Als einer der größten Sondermaschinenbauer im deutschsprachigen Raum weiß Fill durch die Werte eines familiengeführten Traditionsunternehmens zu überzeugen. Mit an oberster Stelle steht, dem eigenen Team die richtigen Möglichkeiten zu bieten, um sich zu entfalten und weiterzuentwickeln.
Wer profitiert von Ihrem Unternehmen?
Alois Wiesinger: Natürlich alle unsere Mitarbeitenden. Als Familienunternehmen zählt das für Fill zu den obersten strategischen Zielen – wir unterstützen unser Team bei der Entwicklung in jeder Lebensphase. Des Weiteren profitiert die gesamte Region durch viele Lieferanten aus der Umgebung. Und nicht zuletzt unsere Kund:innen, die durch unsere hochproduktiven Anlagen zu den Besten ihrer Branche gehören.
Womit würden Sie sich für einen Wettbewerb Österreichs bester Arbeitgeber qualifizieren?
Alois Wiesinger: Flexible Arbeitszeitmodelle für alle – egal ob im Büro, in der Fertigung oder in sonstigen Bereichen – sind in den aktuellen Zeiten wichtiger denn je. Weiters können wir mit Homeoffice, zahlreichen Sozialleistungen und Entwicklungsmöglichkeiten punkten. Für Techniker:innen ist Fill das spannendste Unternehmen, das ich kenne, und durch die Branchenvielfalt bleiben die Aufgaben immer abwechslungsreich.
Welcher Benefit kommt bei Ihren Mitarbeiter:innen besonders gut an?
Alois Wiesinger: Das flexible Arbeitszeitmodell von Fill wird im Team besonders geschätzt. Dazu gehört die Gleitzeit, aber auch, dass wir die Arbeitszeiten nicht runden. Viele Unternehmen stehlen ihren Mitarbeitenden damit einige Stunden im Jahr. „Wos wiegt, des hot‘s“, sagt man daher bei uns.
Sie dürfen nur eine Frage im Bewerbungsgespräch stellen. Welche wäre das und warum?
Alois Wiesinger: „Was wissen Sie über unser Unternehmen?“ Wir legen Wert darauf, dass sich Bewerber:innen bereits mit uns beschäftigt haben. In der Antwort steckt auch, was für jemanden wichtig und interessant ist, etwa die Produkte, die Branche oder die Unternehmenskultur.
Welche ungewöhnlichen Wege gehen Sie, um als Arbeitgeber auf sich aufmerksam zu machen?
Alois Wiesinger: Bei unseren Aktivitäten zur Stärkung der Marke Fill sind wir sehr kreativ. Ein Beispiel dafür ist unser „Future Lab“, ein Talentelabor für junge Forschende, in dem Digitalisierung, Forschung, Innovation, Naturwissenschaften und Technik im Fokus stehen. Aktuell planen wir gerade einen HTL-übergreifenden Hackathon, an dem vier HTL aus unserer Region teilnehmen werden.
Wir unterstützen unser Team bei der Entwicklung in jeder Lebensphase.
Alois Wiesinger Chief Technical Officer, Fill
Unsere Unternehmenskultur in 3 Worten auf den Punkt gebracht_ innovativ, kundenorientiert, familiengeführt
Wenn ich an unser Team denke_ bin ich stolz, ein Teil davon zu sein.
Lieber super talentiert oder besonders fleißig_ Die Mischung macht es aus, um als Team erfolgreich zu sein.
Am meisten reden wir über_ Projekte und wie man die beste Lösung findet.
Homeoffice_ ist aus der modernen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken und bei Fill gängige Praxis.
Firmengröße_ 950 Mitarbeiter:innen
Standorte_ Gurten (Hauptsitz), Linz (Tabakfabrik), Shanghai (China), Puebla (Mexiko), Plymouth (USA)
Darauf sind wir stolz_ auf unsere Vielfalt in allen Ausprägungen und die Unternehmenskultur
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
PR
PR
PR
PR
PR
PR
PR