Führende Firmen der Digitalbranche sind in OÖ angesiedelt. Warum wird dieser Joker nicht stärker im Contact-Tracing zur Entwicklung einer Lösung eingesetzt?
ACHLEITNERDie Coronakrise brachte uns mit der „Stopp Corona“-App den größten Feldversuch. Das Rote Kreuz ist die Organisation, die in Österreich den höchsten Vertrauensindex hat. Die Verantwortlichen dort haben gesagt, dass sie eine völlig sichere und anonymisierte Appversion haben, die nichts anderes tut, als Kontakte aufzuzeichnen, um im Bedarfsfall zu warnen, dass man Kontakt mit einer infizierten Person hatte. Die App ist einfach und kann de facto auch nicht missbraucht werden. Sie würde uns beim Contact-Tracing die Arbeit enorm erleichtern, aber was war der Effekt? Nicht einmal eine Million Menschen haben die App am Handy installiert. Es ist eine schwierige Aufgabe, den Nutzen der Digitalisierung mit dem entsprechenden Vertrauen auszustatten.
Sie haben angekündigt, Oberösterreich aus der Krise herausinvestieren zu wollen. Dazu will das Land viel Geld in die Hand nehmen – der „Oberösterreich-Plan“ soll 1,2 Milliarden Euro schwer sein. Wo sehen Sie die wichtigsten Stellschrauben, um aus dieser Krise wieder herauszukommen?
ACHLEITNERIn einer Krise gibt es zwei Phasen. Die eine ist die Krisenbewältigung, die andere ist der Wiederaufbau. Wir haben schon im Mai mit der Erarbeitung des Oberösterreich-Plans begonnen und uns mit der Bundesregierung die Frage gestellt: Wie schaffen wir ein Herausinvestieren aus der Krise, damit wir nicht einbrechen. Die Gemeindemilliarde des Bundes bedeutet für Oberösterreich 162 Millionen. Diesen Betrag haben wir verdoppelt, weil die Gemeinden die lokalen Auftraggeber für die kleinen Betriebe sind. Für die Unternehmen haben wir eine bundesweite Investitionsprämie aufgelegt. Unternehmen, die bis Februar Investitionen einreichen, bekommen sieben Prozent Direktzuschuss vom Staat. Einen Lenkungseffekt erreichen wir dadurch, dass wir Investitionen in Digitalisierung, Ökologisierung oder in den Gesundheitsbereich sogar mit 14 Prozent fördern. Ich freue mich, dass ein Drittel aller Anträge aus Oberösterreich kommt, wir sind derzeit bei 5,8 Milliarden Euro Investitionsvolumen. Das wird ein Turbo für das kommende Jahr werden. Der dritte Baustein ist der große Hebel der Bauwirtschaft. Wir investieren in den öffentlichen Verkehr, in Infrastruktur und in den Gesundheitsbereich. Im Kepler Universitätsklinikum wird der ganze Kindertrakt nun früher als geplant neu errichtet. Wir nehmen viel Geld für Forschung und Entwicklung in die Hand, denn Innovationen sind der Treiber der Wirtschaft.
Welche Schlagzeile wünschen Sie sich zur Eröffnung der TU Oberösterreich im Studienjahr 2023/24?
ACHLEITNERDas Zentrum der digitalen Transformation startet in Oberösterreich.
Wie überzeugen Sie einen Maturanten, der eigentlich an die TU nach Wien gehen möchte, stattdessen in Oberösterreich zu studieren?
ACHLEITNERMit der Konzeption einer völlig neuen, eigenständigen Universität des 21. Jahrhunderts. Diese hat zum Ziel, die digitale Transformation des gesamten Wirtschaftswesens zu erforschen, zu lehren und dann auch in Wertschöpfung zu verwandeln. Dies ist ein völlig neuer Ansatz.
