Er will die Effizienz im AMS Oberösterreich steigern, weil er es notwendig findet. Er wurde dafür einstimmig gewählt, was er erfreulich findet. Er ist motiviert, weil er seinen Job sinnvoll findet. Die Rede ist von jenem Mann, der die in die Politik abgewanderte Birgit Gerstorfer ersetzt: vom am 8. November neu gewählten Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, Gerhard Straßer. Wie ihn Zufälle und Begegnungen am Würstelstand zu dem gemacht haben, was er heute ist, hat er uns persönlich verraten.
Sie arbeiten seit 38 Jahren in unterschiedlichen Positionen beim AMS. Wie sind Sie zum AMS gekommen?
STRASSERDurch einen Zufall. Ich bin bereits mit 18 Jahren Vater geworden. Daraufhin habe ich das Thema Studium verworfen und mich um einen Job umgesehen. Beim damaligen Arbeitsamt in Ried war gerade eine Stelle frei, um die ich mich beworben habe.
Wie hat Sie dieser Job geprägt?
STRASSERDazu will ich ein kurzes Beispiel geben: In einer so kleinen Stadt wie Ried ist man bekannt wie ein bunter Hund. So ist es schon vorgekommen, dass mich am Würstelstand ein Arbeitsloser angesprochen hat und im nächsten Augenblick der Vorstand eines Großunternehmens, der meinte: „Ich wollte Sie schon anrufen, gut, dass ich Sie hier jetzt treffe.“ Lässig, oder? (lacht).
Die Bestellung zum Landesgeschäftsführer durch den Verwaltungsrat erfolgte einstimmig. Wie wichtig war das für Sie?
STRASSERDer einstimmige Beschluss war sehr erfreulich. Ich habe mir einen einstimmigen Beschluss gewünscht, denn für die neue Aufgabe habe ich nun das uneingeschränkte Vertrauen der Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen sowie der Regierungsvertreter. Das ist ein gutes Gefühl.
Es ist immer wieder die Rede davon, dass das AMS wieder zur Benchmark und auch effizienter werden muss. Vor welchen Herausforderungen steht man damit?
STRASSERBeim Thema Benchmark muss man sich vor Augen führen, dass wir in Oberösterreich immer die niedrigste Arbeitslosigkeit Österreichs gehabt haben. Das ist seit einem Jahr nicht mehr so. Im Jahresdurchschnitt werden wir uns vermutlich an dritter Stelle einpendeln, mit einer Arbeitslosenquote von etwas über sechs Prozent. Das sind wir nicht gewohnt und das wollen wir auch nicht. Das sehe ich als eine Herausforderung für mich. Unter das Thema Effizienz fällt, dass wir schnell und qualitativ richtig vermitteln. Es kommt auf den Spagat an, die richtigen Menschen in die richtigen Jobs zu vermitteln und das möglichst schnell. Dort, wo ich nicht den Richtigen habe, muss ich Alternativen anbieten können.
Stichwort „arbeitsmarktpolitische Herausforderungen“: In Oberösterreich steigt trotz Rekordbeschäftigung auch die Arbeitslosigkeit. Wie ist das zu erklären?
STRASSEROberösterreich hat ein positives Problem, denn die Einheimischen bleiben und ausländische Arbeitskräfte kommen zu uns. Es steigt dadurch zwar die Gruppe der Beschäftigten, also derjenigen, die sofort einen Job finden, aber viele Arbeitslose – besonders jene, die aufgrund von Alter, geringer Qualifikation, Migrationshintergrund oder gesundheitlichen Problemen gehandicapt sind – können nur schwer wieder Fuß fassen. Damit steigt im Durchschnitt die Vormerkdauer und der Bestand an Arbeitslosen.
Was sind Ihre langfristigen Visionen und Ziele für das AMS?
STRASSEREin wichtiges Ziel ist, dass die Arbeitslosenquote zu den niedrigsten in Österreich zählt. Ein weiteres wichtiges Ziel ist die Kundenzufriedenheit. Wir wollen so arbeiten, dass uns die Betriebe weiterempfehlen und auch ihren Personalbedarf über uns abdecken. Unsere Arbeit soll auch dazu führen, dass die Arbeitssuchenden mit unseren Beratungsleistungen zufrieden sind.
Was motiviert Sie? Der Gestaltungswille. Ich will gestalten, gute Ideen umsetzen, für Arbeitssuchende und Unternehmen gleichermaßen etwas erreichen. Zusätzlich motiviert mich, dass wir eine Tätigkeit haben, bei der sich die Sinnfrage nicht stellt. Jeder der bei uns arbeitet, macht einen sinnvollen Job.
