„Multi-City-Hub-Meetings werden sich bei internationalen Kongressen etablieren und Hybrid-Meetings werden zur ‚neuen Normalität‘ zählen“, antwortet Schedlbauer-Zippusch, wenn man sie nach der gar nicht so fernen Zukunft fragt. Davon ist auch Philipp Haas überzeugt: „Die Welt des On- und Offline wird miteinander verbunden – diese Mischung aus Präsenz- und Digitalevents wird ermöglichen, dass Events auch an mehreren Orten gleichzeitig stattfinden können.“ Digital werde analog aber nicht ersetzen können, denn „viele Workshops leben von der gemeinsamen Interaktion und der Zusammenarbeit eines Teams“. Das Internet könne hier nur die technische Verbindung schaffen. Wie ist das im Kultur- und Freizeitbereich? Das fragen wir Simone Lindinger: „Die Digitalisierung wird sich sicher auch in der Kultur fortsetzen, sie hat sich durch die Pandemie beschleunigt. Aber sowohl das Kultur- als auch das Badeerlebnis ist und bleibt etwas Physisches, welches nicht durch digitale Alternativen ersetzt werden kann.“
Online- oder Hybrid-Events bringen auch Mehrwert, weiß Hermann Gruber: „Die neue Zielgruppe und Reichweite ist grenzenlos.“ Und: Onlineformate bieten Sicherheit, sind aber auch komplex und erfordern eine hohe Qualität in Bezug auf Technik und Inszenierung, um die gewünschte nachhaltige Wirkung erzielen zu können. „Hybride Events haben darüber hinaus die Herausforderung, dass ein Teil der Besucher live vor Ort ist und nicht alle wie bei reinen Online-Events digital zugeschalten sind.“ Einen weiteren Vorteil sieht Gruber darin, dass die neuen Eventformate nachhaltig sind. „Der ökologische Fußabdruck ist geringer, denn Anreisen und Transporte fallen zum Teil oder auch ganz weg“, erklärt Gruber.
Onlinemeetings abhalten kann mittlerweile jeder. „Das hat aber noch nichts mit einem digitalen Event zu tun“, stellt Hermann Gruber klar. „Um die Kommunikationsziele auch online zu erreichen, benötigt man ein durchdachtes Konzept mit einer Dramaturgie und einer Storyline, die sich an der Zielgruppe orientiert.“ Online-Events seien wie Fernsehen, nur interaktiver: „Das digitale Event muss informieren, begeistern, motivieren, emotional bewegen. Unterhalten!“ Das erreiche man durch Interaktion, also aktiven Einbezug der Teilnehmer. „Nur so entsteht ein Gemeinschaftserlebnis“, sagt Gruber.
Die Online-Aufmerksamkeitsspanne sei generell gering. „Daher ist es wichtig, die Teilnehmer mit multimedialen Reizen zu aktivieren. Inserts mit Kernbotschaften, Musik, zusätzliche Info-Fenster, wechselnde Bildformate bei Liveschaltungen oder wechselnde Hintergründe sorgen für Lebendigkeit.“ Die Checkliste für ein gelungenes Event stellt Hermann Gruber daher so auf: Erstens – ein zufriedener Kunde. Zweitens – einzigartige Erlebnisse. Drittens – jede Idee ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Viertens – die Marke wird strategisch in Szene gesetzt. Fünftens – aus einem Event wird eine Erinnerung.
