Autoritär, kooperativ oder doch lieber laissez-faire? Während die Liste der verschiedenen Führungsstile seit jeher lang ist, befinden sich die Anforderungen an moderne Führungskräfte im Wandel. Und wenn der Fisch sprichwörtlich nicht „vom Kopf stinken“ soll, ist es besser, mit der Zeit zu gehen.
„Führung wäre so einfach, wenn es die Menschen nicht gäbe.“ Eine Aussage, an die sich Markus Merlin nur zu gut erinnern kann. Getroffen hat sie ein Teilnehmer einer seiner Coaching-Workshops, der damit zufällig eine der zentralen Herausforderungen von Leadership auf den Punkt bringt: den individuellen Bedürfnissen der zu führenden Personen gerecht zu werden. Als Coach und Visionär begleitet Merlin Führungskräfte auf ihrer persönlichen Reise zum Gestalten – dabei, die eigene Identität und Rolle zu definieren, zu entwickeln und zu verstehen. Seine Überzeugung: „Führung ist Arbeit am Mitarbeitenden.“ Viele würden ihre Aufmerksamkeit auf Sachfragen, Methoden oder Instrumente lenken. „Doch wer nicht gelassen sein kann, sieht den Menschen nicht. Wer sich hingegen einlassen kann, kann Potentialentfaltung gar nicht verhindern.“
So wünschen sich etwa junge Menschen weniger Distanz zu ihren Vorgesetzten und lassen sich lieber coachen statt hierarchisch führen. Hier gilt: Die richtige Kommunikation will gelernt sein. Schließlich ist sie maßgeblich für einen angemessenen Umgang miteinander, ja sogar dafür, einen persönlichen Zugang zu den Menschen zu finden. Kaum verwunderlich also, dass Merlin im Austausch mit Führungskräften, die sich weiterentwickeln wollen, in erster Linie mit Fragen zum menschlichen Miteinander konfrontiert wird. Und wie lassen sich diese am besten gestalten? Eine schwierige Frage. „Es fehlt oftmals an Kompetenzen für Beziehungsgestaltung“, dessen müsse man sich bewusst sein: „Beziehungen sind wie Flussbette – sind sie gut ausgeräumt, nimmt die Fließgeschwindigkeit zu.“ Führung als Zuständigkeit statt als reine Funktion zu verstehen, daran führe kein Weg vorbei. „Die Fachkompetenz der Führung ist die Arbeit am Menschen: Mitarbeitende so zu begleiten, dass sie sich ihrer selbst bewusst werden und in sich Stellhebel finden, die eigene Wirkung zu entfalten. Das funktioniert nicht mit Technik, sondern das ist eine Frage der inneren Haltung.“
„Einer Autorität wird von den Mitarbeitenden zugestanden, ihre Führungskraft zu sein. Jeder, der Führung aufgrund seiner Stelle versteht, bekam sie verliehen. Schwache Persönlichkeiten setzen sich durch und bedienen sich der Macht, indem sie vermitteln: Im Zweifel sticht der Ober den Unter.“ Und starke Persönlichkeiten? „Diese suchen wiederum die Auseinandersetzung und bleiben auf Augenhöhe.“ Strenggenommen brauche es Hierarchie lediglich, um Zuständigkeiten zu organisieren, und nicht für eine Top-down-Denkweise – eine der zentralen Erkenntnisse, die wirkungsvolle Führungskräfte gemeinsam haben. „Am Ende des Tages sind Menschenführer Macher:innen, ohne sich ihrer Macht zu bedienen.“_
Die Fachkompetenz der Führung ist die Arbeit am Menschen.
Markus Merlin Coach und Visionär
#1 Abstimmakrobatik
Die meisten können sich die Haltung von Pippi Langstrumpf „Ich mach‘ mir die Welt, wie sie mir gefällt!“ nicht zu eigen machen, weil unser Tun und Handeln stets im Horizont unterschiedlicher Anliegen stehen. Die Kunst liegt darin, Lösungen zu finden, die das unternehmerische Anliegen und das individuelle Anliegen der Mitarbeitenden so integrieren, dass man dabei als Führungskraft nicht draufzahlt.
