Eine Linzer Handy-Application begleitet Millionen Läufer weltweit auf Schritt und Tritt. Runtastic zeichnet für die Sportler Daten wie Durchschnittsgeschwindigkeit und verbrannte Kalorien auf, hält Trainings-Fortschritte fest. CEO Florian Gschwandtner hat mit uns während einer morgendlichen Trainingseinheit über das Erfolgsrezept des Start-Ups gesprochen.
Runtastic-Trainingsshirt, dunkle Jogginghose, Laufschuhe, Pulsuhr, Smartphone auf den Oberarm geschnallt. Als wir den schlanken Mann mit dem kantigen Gesicht treffen, sieht er aus, als würde er beruflich für Werbekataloge von Sportartikelherstellern posieren. Tut er aber nicht. Er ist CEO und Mitgründer von Runtastic – und damit einer der Hauptverantwortlichen für die Erfolgsgeschichte des Unternehmens.
Florian Gschwandtner zieht sich bedächtig seine dünnen, grauen Handschuhe an. Keine normalen Handschuhe, wie er betont. „Unser neuestes Produkt. Damit kann man auch Handys mit Touchscreen bedienen“. Wie jede Neuheit testet Gschwandtner auch die Handschuhe höchstpersönlich, ist also direkt am Entwicklungsprozess beteiligt. „Willst du eine kleine oder eine große Runde laufen?“, fragt er. Der Autor dieser Zeilen ist schlecht in Form und entscheidet sich für eine 30-minütige Trainingseinheit. Wir traben langsam los, der CEO beginnt zu erzählen. Täglich nutzen bis zu 300.000 Sportler auf der ganzen Welt runtastic, die App gibt es in 18 Sprachen, alle verschiedenen Anwendungen der Elektronikfirma wurden insgesamt mehr als 15 Millionen Mal heruntergeladen. 53 Vollzeitmitarbeiter arbeiten mittlerweile für Runtastic, einer davon in San Francisco.
Begonnen hat alles 2008 – an der Fachhochschule Hagenberg. „Für ein Projekt haben meine beiden Kollegen Rene Giretzlehner und Christian Kaar ein GPS-Ortungsprogramm für eine Segelregatta entwickelt“, sagt Gschwandtner, während wir entlang der Linzer Donaulände laufen. Die beiden wollen daraus eine Application basteln. Doch dann bekommt Christian Kaar ein lukratives Angebot vom niederländischen Navigationssystem-Hersteller TomTom, das er nicht ablehnen kann. Kaar gibt eine Abschiedsparty, die App-Pläne werden auf Eis gelegt. Bis die Wirtschaftskrise dazwischen kommt, wegen der TomTom einen weltweiten Aufnahmestopp beschließt. Kaar geht zurück nach Linz. Dort hat Gschwandtner mittlerweile das Potential der Anwendung erkannt. Er begreift aber auch, dass sich das Start-Up für einen kommerziellen Erfolg auf den Breitensport konzentrieren muss. Gschwandtner plaudert munter drauflos, ohne auch nur einen Moment außer Atem zu geraten. Der MACHER-Redakteur muss sich anstrengen, um mithalten zu können – obwohl der trainierte CEO ein sehr humanes Tempo vorgibt.
„Am Anfang war es fast unmöglich, Investoren zu finden“, erinnert sich Gschwandtner. Viele österreichische Unternehmen sehen in der Application 2009 nur ein nettes Gimmick, bezweifeln aber, dass sich damit Profit erzielen lässt. Die jungen Runtastic-Macher brauchen also einen Plan B. Sie beginnen, für verschiedene Firmen Anwendungen zu programmieren, um Kapital für ihr eigenes Projekt zu sammeln. Als sie genug Geld beiseite gelegt haben, konzentrieren sich die jungen Männer ganz auf Runtastic. Das Risiko lohnt sich: Die Application wird in den ersten Wochen tausende Male heruntergeladen. Heute wollen zahlreiche Investoren bei Runtastic einsteigen. Dort lehnt man aber mittlerweile dankend ab. „Wir haben einen positiven Cashflow und sind derzeit nicht auf der Suche nach Geldgebern“, sagt Gschwandtner. Trotzdem führt er mit den meist US-amerikanischen Interessenten ausführliche Gespräche. „Dabei lernt man immer etwas“, sagt Gschwandtner.
