… welche (internationalen) Kunden die EV Group betreut oder woran das Innviertler Unternehmen gerade tüftelt. Was wir aber verraten dürfen: Dass sich die Firma in den letzten 20 Jahren vom mittelständischen Unternehmen zum internationalen Big Player etabliert hat. Wobei an der oberösterreichischen Homebase mittlerweile rund 850 Mitarbeiter beschäftigt sind und es weltweit 25 Standorte gibt. Wir erfahren, wie die EV Group mit Zuhören den Weltmarkt erobert und warum man als Mitarbeiter gut im Geheimnishüten sein muss.
Nein, das mit der Geheimhaltung ist kein Scherz, versichern uns die drei Geschäftsführer Werner Thallner, Hermann Waltl und Paul Lindner bei unserer Stippvisite in St. Florian am Inn. Nur so viel sei verraten: EVG-Produkte und Know-how sind in fast allen technischen Produkten des täglichen Gebrauchs integriert. Schwer einzuordnen war die EV Group für Außenstehende schon immer: „Wir bezeichnen uns gerne als Maschinenbauer, denn das sind wir auch im Herzen. Wenngleich es sehr besondere Maschinen für die High-Tech-Industrie sind, die wir fertigen“, sagt Gründersohn Werner Thallner.
Erich Thallner, der das Unternehmen mit seiner Frau Aya Maria 1980 gründete, fand über Umwege zur Halbleiterindustrie. Er suchte immer nach neuen Herausforderungen und kam durch sein Netzwerk zufällig mit der Industrie und dem klassischen Herstellermarkt in Berührung. Da stellte er fest, dass viele Maschinen nicht auf den Kunden abgestimmt produziert werden. „Mein Vater hat mit Zuhören die Bedürfnisse der Kunden erkannt und Lösungen geschnitzt und konstruiert, bis diese die Kundenbedürfnisse auch tatsächlich erfüllt haben. So konnten völlig neue Dinge entwickelt werden, die dann schnell umgesetzt wurden, um sie als Erste am Markt einführen zu können“, sagt Werner Thallner. „Diese bis heute gelebte Philosophie zeigt sich in der Technikbegeisterung und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Unser Leitgedanke, Erster in neuen Anwendungsgebieten der Mikro- und Nanotechnologie zu sein, ermöglicht unseren Kunden die erfolgreiche Vermarktung ihrer Produktideen“, sagt Thallner junior, der als einer von drei Geschäftsführern unter anderem für den gesamten Bereich Operations verantwortlich ist.
Aber wo genau bewegt sich dieses Umfeld der Halbleiterindustrie? Wenn man sich Megatrends wie Augmented Reality, Mobilität oder die Herausforderungen im Medizinsektor ansieht, haben diese eines gemeinsam: Alle brauchen Technologie. „Wir sind in all diesen Bereichen sehr gut aufgestellt und entwickeln Verbesserungen und neue Produkte“, sagt Thallner. „Die Digitalisierung hat einen Hunger nach moderner Halbleitertechnik ausgelöst, dessen Sättigung nicht absehbar ist. Die Smartphones der nächsten Jahre werden neue Fähigkeiten haben, an denen wir heute schon mit unseren Kunden arbeiten“, sagt Paul Lindner, der in der Geschäftsführung für die Bereiche Forschung und Entwicklung sowie Projekt- und Produktmanagement zuständig ist.
Und warum nun die Geheimniskrämerei um all die Prozesse im Unternehmen, das die weltweiten Kunden und Partner durch eigene Niederlassungen in den USA, Japan, Südkorea, China und Taiwan sowie Repräsentanten betreut? „Unsere Kunden wollen den klaren Wettbewerbsvorteil beibehalten, deshalb sind wir strengsten Geheimhaltungsverpflichtungen unterworfen“, sagt Hermann Waltl, der als dritter Geschäftsführer für Vertrieb, Marketing und Service verantwortlich ist: „Deshalb ist es ein bisschen schwierig für Mitarbeiter, den interessanten Job bei EVG darzustellen“, sagt Waltl und weist auf das allgegenwärtige Problem des Fachkräftemangels hin. Davor ist auch die EV Group nicht gefeit. Und es sind nicht zwingend Hightech-Experten oder topausgebildete Spezialisten, die im Unternehmen gesucht werden: „Wir suchen neugierige Leute, die neue Wege gehen, Abläufe verstehen und wissen wollen, was hinter der Grenze des Machbaren liegt.“ Platz ist im kommenden Jahr für weitere 100 Neugierdsnasen, die dafür exklusiv erfahren werden, welche Neuigkeiten im Handysektor zu Weihnachten präsentiert werden oder woran in der Hightech-Branche gerade getüftelt wird. Nur drüber reden dürfen sie als Insider leider nicht._
Wir bezeichnen uns gerne als Maschinenbauer, denn das sind wir auch im Herzen.
Werner Thallner Geschäftsführer, EV Group
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
Egal ob KMU oder Großkonzern – im Laufe der Jahre sammelt sich in Unternehmen eine riesige Menge an Daten an. Bei BDO Austria weiß man, dass die Analyse dieser Daten ein großes Potential bietet, um die interne Produktivität zu steigern und sich aus strategischer Sicht einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Michael Huemer und sein Team durchleuchten die Prozesse ihrer Kunden mit Hilfe von Process Mining. Er erklärt uns, wie die Lösung funktioniert und wieso Unternehmen darauf setzen sollten.
… was davon ist dein Management- oder Führungsstil? Falls dir gerade nur Fragezeichen im Kopf herumschwirren, hat Autor und Keynote-Speaker Matthias Nöllke die passenden Antworten aus der Managementbionik.
Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