In der Kulturbranche können die neuen Konzepte von „ungewöhnlichen Bestuhlungskonzepten wie Picknickkonzerten bis hin zu Live-Übertragungen einer Kulturveranstaltung auf ein Open-Air-Gelände reichen“, erklärt Lindinger. Das grundsätzliche Live-Erlebnis einer Kulturveranstaltung sei aber in seiner Gesamtheit durch nichts zu ersetzen. „Denn Kultur wird nicht nur konsumiert, sondern es wird ein ganzer Abend geplant und mit lieben Menschen verbracht.“ Das beginne bei der Auswahl der Garderobe und gehe über einen Restaurantbesuch bis hin zum Ausklang mit Freunden in einem Lokal. „Und Künstler muss und will man nun mal live erleben, das ist ja das Erlebnis.“
„Die aktuelle Situation zeigt uns, dass gerade in Zeiten wie diesen die richtige Planung und Festlegung der Ziele für Live-Events, aber auch für Online- und hybride Veranstaltungen wichtig sind.“
Hermann Gruber Geschäftsführer, Gesellschaft für Erlebnismarketing
Handy-Apps, Fernsehwerbung, Newsletter, Liveticker, mit Plakaten zugepflasterte Straßen. Man buhlt um die Aufmerksamkeit von Menschen. Wie gelingt es im digitalen Zeitalter, einen bleibenden Eindruck im realen Leben zu hinterlassen, der beim nächsten Griff zum Smartphone auch noch bestehen bleibt?
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Vier Tage, elf Plätze und 99 Löcher: Bei den Golf Masters 2019 geht es in der Region Salzkammergut und Salzburger Land Schlag auf Schlag.
6,06 Milliarden Euro beträgt die touristische Wertschöpfung in Oberösterreich. Bis 2022 soll die Zahl um fünfzehn Prozent steigen – so das ambitionierte Ziel der neuen Landes-Tourismusstrategie. Grund genug, den Touristen des Jahres 2022 und seinen Urlaub in Oberösterreich genau unter die Lupe zu nehmen. Eine Reise in die Zukunft – zum Reisenden der Zukunft.
Von den Südtiroler Bergen durch die Emilia-Romagna, zurück über den Gardasee bis zum Kronplatz: fünf Plätze zum Staunen, Entspannen und Inspirieren lassen.
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Wenn die Natur im Winter leise wird, dann wird sie plötzlich laut: unsere innere Stimme. Sie ruft nach Ausgleich zum Alltag, nach Natur und Freiraum, nach neuen Perspektiven, nach Begegnungen, die Wärme geben, nach Wintererlebnissen, die genügend Abstand bieten und gerade deshalb so viel Nähe schaffen.
Warten auf bessere Zeiten? Warten auf die alte Normalität? Keine Option. Jedenfalls nicht für die Tagungsbranche in Oberösterreich. Hier hat man sich neu erfunden. Und vieles davon wird auch nach der Pandemie auf der (digitalen und analogen) Bildfläche bleiben.
Nicht alles ist Gold, was glänzt? Doch, in dem Fall schon. Wer sich mal wie ein Weltstar fühlen will, der nächtige im Fünf-Sterne-Superior-Hotel Goldener Hirsch in Salzburg.
Aber wie! Der Lask schafft den Einzug in die Gruppenphase der UEFA Europa League, Landeshauptmann Thomas Stelzer übernimmt den Vorsitz der Landeshauptleutekonferenz für das erste Halbjahr, mit Robert Seeber ist im selben Zeitraum ein Oberösterreicher Präsident des Bundesrates und unser Hoamatland gilt in internationalen Beziehungen als der Wirtschaftsstandort schlechthin. Wortwörtlich ist unser Bundesland dann am 9. Mai am (Oberösterreicher) Ball in Wien.
In vorgewärmten Skischuhen ohne Umwege direkt auf die Skipiste. Das Excelsior Dolomites Life Resort mitten in der UNESCO-Welterbe-Region Dolomiten bietet Wintersportlern alle Annehmlichkeiten, die man sich nur vorstellen kann.
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Die Entwicklung des Linzer Flughafens und des Design Centers, die Kulturhauptstadt 2009 und die Internationalisierung der Gäste: Manfred Grubauer hat Oberösterreichs Tourismus über viele Jahre geprägt. Demnächst zieht er sich aus der Wirtschaftskammer zurück – nicht aber aus seiner Rolle als Netzwerker für die Unternehmen.