Simone Gastberger vom Eventresort Scalaria am Wolfgangsee ist Teil jener Branche, die die Pandemie am meisten trifft – dennoch bleibt sie positiv und hat sich in der Krise neu erfunden. Kennen Sie noch weitere Beispiele, die in der schweren Zeit etwas Positives gefunden haben?
ACHLEITNERFast alle Unternehmer haben viel gelernt und gezeigt, dass sie anpassungsfähig sind. Simone Gastberger ist ein perfektes Beispiel dafür, weil sie vom reinen Seminarhotel auf Urlaubsgäste umdisponiert hat. Mit unserer Digitalisierungsoffensive haben wir Unternehmen rasch geholfen, sich online umzuorganisieren. Die Gastronomie hat in weiten Teilen schnell auf Zustellung und Abholung umgestellt, der kleine Buchhändler hat den Zusatzvertriebsweg Internet kennengelernt. Gerade bei kleinen Geschäften sind die Kunden treu, man musste sich nur auf die neuen Bedürfnisse einstellen, was meiner Meinung nach gut funktioniert hat.
Wie machen Sie den oberösterreichischen Tourismusbetrieben Mut?
ACHLEITNERWir haben im Sommer schon gesehen, dass die Menschen wieder mehr Gespür dafür bekommen haben, was Oberösterreich alles kann und zu bieten hat. Ausflugsziele, Gastronomie und ansässige kleine Händler wurden regelrecht gestürmt. Viele Gäste entdeckten Plätze, wo sie noch nie zuvor waren. Die heimischen Touristen haben die Qualität der oberösterreichischen Betriebe kennengelernt, daher wird es auch in Zukunft bestimmt wieder zu Höhenflügen kommen.
Und wovor warnen Sie?
ACHLEITNERWir dürfen nicht glauben, dass wir das Virus schon überwunden haben. Auf uns aufpassen und zusammenhalten lautet die Devise, damit wir bald wieder zuversichtlich in die Zukunft schauen können.
Auf sämtlichen Kanälen sieht/hört/liest man jetzt Tourismuswerbung der einzelnen Bundesländer. Was ist der USP von OÖ?
ACHLEITNEROberösterreich ist die Essenz Österreichs. Alles, was Österreich kann, haben wir in Oberösterreich. Seen, Berge, Kultur, Städte, Kulinarik, Sport – es ist wunderschön bei uns. Gepaart mit unserer Mentalität haben wir einen Vorteil, den andere nicht haben.
Mit welchen Gefühlen blicken Sie in die Zukunft?
ACHLEITNERMit absoluter Zuversicht und mit Dankbarkeit für den Zusammenhalt unserer Landsleute in einer schwierigen Phase. Das gibt Kraft. Es gibt überhaupt keinen Grund, warum Oberösterreich nicht genauso stark werden sollte wie vor Corona. Ich bin sogar überzeugt, es wird stärker werden._
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Seit März ist der Bezirk Freistadt um eine interessante kulinarische Adresse reicher. Ein neues Restaurant für Genießer:innen, die natürliche, regionale Küche mit internationalem Twist in einem zeitgenössisch-urbanen Ambiente lieben.
Mit Blick auf das Gesundheits- und Pensionssystem wird die Generation 60+ oft als Kostentreiber für den öffentlichen Finanzhaushalt gesehen. „Diese Sicht zeigt aber ein sehr verzerrtes Bild der Senioren“, sagt Josef Pühringer, Landesobmann des [OÖ Seniorenbundes](https://ooesb.at/no_cache/startseite). „Denn die über 60-Jährigen sind ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. Und der demografische Wandel hin zu einer alternden Gesellschaft ist eine große Chance für innovative Unternehmen.“
Es war einmal ein Land, da lebten die Menschen seit Jahrzehnten im Wohlstand, es war geprägt von ständiger Weiterentwicklung und großer Sicherheit. Dann kam Corona. Das Zukunftsinstitut zeigt in seiner aktuellen Studie „Die Welt nach Corona“, wie sich die Krise auf Wirtschaft, Märkte und Lebenswelten auswirken könnte. Doch was bedeutet das konkret für den Wirtschaftsstandort Oberösterreich? Das fragen wir Wirtschaftslandesrat Markus Achleitner.