Was ist ein guter Ausgleich zur Arbeit? Ein besonderes Hobby sind meine drei Enkelkinder, mit denen ich Passiv-Sport betreibe und Sportevents anschaue. Aber mit ihnen mache ich nur Sachen, die mir selber auch gefallen (lacht).
Was inspiriert Sie? Ich lese viel und führe auch sehr gerne Gespräche über das Gelesene.
Angenommen, Sie würden heute wieder am Anfang Ihrer Karriere stehen, was würden Sie anders machen? Wenn ich mir das Ergebnis meiner Laufbahn ansehe, würde ich nichts anders machen, weil es ja geklappt hat (zwinkert).
Worauf sind Sie besonders stolz? Auf meine Kinder.
Wie würden Sie sich selbst beschreiben? Kommunikativ, interessiert, gesellig, flexibel
Werte, die Sie Ihren Kindern vermittelt haben? Respekt, Freundlichkeit und Höflichkeit. Ich bin zum Beispiel ein Händeschüttler, egal ob beim Generaldirektor oder bei der Reinigungskraft.
Erfolgsrezept? Eine Mischung aus klaren Positionen und einem Harmoniebedürfnis. Am Ende des Tages muss ich meinem Gegenüber in die Augen schauen können. Auch wenn man unterschiedlicher Meinung ist, muss man sagen können: Wir einigen uns darauf, uns nicht einig zu sein.
Geboren am_ 3. März 1958
Familie_ Fixe Partnerschaft; Patchworkfamilie, drei Enkerl
Ausbildung_ Handelsakademie Ried im Innkreis
Karriere_
seit 2016 Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich
2010 stellvertretender Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich
1994 Geschäftsstellenleitung
1985 Abteilungsleiter in Ried im Innkreis
Worum geht’s? Sport, Kunst oder Musik? Weder noch. Es geht um Unternehmenskultur. Darum, wie wir sie nicht nur pflegen, sondern aktiv weiterentwickeln müssen. Und darum, wie sie das Business beflügelt. Als Compliance-Enthusiast mit langjähriger Erfahrung im Topmanagement und Gründer von „.LOUPE“ – einer Compliance-Software aus der Praxis, für die Praxis – sieht sich Martin Reichetseder auch in der Rolle als Kulturbotschafter.
Wie kann ein internationales Unternehmen die Unterschied-lichkeiten der Mitarbeitenden nutzen und die Fairness an oberste Stelle all seiner Entscheidungen stellen? Und was haben Pferde eigentlich mit Mitarbeitergewinnung zu tun? Wir haben nachgefragt.
Neni setzt sich aus den Anfangsbuchstaben von Haya Molchos Söhnen zusammen. Neni bedeutet aber auch Diversity. „Unsere Küche ist eine Weltküche – eine, die sich aus vielen verschiedenen Kulturen zusammensetzt“, erklärt Haya. Und so ist es auch mit ihrem Personal, mit ihren Gästen und mit dem Mindset der ganzen Familie. Genau das sei ihr Erfolgsrezept. Wir treffen sie gemeinsam mit zwei ihrer Söhne im Restaurant „Neni am Prater“.
Wer läuft schon freiwillig einen Ultra-Marathon? Dazu braucht es eine enorme Kondition, ausreichend Vorbereitung, gute Unterstützungsmechanismen und einen langen Atem. Dasselbe gilt für den Einsatz für Diversity, Equity und Inclusion in einem großen Konzern. Sandra Brandstetter, Geschäftsführerin der Energie AG Personalmanagement, und ihr DiversiTeam beweisen, dass sie der sportlichen Herausforderung gewachsen sind.
„Wir müssen die Fähigkeiten von Menschen mit Behinderungen in den Vordergrund stellen, damit sie erfolgreich am Arbeitsmarkt tätig sein können“, sind sich die Macher für Inklusion in Oberösterreich, das Betriebsservice und das Sozialministeriumservice, einig. Sie zeigen uns anhand eines konkreten Falls aus der Praxis, welche Potentiale sich für Unternehmen durch Inklusion ergeben und wie sie tatsächlich gelingt.
Was haben zwei Banken, ein IT-Unternehmen und ein Forschungszentrum gemeinsam? Sie setzen sich tagtäglich für Chancengerechtigkeit ein, unterstützen ihre Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen oder haben eigene Arbeitsgruppen zum Thema Diversity, Equity und Inclusion gegründet. Wir zeigen vier Best-Practice-Beispiele, die Vorbild für gelebte Vielfalt sein können.
