Page 10 - KarriereMACHER_Herbst 2021
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DIVERSITÄT:
KEINE FRAGE DER MORAL
Dass Diversität einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg hat, belegen zahlreiche
Studien. Ein Blick in die Führungsetagen Österreichs zeigt allerdings, dass dieser
Wettbewerbsvorteil kaum genutzt wird. Wieso das so ist? Die beiden BDO Führungskräfte
Petra Lahofer und Julia Leeb sind sich einig: Es braucht einen gesellschaftlichen Wandel.
Bei BDO ist Diversität schon seit Längerem Teil der Unternehmensstrategie. Wie sich
dadurch die Zusammenarbeit im Team verändert hat und welche Fragen sie zu dem
Thema nicht mehr hören wollen, erzählen die beiden im Interview.
Was hat sich bei BDO verändert, beru iche Stationen. Natürlich braucht man bei
seit der Fokus verstärkt auf Diversität uns ein betriebswirtschaftliches Fundament, um
in der Führungsetage liegt? das Geschäftskonzept der Kunden zu verstehen.
Aber das muss nicht unbedingt ein BWL-Studium
LAHOFER_Diversität steigert den Unternehmens- sein. Es geht darum, einen Mehrwert in das Team
erfolg. Und mit Diversität meine ich nicht nur zu bringen und nicht eine Person, die genauso ist,
die Geschlechter – auch das Alter und den Back- wie alle anderen.
ground. Unser 35-köp ges Beratungsteam setzt
sich aus Personen mit insgesamt 22 unterschied- LEEB_Frauen unterschätzen ihr Können und ihre
lichen Studienrichtungen zusammen. Diese Diver- Leistungen und bleiben dadurch oft im Hinter-
sität ist wichtig, weil wir dadurch auch die Vielfalt grund. Starre Hierarchien, fehlende Vorbilder be-
unserer Kunden in der Förderberatung abbilden ziehungsweise Mentorinnen sind oft Gründe, war-
und entsprechend betreuen können. Diversität um Frauen in ihrer beru ichen Weiterentwicklung
ist das, was uns als Unternehmen auszeichnet und stecken bleiben. Ich selbst habe erlebt, wie wertvoll
stark macht. eine Mentorin sein kann.
LEEB_Besonders im Kundengeschäft ist Diversität Inwiefern haben Sie das erlebt?
extrem wichtig. Wenn man in der Führungskultur
und in der Belegschaft eine sehr einseitige Besetzung LEEB_Ich hatte das große Glück, auf meinem
hat, ist es nicht möglich, die Kunden in ihrer Un- Karriereweg von meiner ersten Che n begleitet zu
terschiedlichkeit so zu erreichen, wie sie das möch- werden. Sie war eigentlich schon in Pension, woll-
ten. Abgesehen von der Notwendigkeit der Gleich- te aber noch im Unternehmen mitwirken. Sie hat
stellung stellt sie vor allem ein wirtschaftliches mich immer wieder in meinem Selbstbewusstsein
Argument dar. Alle Studien sprechen dafür, dass gestärkt und mich motiviert, den nächsten Schritt
diverse Führungsteams kreativer, innovativer und zu gehen. Ein weibliches Vorbild zu haben, das
produktiver sind und auch bessere Zahlen liefern. selber in einer Führungsposition war und sich in
Das sollte sich kein Unternehmen entgehen lassen. einem männerdominierten Umfeld behauptet hat,
hat mir wahnsinnig geholfen. Weil nur eine Frau
Wie fördern Sie die Diversität nachvollziehen kann, wie sich eine Frau in be-
in Ihren Teams? stimmten Situationen fühlt. Das Zusammenspiel
von Jung und Alt wird vor allem im Hinblick auf
LAHOFER_Mit O enheit. Wenn wir eine neue die Personalkosten völlig unterschätzt. Unterneh-
Text Daniel Schöppl
Position im Team besetzen, bestimmen wir nur ein men sollten sich überlegen, die Kosten für solche
Foto BDO / Vandehart
Photography paar Eckpfeiler. Ansonsten haben wir keine starren Modelle zu übernehmen – um später mit mehr Di-
Illu Gettyimages Anforderungen an den Lebenslauf oder bisherige versität bessere Ergebnisse zu erzielen.
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