#2 Ambidextrie, die Kunst der beidseitigen Rechtshändigkeit
Effiziente Führung braucht Methoden, Instrumente, Regelwerke und Struktur. Das Mensch-Sein lässt sich allerdings auf keine Methode reduzieren, sonst landen wir in der Durchschnittsfalle und es gäbe schon längst einen Lehrstuhl für „Wie werde ich Everybody’s Darling?“. Menschen suchen Erfüllung – moderne Führung erfordert, beides unter einen Hut zu bringen: Effizienz und Erfüllung.
#3 Offenheit
Leider tappen wir oft in die Falle und interpretieren. Beim Wahrnehmen geben wir unser Eigenes dazu und machen daraus etwas Neues, was nicht mehr der Realität entspricht. Wenn wir an dieses Ergebnis unsere Handlungsinterventionen anknüpfen, erleben wir eine Inflation des eigenen Wirkungspotentials. Führung wird anstrengender.
Die coachende Führungskraft leitet Mitarbeitende durch Fragen an.
Michaela Kreitmayer Leiterin, Hernstein Instituts für Management und Leadership
Jede zweite Führungskraft sieht in den letzten beiden Jahren erschwerte Bedingungen in der Führungsarbeit.
9 von 10 Befragten glauben, die Rolle von Führungskräften wird künftig vor allem darin bestehen, Potentiale von Mitarbeitenden zu entfalten.
Mit 92 % bei den Führungskräften der Branchen Energie, Finanz und Logistik ist diese Auffassung besonders hoch.
Rund jede:r Dritte ist überzeugt, dieses Coach-Modell bereits vollständig umzusetzen.
Zur größten Herausforderung wird dabei der Trend zur Remote Work. 32 % finden es schwieriger, mit Konflikten im Team umzugehen.
7 von 10 gehen davon aus, dass durch den Fachkräftemangel mehr Rücksicht auf Mitarbeitende genommen wird und Fragen der Unternehmenskultur an Bedeutung gewinnen.
4 von 10 Führungskräften ist ihre Positionierung als Kompetenzträger in den sozialen Medien wichtig.
Quelle: Hernstein Management Report 2022
Sinnorientiert führen heißt, entlang der eigenen Werte zu führen.
Sabine Pelzmann selbstständige Unternehmensberaterin; Lehrgangsleiterin, Bildungshaus Schloss Puchberg
„Sinnorientierte Führung“, das ist der Titel des neuen Leadership-Lehrgangs im Bildungshaus Schloss Puchberg. Anfang Mai startet der Lehrgang und richtet sich speziell an Frauen, die sich zu Verantwortung und Führung bekennen. In vier Modulen können die Teilnehmerinnen ihre persönlichen und fachlichen Führungskompetenzen weiterentwickeln und beschäftigen sich mit bewusstem Führen entlang des eigenen Wertekompasses. Inhaltlich gestaltet wird der Lehrgang von drei Trainerinnen, begleitend finden Kamingespräche mit weiblichen Führungskräften aus Wirtschaft und Politik statt, die ihre Führungserfahrungen teilen. Sabine Pelzmann, Leiterin des Lehrgangs, erklärt: „Sinnorientiert zu führen bedeutet, entlang der eigenen Werte zu führen. Die Teilnehmerinnen sollen im Lehrgang motiviert werden, aktiv in ihre Führungsrolle zu gehen und zu gestalten. Und wir wissen, viele Frauen gestalten sehr gerne.“
Kursort_ Bildungshaus Schloss Puchberg, Wels
Termine_ 5. Mai, 23. Juni, 29. September und 3. November 2023, jeweils 14 bis 21 Uhr
Anmeldung und weitere Infos_ puchberg@dioezese-linz.at, schlosspuchberg.at
Anmeldeschluss_ 1. April 2023
Das ganze Interview mit Sabine Pelzmann zum Anhören.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
PR
Medizin, Pflege, Technik, Küche und Betrieb … Die Liste der Entfaltungsmöglichkeiten im Klinikum Wels-Grieskirchen ist gefühlt unendlich. Mehr als 4.000 Mitarbeitende leisten hier täglich einen entscheidenden Beitrag zur Gesundheit der Bevölkerung.
Wie klettere ich die Karriereleiter hinauf? Worauf kommt es beim Networking auf LinkedIn an? Und wie geht eigentlich New Leadership? Falls du dir genau diese Fragen gerade stellst, haben wir die richtigen Expert:innen für dich – mit Karrieretipps zum Anhören.