Wohin man gerade blickt – das Thema Diversität hat Hochkonjunktur. Und mit ihm die Mythen und Meinungen darüber. Was bringt eine offene Unternehmenskultur wirklich? Ein Gastkommentar.
Wie kann es gelingen, Menschen mit Beeinträchtigungen am ersten Arbeitsmarkt zu integrieren und gleichzeitig für die Unternehmen und Betroffenen ausreichend Sicherheit zu schaffen? Wir haben mit Wolfgang Hattmannsdorfer, Landesrat für Soziales, Integration und Jugend, über den Prozess „Arbeit und Inklusion“ gesprochen und darüber, warum ihn das Thema persönlich bewegt.
Darum brauche es viele, viele mehr, die mit gutem Beispiel vorangehen. „Unser Ziel ist es, Frauen zu ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen“, sagt Ulla Muster, CFO bei W&H. Beim Familienunternehmen aus Bürmoos ist man überzeugt, dass ein gestärktes Selbstbewusstsein und sichtbare Erfolge von Frauen einen nachhaltig positiven Einfluss auf kommende Generationen haben.
Würde man ein Beispiel für ein Unternehmen suchen, in dem verschiedene Kulturen, Sprachen und Persönlichkeiten Hand in Hand zusammenarbeiten und voneinander profitieren, käme man nicht am Maschinenbauer Anger Machining vorbei. Wie hier Diversität und Inklusion gelebt werden, zeigen uns stellvertretend für die gesamte Belegschaft fünf Mitarbeitende mit ihren individuellen Geschichten.
Künstliche Intelligenz, Social Media und inklusive Sprache. Das sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie rasant sich die Kommunikationsbranche und die Verantwortung und Aufgaben von Kommunikatoreninnen und Kommunikatoren und PR-Fachleuten im Wandel befinden. Wir wollen von Ingrid Gogl, Präsidentin des Public Relations Verbandes Austria (PRVA) und Director Marketing & Communications bei TGW Logisitics, wissen, welche Themen sie im Moment beruflich und privat umtreiben.
Sind ein internes Kontrollsystem und Risikomanagement tatsächlich unverzichtbare potentielle Steuerungsinstrumente für jedes Unternehmen unabhängig von der Größe, wenn Risiken minimiert und die Effizienz gesteigert werden sollen? Wir fragen bei BDO-Expertin Alice Aichinger nach und wagen den Selbstversuch.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Woher kommen wir? Wohin gehen wir? Und was macht unsere Einzigartigkeit aus? Beim Spezialprofilehersteller Welser Profile aus Niederösterreich hat man sich vor einigen Jahren auf eine Reise begeben. Auf eine Transformationsreise, die ganz stark auf dem aufbaut, was vergangene Generationen bereits geleistet haben, und darüber reflektiert, wie ein attraktives Zukunftsbild für die kommenden Generationen aussehen kann.
Carolin Anne Schiebel ist Speakerin, Coach, Netzwerkerin und Fotografin. Aktuell drehen sich die meisten ihrer Gedanken um die Organisation des Female Empowerment Festivals, das am 10. November in der Linzer Tabakfabrik stattfinden wird.
Die schlechte Nachricht zuerst: „Wir bewegen uns auf ein gesellschaftliches Desaster zu, weil wir so viel sitzen“, warnt Gernot Schweizer, Physiotherapeut, Fitness- und Konditionstrainer. Die gute Nachricht: „Es ist nie zu spät, um in Bewegung zu kommen.“
Wie kann die Lehre gefördert werden? Für welche Personen ist es sinnvoll, eine Lehre zu machen? Und was möchte Monika Sandberger in ihrer neuen Führungsposition verändern? Wir haben die neue Geschäftsführerin der Initiative „zukunft.lehre.österreich.“ zum Karrieregedankensprung gebeten.
New Work – ein Buzzword, das mittlerweile fast schon abgedroschen wirkt. Meint es nur Homeoffice und neuartige Bürokonzepte, verfehlt es auch seine eigentliche Intention: Die Arbeitswelten für alle so gestalten, dass wir uns entfalten können, gleichberechtigte Teilhabemöglichkeiten haben und den Puls der Zukunft fühlen. Ich persönlich wünsche mir, dass es dabei „menschelt“ und wir unsere individuellen Bedürfnisse an unsere Jobs mit all dem in Einklang bringen können, was uns als Gesellschaft voranbringt. Inspirationen gefällig? Einfach weiterblättern und staunen!
