120

beiter – Gleitzeit ist von halb sechs Uhr morgens 

bis 20 Uhr abends. „Flexibilität ist ein Grunder-

folgsmodell – solange die Mitarbeiter liefern, ist 

uns fast alles recht“, sagt Andreas Mitterlehner. 

Diese Flexibilität sei auch historisch mit dem Be-

ruf des Steuerberaters verknüpft. „Ursprünglich 

waren wir ein freier Beruf, daher leben wir das 

Thema Flexibilität.“ 

PROBLEME GREIFBAR MACHEN 

Neue Arbeitszeitmodelle kommen der ICON bei 

der Suche nach neuen Mitarbeitern gelegen. Im 

vergangenen Jahr wurden 23 Mitarbeiter aufge-

nommen, weitere acht Stellen sind derzeit aus-

geschrieben. „Der Übergabeprozess hat uns einen 

unglaublichen Wachstumsschub gegeben“, sagt 

Karl Mitterlehner. Die Integration der neuen 

Mitarbeiter funktioniere gut – dieser Punkt sei 

auch eines der Hauptziele dieser Neuorganisation 

gewesen. Der große Bedarf an neuen Mitarbei-

tern ist nicht nur dem Wachstum geschuldet, ei-

nige orientierten sich in der Phase der operativen 

Neuaufstellung um. Andreas Mitterlehner: „Wir 

haben einen Arbeitnehmermarkt, die Mitarbeiter 

sind flexibel, auch das entspricht dem Trend.“ 

Neue Mitarbeiter zu finden, sei aber überra-

schend einfach. Allerdings muss viel in die Aus-

bildung der neuen Kräfte investiert werden. „Es 

gibt viel zu wenige, die mit einer guten steuer-

lichen Grundausbildung von den Universitäten 

kommen, hauptsächlich stellen wir Juristen ein, 

denen wir dann Steuerrecht selbst beibringen“, 

sagt Karl Mitterlehner. Durch die neuen Köpfe 

sei im Unternehmen eine eigene Community 

entstanden. „ICON profitiert dadurch von neuen 

Denkanstößen und Initiativen, die uns auch zum 

Nachdenken bringen und alles in einem anderen 

Licht sehen lassen“, sagt Vrba. 

Anfang 2020 wurde auch die Buchhaltung ins 

Portfolio der ICON aufgenommen – man ist 

ein Vollanbieter. Trotz der operativen Neuauf-

stellung, der vielen neuen Mitarbeiter und des 

neuen Angebots bleiben die Werte des Unterneh-

mens gleich. „Unsere neuen Mitarbeiter müssen 

den Praxisbezug verinnerlichen, den wir leben“, 

sagt Andreas Mitterlehner, „wir wollen nicht 

als komplexer Steuerberater auftreten, sondern 

steuerliche Probleme für unsere Kunden greifbar 

machen.“ Beratung dürfe auch in Zukunft kein 

Selbstzweck sein – das sei die oberste Maxime. 

Vrba: „ICON muss eine besondere Verbindung 

zur Praxis leben, darf den Kontakt zu den Kunden 

nicht verlieren und sich nicht hinter seiner wach-

senden Größe verstecken.“ Wenn Karl Mitter-

lehner diese Sätze hört, nickt er wohlwollend. Er 

selbst und seine beiden langjährigen Stefan Bend-

linger und Maximilian Panholzer bleiben dem 

Unternehmen als Seniorpartner übrigens weiter 

erhalten – ein Karriereende ist derzeit noch nicht  

absehbar._

Wir wollen weiterhin die 
steuerlichen Probleme für  
unsere Kunden greifbar 
machen. 

Andreas Mitterlehner

Partner, Corporate Tax

Uns wurde von der Geschäfts-
führung viel Vertrauen 
entgegengebracht, wir konnten 
während der operativen 
Neuaufstellung sehr frei arbeiten. 

Maria Vrba

Partner, Audit