Mittlerweile produziert Runtastic auch Hardware – etwa Pulsuhren, Sportarmbänder für Smartphones und Brustgurte. Damit soll die Marke gestärkt werden. „Unsere Kunden müssen beim Auspacken von unseren Produkten begeistert sein“, sagt Gschwandner. Aus seinem Handy ertönt lautes Gebrüll und Applaus. Eines von vielen Features von Runtastic: Bei Live-Sessions können Freunde des Läufers die Strecke online mitverfolgen und den Sportler per Mausklick anfeuern. Das Konzept dahinter ist ebenso simpel wie erfolgreich: Die Läufer teilen ihre Ergebnisse auf Facebook, dadurch steigert sich der Bekanntheitsgrad und die Verbreitung von Runtastic. Und nicht nur das Unternehmen profitiert: Selbst faule Antisportler können mit Live-Anfeuerungsrufen aus dem Handy endgültig ihrem Schweinehund davonlaufen.
Mit Schweinen kennt sich Gschwandtner gut aus. Er wuchs auf dem 70 Hektar großen Bauernhof seiner Eltern in Strengberg auf. Ein innerer Schweinehund dürfte ihm aber fremd sein. „Nur im Wörterbuch steht Erfolg vor Fleiß“, hat der CEO als Lieblingszitat bei Facebook angegeben. Einen durchschnittlichen Arbeitstag beschreibt Gschwandtner so: Um sieben Uhr morgens ins Büro, gegen 18 Uhr eineinhalb bis zwei Stunden Sport, danach nach Hause. Dort wird meist noch weitergearbeitet. Dazu kommen Geschäftstermine in Europa, den USA, China oder Hongkong. Bei einem Vortrag an der renommierten Stanford-University in Kalifornien mischte sich Gschwandner mit Runtastic-Pullover unter die Zuhörer, wurde prompt von einigen Studenten auf die App angesprochen.
„Eine 40-Stunden-Woche gibt es für Startup-Gründer nicht“, sagt er. Und klingt dabei so, als ob ihn das nicht stören würde. Ganz im Gegenteil. Mittlerweile laufen wir schon seit 20 Minuten, und Gschwandtner kommt ins Schwärmen. „Ich bin fest davon überzeugt, dass man jedes seiner Ziele erreichen kann, wenn man nur hart genug daran arbeitet“. Das würde zwar kitschig und etwas klischeemäßig klingen, trotzdem sei es die Wahrheit.
Falls seine Theorie stimmt, wird Runtastic seinen Umsatz 2013 deutlich steigern können und bald den wichtigen Markt in den USA erschließen. Denn das sind die Ziele, an denen das Unternehmen derzeit arbeitet._
Florian Gschwandtner
Man sollte das Netzwerk in OÖ nutzen – es gibt Akostart.at und Starteurope.at, die wertvolle Hilfe anbieten.
In den vergangenen 2-3 Jahren hat sich in Oberösterreich eine gute Start-Up-Szene entwickelt, es lohnt sich, mit den Leuten einfach mal zu reden.
Natürlich sollte man sich Zeit mitnehmen, denn es kann schon einmal länger werden im Startup-Business. Da diese Arbeit aber nicht gleich „Arbeit“ ist, ist das halb so schlimm.
Wichtig ist auch zu bedenken, dass man vielleicht keine hohen Fixkosten, keine Familie, kein Haus & Co hat, und somit auch nicht wirklich großartig etwas verlieren kann. Man kann nur lernen und profitieren. „If you fall, I’ll be there – the floor“
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Egal ob KMU oder Großkonzern – im Laufe der Jahre sammelt sich in Unternehmen eine riesige Menge an Daten an. Bei BDO Austria weiß man, dass die Analyse dieser Daten ein großes Potential bietet, um die interne Produktivität zu steigern und sich aus strategischer Sicht einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Michael Huemer und sein Team durchleuchten die Prozesse ihrer Kunden mit Hilfe von Process Mining. Er erklärt uns, wie die Lösung funktioniert und wieso Unternehmen darauf setzen sollten.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
… was davon ist dein Management- oder Führungsstil? Falls dir gerade nur Fragezeichen im Kopf herumschwirren, hat Autor und Keynote-Speaker Matthias Nöllke die passenden Antworten aus der Managementbionik.
Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