PR
Für die heimische Wirtschaft hat sich die Bank des Landes in den letzten 130 Jahren als sicherer Partner bewährt. Und für viele Menschen auch als wortwörtlich ausgezeichneter Arbeitgeber.
PR
Auf einer Frequenz mit dir und stets empfangsbereit ist LIWEST die „Caring Company“. Die oberösterreichische Instanz am Kabelmarkt bietet rund um TV und Highspeedinternet eine Bandbreite an Jobs.
PR
Workation, Mitarbeiterprämien, „Green Mobility“ – als weltweit führender Anbieter für globale Zoll- und Exportkontrollsoftwarelösungen bietet MIC ein hochmodernes Arbeitsumfeld.
PR
Wer in Europas größtem und erfolgreichstem Automobilhandelsunternehmen arbeiten will, ist hier genau richtig. Das führende Unternehmen für Mobilität bietet ein dynamisches Umfeld, in dem Mitarbeitende auf bewährte Werte aufbauen und gleichzeitig neue Maßstäbe setzen können.
PR
Von Salzburg aus in 120 der 195 Länder der Welt, ist die „sportaffine Raubkatze“ vertreten. Mit der Mission, es ihren Mitarbeitenden zu ermöglichen, „Forever.Faster.“ zu sein.
PR
Neben Mitarbeitenden und Kund:innen profitiert vom Glashersteller Stoelzle in jedem Fall auch die Umwelt. Der Werkstoff Glas kann unendlich oft recycelt werden, ohne an Qualität zu verlieren. Bereits heute werden in der Herstellung bis zu 90 Prozent Altglas eingesetzt.
PR
Versicherungen sind langweilig und theorielastig? Von wegen! Egal ob im Außendienst oder (Home-)Office. Die Arbeit bei UNIQA ist vor allem eines: praxisnah bei, für und mit den Menschen.
Ja! Aber bitte digital. Wie so viele andere Hobbys und Sportarten ist auch Gaming in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Beim W&H Dentalwerk in Bürmoos sogar im Betriebssport und als innovative Maßnahme im Employer Branding. Seit Ende 2022 stellt der Traditionsbetrieb ein eigenes E-Sports-Werksteam aus Mitarbeitenden unterschiedlicher Abteilungen.
Wenn Künstliche Intelligenz und Human Resources aufeinandertreffen, kollidieren Welten und es entstehen Hürden bei der Vereinbarkeit. Oder? Die Expert:innen des Softwareanbieters Personio sehen das anders.
Wertschätzung, Benefits, Arbeitgebermarke … die Liste der typischen Schlagwörter ist in Zeiten des Arbeitskräftemangels lang. Aber wie viel Substanz steckt dahinter? Wie authentisch sind Employer-Branding-Kampagnen? Und worauf kommt es im modernen Recruiting an?
PR
Seit 1937 produziert das Familienunternehmen Batterien für Fahrzeuge aller Art. Damit die 785 Mitarbeitenden im Job einfach mal ihre „Batterien aufladen“ können, bietet Banner ein Gesundheitsprogramm, attraktive Arbeitszeiten und viele weitere Benefits.
Durch alle großen Trends, die die Arbeitswelt momentan für uns bereithält, ziehen sich folgende Fragen: Wie können wir den neuen Herausforderungen resilient begegnen und was braucht es, damit wir ein gesundes Mittelmaß zwischen Unter- und Überforderung finden? Arbeits- und Gesundheitspsychologe Christian Korunka spricht mit uns darüber, wie wir mit den Anforderungen effizient und bedarfsorientiert umgehen können und als Gesellschaft nicht ausbrennen.
Zeitgemäße Benefits, Entfaltungsmöglichkeiten und die idealen Rahmenbedingungen schaffen. Puh. Im War for Talents kommt man ganz schön ins Schwitzen. Zum Glück haben wir einige erfrischende Inspirationsquellen entdeckt.
Passend zum Start des neuen Studienjahres gibt es auch heuer wieder neue Studiengänge – wir stellen sie vor. An den Fachhochschulen gibt es nur wenige neue Angebote: Der Ausbau 2023/24 beschränkt sich auf die Aufstockung bestehender erfolgreicher und besonders nachgefragter Studiengänge.
PR
**Arbeiten, wo andere Urlaub machen**: Im Herzen der Pyhrn-Priel-Region erweckt man bei ABP Patente, Marken und Designs zum Leben.
