meinerseits.“ Hohe Flexibilität gibt es 

auch beim Zeitmodell für die restlichen Mitar-

Die alten und neuen Partner der ICON, von links nach rechts: 

Andreas Mitterlehner, Karl Waser, Maria Vrba, Karl Mitterlehner, 

Matthias Mitterlehner, Günther Platzer, Max Panholzer, 
Stefan Bendlinger

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