Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
Nadine Traxler, Bauleiterin bei Peneder, lächelt mir zur Begrüßung freundlich entgegen. Ich schätze sie in etwa auf mein Alter, Mitte zwanzig. Laut dem „Bau & Immobilien Report 2023“ beträgt in der österreichischen Baubranche der Frauenanteil lediglich 11,8 Prozent in technischen Berufen und 13,2 Prozent in Führungsrollen. Spannend, wie eine junge Frau diesen eher untypischen Karriereweg eingeschlagen hat.
Fürs Handwerk gemacht
Bereits im Kindesalter verbrachte Nadine ihre Zeit gern draußen mit ihrem Vater, habe lieber gewerkelt, anstatt bei Mama und Bruder in der Küche zu stehen. Ihre Entscheidung, die HTL1 Bau und Design in Linz zu besuchen, war somit quasi aufgelegt. Dank einiger Praktika erkannte Nadine schnell ihre Leidenschaft. „Ich wusste: Ich will nicht nur im Büro sitzen, sondern ich will raus auf die Baustelle“, erzählt sie. Aktuell macht Nadine ihren Master im Bauingenieurwesen. An Ambition fehlt es der jungen Frau nicht. Genauso wenig an Durchsetzungskraft – ganz essenziell in ihrem Beruf, wie sich herausstellt.
Expectation vs. Reality – verrufene Baubranche?
Sexismus, veraltetes Rollenbild, ein rauer Umgangston – die Baubranche ist ziemlich verrufen. Doch wie viel davon entspricht der Realität? Bei manchen sei das Bild verankert, eine Frau müsse wie ein „halber Mann“ aussehen, um auf der Baustelle was leisten zu können. Ab und zu falle da auch ein blöder Spruch. Nadine selbst sieht das Ganze jedoch gelassen. Man müsse kontern können, „dann sind sie gleich leise, weil sie sehen: ‚Ok, die ist nicht auf’n Mund gefallen.‘“ Ihr schlagfertiger Charakter ist da von Vorteil, mit Schüchternheit komme man auf der Baustelle nicht weit. Was viele abwertend als „rauen Umgangston“ bezeichnen würden, empfindet die Bauleiterin als angenehmes Arbeitsklima. „Man ist halt einfach auf der Baustelle generell ein bisschen ‚goschata‘ und das finde ich einfach super – ich kann so sein, wie ich bin.“
Frauenjob, Männerjob
Ist jede Frau für einen Job am Bau gemacht? Ganz klar: nein. Den Hauptgrund für den niedrigen Frauenanteil in der Branche sieht Nadine jedoch im fehlenden Interesse. Vom stereotypen Unterteilen in Männer- und Frauenberufe scheint sie nichts zu halten, sondern ist klar der Überzeugung, als Frau dieselben Karrierechancen im Baugewerbe zu haben wie Männer. Interesse am Handwerk und Kompetenz seien das einzig Relevante. Von Schubladendenken sieht Nadine zwar ab, dennoch ist sie der Meinung, die Baubranche würde von ein paar weiblichen Händen mehr durchaus profitieren. „Ich glaube, dass Frauen manchmal genauer arbeiten als Männer“, meint sie augenzwinkernd.
Der Arbeitgeber als Rückenstärker
Dass Nadine sich als „Frau am Bau“ wohlfühlt, hat sie nicht nur ihrer Persönlichkeit zu verdanken, sondern auch ihrem Arbeitgeber. Bei Peneder werde sie nicht bloß als Quotenfrau gesehen. Was zählt, sind ihre Kompetenzen. Ab ihrer „Minute eins“ habe sie sich in ihrem Job ernst genommen und wertgeschätzt gefühlt. Dass sie nur von ihrer eigenen, glücklicherweise durchwegs positiven Erfahrung sprechen könne, betont Nadine gegen Ende unseres Gesprächs. „Ich glaube, dass das bei größeren Firmen, in denen man nur eine Nummer ist oder in denen man mit dem Chef per Sie ist, nochmal anders aussieht.“
Was gemischte Teams mit sich bringen, ist eine Vielfalt an Sichtweisen, Wertschätzung und Empathie. Das Resultat: bessere Projektabwicklung und mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Liegt es da nicht im Interesse der Baubranche, in puncto Frauenförderung aufs Gas zu drücken? Bei Peneder kann sich das Baugewerbe einiges abschauen. Denn eines macht das Interview deutlich: Die Rahmenbedingungen für gelungene Diversität schafft der Arbeitgeber._
Ich will nicht nur im Büro sitzen, sondern auch raus auf die Baustelle.
Nadine Traxler Bauleiterin, Peneder
Das Unternehmen Habra vertreibt Softwareprodukte für Architekten, Baufirmen, Bauträger und Wohnungsgenossenschaften. Und bietet neben der individuellen Optimierung von Programmen auch Weiter- und Ausbildungskurse dafür an. Gründer und Geschäftsführer Reinhard Brandstetter-Haslinger hat seine Leidenschaft für die BIM-Software Archicad zu seinem Beruf gemacht.
PR
Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
Seit 1960 entwickelte sich Hasenöhrl von einem kleinen Fuhrwerk zu einer vielseitigen Unternehmensgruppe für Bau, Abfall, Rohstoff und Transport. Das Familienunternehmen entstand auf einem Bauernhof – auch heute ist mit nachhaltigem Wirtschaften und der Weitergabe von Generation zu Generation landwirtschaftliches Grunddenken in der DNA des Betriebs verankert.
Architekt ist ein Traumberuf von vielen, ein eigenes Büro das große Ziel. Markus Fischer und Christian Frömel sind zwei der wenigen, denen das auch gelungen ist. Die F2 Architekten holten kürzlich sogar erstmals den „Immobilien-Oscar“ nach Österreich. Was es dafür braucht und mit welchem Irrglauben über Architektur sie aufräumen möchten, erzählen die beiden in ihrem Büro in Schwanenstadt.
Mit dem Einstieg von Anne Pömer-Letzbor in die väterliche Unternehmensgruppe hat keiner gerechnet. „Ich am wenigsten“, erzählt die Immobilienentwicklerin. Mittlerweile hat die 36- Jährige zwei eigene Unternehmen und zwei der zuletzt größten in Linz entstandenen Hochhäuser entwickelt. Ein Porträt über eine Frau mit Power.
Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Die Umfahrungsstraße Zwettl, der Austria Campus in Wien oder das G3 Shopping-Resort in Gerasdorf: Es sind nur drei der zahlreichen Projekte, die das Traditionsbauunternehmen Leyrer + Graf mit Sitz im niederösterreichischen Gmünd in den vergangenen Jahren realisierte. Was die vielseitige Unternehmensgruppe mit familiären Werten ausmacht, wie herausfordernd die Baubranche wirklich ist und warum die Lehrlingsausbildung eine Herzensangelegenheit ist? Ein Einblick in eine bewegte Firmengeschichte, die vor über 90 Jahren ihren Anfang nahm.
Ein österreichischer Kinderbuchklassiker aus dem Jahr 1972, bei dem ein kleines, nicht näher bestimmbares buntes Tier – das kleine Ich-bin-Ich – auf der Suche nach seiner Identität ist, kann stellvertretend für die Suche nach dem Kern der Unternehmensidentität herhalten, dem Employer Branding. Ein Prozess, dem sich auch Unternehmen zusehends unterziehen müssen, um potenzielle Arbeitnehmer anzusprechen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
PR
PR
PR