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Ich freue mich,
dass die Mitarbeiter:innen
Man muss frei im Kopf mit ihren Anliegen gerne

für Großes sein. zu mir kommen.

Peter Klatt Monika Kapfer
Geschäftsführer, Klatt Fördertechnik Finanzchefin & Prokuristin

halle eines Kunden, eines Automobilkonzerns. Die
Karosserien gleiten an ihm vorbei. Interessiert be-
trachtet er die Förderkette und speichert sie gedank-
lich ab. Als 2020 der Auftrag von Mayr-Melnhof für
ein Hochregallager für Schnittholz eintrifft, plant
man den Entwurf mit jener Kette.

Die anfängliche Skepsis der Auftraggeber – Kunst-
stoff statt Stahl, Automobilbereich, das soll funk-
tionieren? – wandelt sich nach dem erfolgreichen
Testbetrieb in Begeisterung um. Denn die Kette
aus Acetal erweist sich als hochstabil, schonend zum
Holz und wartungsfrei. Das Resultat: Derzeit ent-
steht die schwerste Anlage, die man je gebaut hat.
Das Lager bietet Platz für 8.000 Palettenstellplätze,
in ihr stecken 300 Tonnen Stahl. „Unsere Branchen-
Mein Steckenpferd ist es, vielfalt hilft uns sehr dabei, auf neue Lösungsansätze
zu kommen. Und wir werden nicht betriebsblind“,
die Prozesse laufend so Florian Pöckl, der „Prozessoptimierer“ im Team.
zu hinterfragen, besser und „Findet mir einen Käufer!“

effizienter zu gestalten. 2019 übernimmt die Hörmann Gruppe aus
Deutschland 51 Prozent des erfolgreichen Salz-
Florian Pöckl burger Unternehmens. Was war der Grund? „Ich
Geschäftsführer & Prokurist wollte die Zukunft der Firma sichern und die Bürde
eines Unternehmens nicht meinen Kindern aufhal-
nach geht es „ratzfatz“. Die Aufträge mehren sich, sen“, antwortet Peter Klatt. Er plant seinen Rück-
und es sind die früheren Kundschaften, die weiter zug Schritt für Schritt. Im langjährigen Mitarbeiter
bestellen. „Ohne sie hätte ich es nicht geschafft. Die Florian Pöckl erkennt er den richtigen Kandidaten
Firma Quelle in Linz, die großen Flughäfen, sie sind für seine Nachfolge und bietet ihm die Prokura an.
weiterhin zu mir gekommen.“ Bei der Quelle lernt Klatt beteiligt Florian Pöckl, Monika Kapfer und
er auch Monika Kapfer kennen und bittet sie, in zwei weitere Mitarbeiter an der Firma. Dann folgt
seine Firma zu wechseln. Und sie kommt, beginnt der Schritt zum Verkauf. Die Entscheidung erwies
„klein“, wie sie sagt, und übernimmt immer mehr sich als richtig, die Firma Hörmann entpuppte
Bereiche. Bald wird sie die Leiterin der Finanzen sich als der erhoffte starke Player. Und der Effekt
und Verwaltung. Es kristallisiert sich heraus, dass der Übernahme zog ungeahnte Kreise: „Damit ging
die Mitarbeiter:innen mit ihren Anliegen zu ihr nicht nur ein kräftiger Ruck durch die Firma, die
kommen. „Ich merke, wenn etwas in der Luft liegt, Neuregelung der Verhältnisse und vielversprechen-
und helfe, Konflikte zu bereinigen.“ Die positive de Zukunftsperspektiven haben auch uns Mit-
Stimmung stützt den Unternehmenserfolg. Und der arbeiter:innen enorm motiviert“, erzählt Florian
wächst, dank der unorthodoxen Herangehensweise Pöckl.
des Chefs und der Arbeit seines Teams.
Und wie geht es für den kreativen Kopf Peter Klatt
Warum es sich auszahlt, weiter, den Experten für die nicht-alltäglichen Lö-
über den Tellerrand zu blicken sungen? „Ich bleibe der Firma immer verbunden.
Und wenn sich außergewöhnliche Projekte auftun,
Es zahle sich aus, ein Freigeist zu sein, mehr wie Mi- dann werde ich sie austüfteln.“ Die Branche der Int-
chelangelo zu denken als wie ein reiner Spezialist, ralogistik boomt, die Chancen stehen gut, dass es für
betont Peter Klatt. Der neueste Großauftrag bestä- die Firma wie für Peter Klatt auch nach „SIKO 4.0“
tigt dies. Vor einigen Jahren steht Klatt in der Werks- weitere Fördertechnikgeschichte zu schreiben gibt._

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