Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Was bei Honeder jedoch besonders ist: Menschen, die kurz vor der Pension stehen, wird angeboten, in der Pension weiterzuarbeiten oder nach einer Pause wieder einzusteigen. Auch Menschen, die nicht bei Honeder beschäftigt waren, können sich dort in der Pension etwas dazuverdienen. Das Unternehmen möchte unter anderem über die Jobbörse 60plus gezielt Pensionist:innen ansprechen. Man braucht dazu keine Gastroerfahrung, wie das Beispiel einer Mitarbeiterin in der Filiale Gallneukirchen zeigt. Sie war ihr ganzes Berufsleben im Büro tätig, stieg in der Pension für 20 Stunden bei Honeder ein und hat sich dort vom ersten Tag an so wohlgefühlt, „als wäre sie nie woanders gewesen“. Baumgartner unterstützt die Pensionist:innen auch steuerrechtlich mit ihrem Know-how. Finanziell zahlt sich das Arbeiten in der Pension auf jeden Fall aus, ist sie überzeugt. Sie schätzt vor allem das Lernen der unterschiedlichen Generationen voneinander, das durch die Anstellung der Pensionist:innen entsteht. „Die älteren Menschen haben oft noch einen ganz anderen Zugang zur Arbeitswelt und entscheiden sich bewusst dazu, weiterzuarbeiten, weil es ihnen so großen Spaß macht. Dadurch wirken sie auch auf unsere jüngeren Angestellten als Vorbild.“ Die Benefits, die Honeder den Mitarbeitenden anbietet, gelten natürlich für alle, sei es die Möglichkeit eines Sabbaticals, Unterstützung beim Öffiticket, Mitarbeiterrabatt oder die über 70 flexiblen Arbeitszeitmodelle.
Bei uns lernt Alt von Jung und Jung von Alt und alle profitieren davon.
Susanne Baumgartner Leiterin Human Resources, Honeder Naturbackstube
Diversität im Arbeitsalltag bedeutet _offen zu sein.
Um Pensionist:innen wieder ins Arbeitsleben zu integrieren, braucht es _Freude an der Zusammenarbeit und auch ein Quäntchen Glück, um diese zu finden.
Wir haben gute Erfahrungen mit älteren Arbeitskräften gemacht _weil es eine unglaubliche Bereicherung für die Teams, für das Unternehmen an sich und auch für unsere Kund:innen ist, wenn diese Persönlichkeiten sich bei uns ausleben dürfen.
Ein diverses Team braucht _eine Grundstruktur und Regeln vom Unternehmen, an die sich alle halten müssen, ganz egal, woher ich komme, wie alt ich bin und welche Ausbildung ich habe – dann läuft es.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
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Die Nähe zum Kunden und die damit verbundene besondere Kundenorientierung sowie die Vorreiterrolle in Sachen Digitalisierung machen die Raiffeisenlandesbank OÖ gemeinsam mit den oberösterreichischen Raiffeisenbanken zur digitalen Regionalbank. Wir begleiten unsere Kunden quer durch alle Zielgruppen als verlässlicher und kompetenter Bank-Partner, wollen Schrittmacher bei Innovationen sein und mit kundenfreundlichen Lösungen die Zukunft des Bankgeschäfts sowie unseres Unternehmens aktiv gestalten.
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„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Im Arbeitsleben prallen Generationenwelten aufeinander. Und diese lassen viele spannende Chancen für Unternehmen entstehen. Wenn man versteht, wie sie ticken.
Auch wenn die Erwerbsquoten der Frauen in Österreich seit den 1970er-Jahren konstant angestiegen sind, stehen immer noch vor allem Mütter vor der Herausforderung, Familie und Beruf zu vereinbaren. Wie muss ein Sozialsystem aussehen, damit Menschen möglichst ohne finanzielle Nachteile und Diskriminierung frei wählen können? Und wie hat sich das Bewusstsein für das Thema bei den Unternehmen selbst verändert?
Wer für seinen Job brennt, der darf nicht davor zurückscheuen, sich die Finger zu verbrennen – oder die Seele. Wir verraten Ihnen zehn Tipps, die Sie mit Vollgas ins Burnout führen.
Ob ehrenamtliche Tätigkeit, gesellschaftliches Engagement oder aktives Vereinsleben: Viele junge Menschen bringen sich auch außerhalb der Arbeit aktiv ein und profitieren von dem Erlebten gleich doppelt – beruflich und privat.
Gerade im ländlichen Raum lassen sich Familie und Beruf ohne die Unterstützung von Großeltern kaum unter einen Hut bringen. Das Innviertler Industrieunternehmen Fill hat eine betriebseigene Krabbelstube eingerichtet und gewinnt durch eine familienfreundliche Personalpolitik die wertvolle Loyalität der Mitarbeiter.
Und diese ist bekanntlich bunt wie ein strahlender Regenbogen. Oder eine Weltkarte im Schulatlas. Denn Diversität betrifft auch multikulturelle Zusammenarbeit. Rudi Anschober über Chancen, Herausforderungen und persönlichen Bereicherungen einer interkulturellen Arbeitswelt.
Diversity ist mehr als ein Modewort. Diversity ist voll im Trend. Das haben viele Unternehmen bereits erkannt und erfolgreich genutzt. Doch was steckt nun wirklich hinter dem Erfolgsfaktor Vielfalt?
Die 360-Grad Onlinemarketing-Agentur eMagnetix will langfristig zum Best-Practice-Beispiel für Employer Branding werden. Die eingeführte 30-Stunden-Woche ist dabei nur ein Aspekt – die Zusammenarbeit funktioniert nach einem speziellen Werte- und Feedbacksystem und durch Kommunikation auf Augenhöhe.
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Zivilgesellschaft und Wirtschaft stemmen sich gegen die Abschiebung unserer künftigen Fachkräfte.
Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
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