Das Falkensteiner Schlosshotel Velden. Eigentlich ein Selbstläufer: Lage direkt am Wörthersee, eine traumhafte Symbiose aus Geschichte und Zeitgeist, ein 3.600 Quadratmeter großer Spa-Bereich, modernste Meetingräume, 104 Zimmer und Suiten, zwei Restaurants auf höchstem Niveau, ringsum exklusive Golfplätze, die Nähe zu den Bergen und zu Italien. Von selbst läuft hier aber trotzdem nichts. Denn ohne Mitarbeiter sei auch das schönste Schloss nur ein Konstrukt aus Stein. „Am Ende kommt’s auf ganz andere Dinge an, ob der Gast sich wohlfühlt oder nicht“, sind die beiden Gastgeber Julia und Constantin von Deines überzeugt.
Platz für bis zu 1.500 Teilnehmer, multifunktionale Räume, eine schwimmende Bühne am See, eine mystische Unterwasserwelt als Partylocation, die sogenannte High Flyers Lounge 7 mit Blick in die Berge und auf den See. Und seit kurzem ein neuer Zimmertrakt mit 420 Betten in Designer Rooms. Okay, das wären mal die Fakten. Die sprechen eigentlich für sich. Aber wir wollen jenen sprechen lassen, der dahintersteckt: CEO Peter Gastberger, der gemeinsam mit seiner Tochter Simone Gastberger das Scalaria Event Resort am Wolfgangsee führt.
Das Hotel „Die Sonne“ in Saalbach bietet, was man meist nur vom Sommer-Cluburlaub kennt: all inclusive.
Schon mal was vom Goldenen Schnitt gehört? Oder vom roten Punkt und der blauen Stunde? Und davon, dass man Regeln manchmal bewusst brechen sollte? Ein Interview mit Wilfried Eichlseder, dem Rektor der Montanuniversität Leoben, ist ein bisschen wie ein Crashkurs in Fotografie. Und eine abenteuerliche Reise in die Zukunft.
Nach ihrer Gründung 1999 feiert die OÖ Familienkarte heuer 20-jähriges Bestehen – zusammen mit 1.700 Partnerbetrieben und 150.000 Familienkarteninhabern. Zahlen, die sich sehen lassen können, findet Landeshauptmann-Stellvertreter Manfred Haimbuchner. Auch die Familien- und Wertestudie 2019 des Meinungsforschungsinstitutes IMAS International belegt die Wichtigkeit der Familie für Österreicher – und eine gesellschaftliche Verunsicherung.
Als erste weibliche Vorstandsdirektorin in der 170-jährigen Geschichte der Sparkasse Oberösterreich hat Stefanie Christina Huber beruflich viel mit Zahlen zu tun. Was diese mit ihrer Leidenschaft für klassische Musik gemeinsam haben, wie sie für Harmonie in ihrem Team sorgt und welche Note sie in ihrer neuen Funktion hinterlassen will.
Die mächtigen Bäume des Böhmerwalds sind für das Vier-Sterne-Hotel Inns Holz sowohl pittoreske Kulisse als auch herzliche Einladung zum Wandern, Radfahren oder Bogenschießen. Davon profitieren nicht nur die Privatgäste, sondern auch Unternehmen, die mit außergewöhnlichen Seminaren und Firmenevents inmitten des Waldes ihre Mitarbeiter motivieren.
Ein Unfallchirurg, der eigentlich Automechaniker werden wollte; eine Künstlerin, die eine uralte Technik neu beleben will; eine Soziologin, die ihre Karriere in der Werbebranche aufgegeben hat, um ein eigenes Stoffgeschäft zu führen; und zwei Grafikdesigner, die durch eine Weltreise zu Filmemachern wurden. Was die alle gemeinsam haben? Ziemlich außergewöhnliche Lebensläufe.
