Im Kern stehen vier Gründerpersönlichkeiten hinter Ahoi Kapptn und Butleroy: Philipp Jahoda ist „technische Ko­ry­phäe“, Gregor Pichler „kreativer Kopf“, Simon Kapl „Organisator“ und Philipp Baldauf ist „Macher“ und „Botschafter nach außen“. Schon während des Studiums begleiteten die vier kleinere Projekte. Acht festangestellte Mitarbeiter können dank eines Pools an Freelancern bis auf doppelte Teamgröße wachsen. Jung und dynamisch liegt der Altersdurchschnitt unter 30 Jahren.

Ahoi! Schon alleine Ihr Office, die neue Werft in Linz, ehemalige Tabakfabrik, lässt Ihren Unternehmergeist erahnen. Welcher Wind weht da?

BaldaufEindeutig Startup-Wind, technisch ist er und von langjähriger App-Erfahrung geprägt. Wir challengen unseren Kunden sicher von Anfang an, idealerweise mit der Konzeption. Ein kreativer Prozess ist es auf jeden Fall, je nachdem, wo der Kunde steht. Was alles möglich ist, ist am Anfang oft gar nicht klar. Das ist das Spannende. Als Sohn eines Hoteliers habe ich schon früh Unternehmertum „mitgelebt“. Wir sind Unternehmer und denken als solche für unsere Kunden. Mein fachlicher Background sind Abschlüsse der FH Hagenberg und der Handelsakademie.

Man spürt schon, es wird getüftelt und gearbeitet. Sagen Sie, was ist eines der spannendsten Projekte der letzten Zeit, auf das Sie wirklich richtig stolz sind?

BaldaufDas Rotax MAX Dome – E-Kart-Racing mitten in Linz – in Zusammenarbeit mit dem zweifachen Le-Mans-Sieger Alexander Wurz. Alle Apps und die Website wurden von uns entwickelt und implementiert. Vor Ort kann ein individueller Avatar kreiert und aufs Handy geladen werden.

Butleroy und Ahoi Kapptn stehen nach allem, was Sie erzählen, nach außen für den „new way of life“, digital business und digital lifestyle: Echtzeit-Feeling, Produktivität, Vernetzung pur, Schnelligkeit! Wie lebt sich das nach innen? Was ist Ihr gelebtes „new work feeling“? Welche Werte, Haltungen, welchen Führungsstil, was für eine Arbeitsumgebung braucht es und warum?

BaldaufEs braucht eindeutig einen kommunikativen Führungsstil. Das große Ganze gehört von allen verstanden und mitgelebt. Warum? Änderungen sind beim Programmieren an der Tagesordnung. Erst die lückenlose Kommunikation hält Motivation und „Dranbleiben mit Freude“ am Leben. Das ist ganz wichtig; vor allem dann, wenn es mal schwierig wird, hilft dieses Eingebundensein. Ohne Eigeninitiative geht bei uns gar nichts! Ohne Vertrauen dito. Bei uns wurde schon lange vor Corona remote gearbeitet. Es soll jeder so flexibel arbeiten wie möglich. Hauptsache, das Resultat passt. Ob das morgens um sechs stattfindet oder abends um sieben, völlig egal. Diese Freiheit bringt einiges mit sich: Fehler dürfen, müssen passieren. Wir praktizieren zwischendurch „pair programming“, das heißt, zwei Programmierer sitzen an der gleichen Sache, um schneller und effizienter voneinander zu lernen. Unsere Kultur ist absolut angstfrei, jeder kommuniziert mit jedem. Unsere Arbeitszeiten sind völlig flexibel. Das sieht man sogar in der Googlesuche: „Durchgehend geöffnet!“ (schmunzelt)

Das wichtigste Kapital sind also Ihre Mitarbeiter – woran erkennen Sie als Erstes, dass Sie ein super „match“ werden können, wenn Sie jemanden einstellen? Was bringt Ihr perfekter Kandidat mit?

BaldaufMit einer kleinen technischen „coding challenge“ beginnt’s meistens. Dann erst geht‘s zum Interview. Nämlich dann, wenn wir den Macherwillen spüren: die Neugierde zur Weiterentwicklung und zum Experimentieren.

Wenn Sie DEN Richtigen gefunden haben, wie halten Sie ihn?

BaldaufIch glaube, mit unserer lebendigen Unternehmenskultur, unserem Spaß an der Arbeit und dem natürlichen, kommunikativen Miteinander.

Wie kommunizieren Sie Ihre Kultur und Werte?

BaldaufGanz viel läuft bei uns über Mundpropaganda. Außerdem platzieren wir unsere erfolgreichen Projekte auf unserer Website._