Page 38 - DIE MACHER_Winterausgabe2022

Digitale Team Ich schätze die

Transformation. Werk Zusammenarbeit
mit Menschen
Aber anders. unterschiedlicher
Backgrounds.

Text David Bauer
Foto Carina Pilz

München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz
Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe
aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich
vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen
Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas
Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg,
gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.

„Hallo aus Berlin!“, „Moin aus Hamburg!“, ein Digitale Expertise, hybrides
„Servus!“ und viele weitere Hallos dringen aus ver- Zusammenkommen
schiedenen Büros und Homeoffices über den Vi-
deocall nach München. In einem Konferenzraum Persönliche Treffen sind für die Teams verschiede-
des Headquarters der mgm-Gruppe haben sich ner Standorte keine Seltenheit. „Wenn die Um-
Teammitglieder aus Salzburg, München und sogar stände es zulassen, kommen wir spontan in einem
Vietnam für das monatliche All-Hands-Meeting Office zusammen, um gemeinsam an Kundenpro-
vor dem Bildschirm versammelt. Eine persönliche jekten zu arbeiten“, so Brugger. Diese Vernetzung
Zusammenkunft, auf die man trotz aller digitalen ist kein Zufall. „Wir rekrutieren in Salzburg etwa
Affinität hier großen Wert legt. „Für unser internes nicht nur neue Mitarbeitende für Österreich, son-
Gemeinschaftsgefühl und den direkten Austausch dern denken alle Optionen in unserer Unterneh-
sind diese Begegnungen von großer Bedeutung“, mensgruppe mit. Neuankömmlinge sollen nach
sagt Brugger. einem gründlichen Onboarding möglichst direkt
an unseren Projekten in Deutschland mitarbeiten,
und umgekehrt. Das Prinzip: die richtige Kompe-
tenz für das richtige Projekt.

Die digitale Transformation Gerade Kolleg:innen, die frisch ins Berufsleben
einsteigen, nehmen das laut Brugger als wertvol-
ist keine Frage des Ob, len Benefit wahr. „Somit profitieren die Unterneh-
sondern des Wann und Wie. menskunden der mgm consulting partners von der
Erfahrung der IT-Strateg:innen, -Projektleiter:in-
Thomas Brugger nen sowie Change Manager:innen, die für ein
breites Projektspektrum Verantwortung überneh-
Geschäftsführer,
mgm consulting partners austria men. Damit der interne Wissensaustausch nicht

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