Begeisterter Bergsteiger, erfahrener Chirurg und profunder Kenner des heimischen Gesundheitswesens: Franz Harnoncourt hat im Juni die Führung der neu gegründeten Oberösterreichischen Gesundheitsholding (OÖG) übernommen. Was diese Aufgabe mit einer Bergtour verbindet, was er aus seiner Vergangenheit als Arzt mitnimmt und wo die Zukunft des heimischen Gesundheitswesens liegt.
Woher kommt das? Diese Frage bekommen Gastronomen immer häufiger gestellt. Christine und Michael Otte wissen in ihrem Hauben-Restaurant Scherleiten in Schlierbach stets eine Antwort darauf. Sie sind einer von etwa 100 Gastronomie-Partnerbetrieben der Genussland Oberösterreich Gastro-Initiative, die auf geprüfte regionale Qualität setzen. Warum sie lieber beim Produzenten um die Ecke einkaufen, wie sie sich und ihren Lebenstraum gefunden haben – das alles erzählen sie, während wir in einer alten Bauernstube mit einer originalen Decke aus dem Jahr 1726 sitzen.
Der Fleischverarbeiter Gourmetfein stellt Leberkäse, Wurst und Fleischwaren her – und setzt dabei sowohl beim Fleisch als auch bei den Futtermitteln zu 100 Prozent auf Regionalität. Garantiert wird dieser Ansatz mit einer eidesstattlichen Erklärung. Fleisch und Nachhaltigkeit – passt das zusammen?
Wir lernen sie leider erst dann zu schätzen, wenn sie geht: die Gesundheit. Was können wir also tun, um sie rechtzeitig zum Bleiben zu überreden? Antworten darauf suchen wir als (fast) gesamtes Team in Salzburg. Dort, wo Biogena nicht nur Mikronährstoffpräparate herstellt, sondern auch Gesundheitswissen vermitteln möchte – Ärzt:innen, Therapeut:innen, gesundheitsinteressierten Menschen aller Altersklassen und Unternehmen mit Teams, wie wir es sind: Klar sind wir an Gesundheit interessiert. Aber diese Schokolade am Nachmittag, sie schmeckt einfach zu gut.
Bei Biogena gilt: Individuelle Bedürfnisse zählen – und Diagnostik ist der Schlüssel, um das Wohlbefinden auf eine neue Ebene zu heben. Dank modernster Vollblutanalysen erlangt der Mikronährstoff- und Gesundheitspionier einen präzisen Einblick in den Körper, um zu verstehen, was dieser benötigt. Getreu dem Motto: weg von Standardergebnissen, hin zu individuellen Lösungen.
Seit Mai 2023 bittet Stefanie Schauer wöchentlich den Nächsten oder die Nächste zu sich – nein, nicht in die Arztpraxis, sondern vors Podcastmikrofon. Mit ihrem Gesundheitspodcast möchte die Offisy-Gründerin die Gesundheitskompetenz stärken und spricht daher mit österreichischen Mediziner:innen und Therapeut:innen, die ihr Wissen aus erster Hand gerne teilen – ohne langes Warten in der Ordination.
Ein System, zwei Standorte, sechzig Länder. Vor genau 50 Jahren legten die beiden Apotheker Heimo Hrovat Senior und sein Bruder Horst mit der Patentanmeldung für einen Ladenteiler den Grundstein für H+H System. Heute leiten sein Sohn Heimo Hrovat Junior und dessen Frau Betty Hrovat die Geschicke des Unternehmens. Nach wie vor getreu dem Motto „selbst erdacht, selbst gemacht“.
Mit diesem Zitat von Arthur Schopenhauer regt Chris „The ROC“ Rohrhofer gerne zum Nachdenken an. Seine Mission: „Menschen für ein nachhaltiges, gesundes und geiles Leben zu begeistern.“ Der Fitnessenthusiast ist mit seiner Marke ROC-Sports für Biosportnahrung selbst erfolgreicher Unternehmer. Und teilt fünf Learnings, um gesunde Geschäfte mit einem gesunden Körper zu verbinden.
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Ira Alber ist eine Powerfrau par excellence – wenn die 42-jährige Schweizerin den Raum betritt, nimmt sie diesen auch ein: Sie ist definitiv eine Macherin. Als Mehrheitseigentümerin und Geschäftsführerin der Schako Group, eines Familienunternehmens, ist sie am Boden geblieben und blickt mit Zuversicht auf die Herausforderungen, welche Buzzwords wie Nachhaltigkeit, digitale Transformation und die dynamischen, wirtschaftlichen Entwicklungen sowie New Work mit sich bringen.
Gesundheit – was haben wir selbst in der Hand? Anderen die Schuld zu geben, ist garantiert immer der einfachste Weg. Den Genen zum Beispiel. Der fehlenden Zeit. Dem Arzt oder der Ärztin. Dem stressigen Alltag. Es bringt nur wenig. Drei Expert:innen erklären, wofür wir selbst Verantwortung übernehmen können. Und zwar mit erstaunlicher Wirksamkeit.
Die Welt wird immer lauter: Straßenlärm, Diskotheken, Baustellen und Smartphones beschallen uns im Alltag und jede:r Zweite trägt den „Knopf“ im Ohr. Zudem weichen Sonnenstunden und Tageslicht immer häufiger dem kühlen Blau leuchtender Bildschirme. Wie es scheint, leben wir in goldenen Zeiten für Optik- und Akustikdienstleister. Oder?
Bereits traditionelle medizinische Lehren wussten, dass Darmgesundheit für Körper und Seele essenziell ist. Denn im Zentrum steht hierbei nicht nur die Behebung von Verdauungsbeschwerden – ein angeschlagener Darm kann auch die Wurzel zahlreicher Erkrankungen sein. Die Ärztin Alexandra Knauer hat eine Darmgesundheitskur kreiert, die es ermöglicht, den Darm wieder in Form zu bringen, und die eine wertvolle präventive Gesundheitsvorsorge darstellt.
Was ist wohl die häufigste Frage, die ein Schönheitschirurg gestellt bekommt? Welche neuen Methoden gibt es, um schön, jung, aber nicht „behandelt“ auszusehen? Markus Wiplinger ist plastischer Chirurg am Ordensklinikum Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern in Linz und in seiner Ordination in Leonding. Wir haben ihm viele Fragen gestellt – die gibt es alle im Podcast zu hören. Hier ein kleiner Auszug seiner Antworten.
Das Bergschlössl am Froschberg inmitten eines der ältesten botanischen Gärten Österreichs gibt es seit über dreihundert Jahren, war ehemals ein Privatwohnsitz und in den vergangenen Jahren Sitz der Limak Austrian Business School. Martin Siebermair und sein Team hauchen ihm nun neues Leben ein. Im Gespräch erzählt er uns von all seinen Ideen und Visionen für den besonderen Ort und darüber, warum es sich für Unternehmen und Privatpersonen lohnt, die Räumlichkeiten zu nutzen.
Wo sich bereits vor mehr als 200 Jahren Kaiser Franz Joseph und seine Sisi für ihre Gesundheit umsorgen ließen, hat das gute Leben Tradition. In der Kurapotheke Bad Ischl wird seit jeher auch ein Handwerk hochgehalten, das viele heute in seiner ursprünglichen Form gar nicht mehr so richtig kennen: das Apothekerhandwerk.
