Bei Fronius leben die Mitarbeiterinnen erfolgreich vor, dass ein technisches Umfeld und individuelle Karrierevorstellungen auch für Frauen vereinbar sind. Der internationale Hightech-Konzern motiviert mit Talenteförderung, schafft Flexibilität und unterstützt bei der persönlichen Weiterentwicklung. Die Rahmenbedingungen ermöglichen zudem eine optimale Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Zahlen und Budgets im Arbeitsleben, zweijährige Zwillinge zu Hause. Für Karin Freudenthaler keine Frage von „und/oder“. Sie arbeitet beim oberösterreichischen Unternehmen Fronius, das sich auf die Entwicklung von Lösungen in den Bereichen Schweißtechnik, Photovoltaik und Batterieladetechnik spezialisiert hat. Die Teamleiterin innerhalb der Konzernbuchhaltung ist ein Beispiel für gelebte Vereinbarkeit. „Ich arbeite rund 25 Stunden im Büro, die restlichen Stunden von zu Hause aus. Diese Möglichkeit, die mir Fronius bietet, ist nicht selbstverständlich und ich schätze das sehr“, erklärt Freudenthaler. „Unsere Mitarbeiter stellen mit ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten das größte Potential und die Kraft für unser Wachstum dar. Es ist uns deshalb wichtig, dieses Potential gemeinsam mit den Mitarbeitern permanent weiterzuentwickeln. Mit den optimalen Rahmenbedingungen, egal ob für Mann oder Frau, in Vollzeit oder Teilzeit, schaffen wir genügend Flexibilität und unterstützen unsere Mitarbeiter in ihrer persönlichen Entwicklung“, hebt Andreas Edlinger, Bereichsleiter innerhalb des Human Resources Managements, hervor.
Eine nachhaltige berufliche Weiterentwicklung wird bei Fronius aktiv unterstützt. Der Konzern nimmt deshalb jährlich Lehrlinge, Quereinsteiger oder auch Berufsanfänger auf. Wie Franziska Mair, die vor acht Monaten, kurz nach dem Studium, zu Fronius kam und als Projektleiterin am Forschungs- und Entwicklungsstandort Thalheim tätig ist. „Der Konzern hat mir sehr schnell eine Chance gegeben. Ich trage die Projektverantwortung bei der Einführung eines unternehmensweiten Systems, werde gefordert und gefördert gleichermaßen“, sagt Mair. Talente zu fördern und die persönliche und fachliche Weiterentwicklung zu ermöglichen, stehen beim in dritter Generation geführten Familienunternehmen mit weltweit mehr als 4.550 Mitarbeitern im Fokus. So kam Verena Huber als ursprünglich selbstständige Dolmetscherin zum Technologiekonzern. Die 41-Jährige stellte sich der Herausforderung im hochtechnischen Vertriebsumfeld und ist nun als Area Sales Managerin für Zentral- und Osteuropa tätig. „Ich startete als Quereinsteigerin in einer Männerdomäne durch. Das Arbeitsumfeld ist motivierend und das Klima wirklich toll. Ich bin bei Fronius wahrlich angekommen. Oft muss man etwas Neues ausprobieren, um seinen Traumjob zu finden“, so Huber über die richtige Entscheidung, den geplanten Weg verlassen zu haben._
Der Konzern hat mir sehr schnell eine Chance gegeben, ich werde gefordert und gefördert gleichermaßen.
Franziska Mair Projektleiterin Forschungs- und Entwicklungsstandort Thalheim, Fronius
Ich arbeite rund 25 Stunden im Büro, die restlichen Stunden von zu Hause aus. Diese Möglichkeit ist nicht selbstverständlich, ich schätze das sehr.
Karin Freudenthaler Teamleiterin Konzernbuchhaltung, Fronius
Ich startete als Quereinsteigerin in einer Männerdomäne durch. Das Arbeitsumfeld ist motivierend und das Klima wirklich toll.
Verena Huber Area Sales Managerin für Zentral- und Osteuropa, Fronius
Sie machen klein. Lächerlich. Oder verkleben den Mund. Verbale Attacken, die uns die Luft abschnüren. Manchmal fällt uns die passende Antwort erst Stunden nach dem rhetorischen Angriff ein. Doch dann ist es zu spät. Wie man sich dagegen wappnen kann, erklärt Kommunikationsexpertin Iris Zeppezauer.
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Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
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Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.
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Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
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Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.
Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Sie können mich aber auch beim ganzen Namen nennen: Gütesiegel für wertschätzende und nachhaltige Arbeitgeber. Ins Leben gerufen haben mich vier Personalexperten aus unterschiedlichen Branchen. Ihre Motivation dahinter: einen Beitrag zu leisten, dass sich die Arbeitswelt positiv weiterentwickelt.
Jobplattformen, Firmenwebsites, Social Media oder doch ganz oldschool per Post? Die Möglichkeiten sich zu bewerben sind vielfältiger denn je. Auch bei der Gestaltung der (digitalen) Bewerbungsmappe gibt es unterschiedlichste Ansätze. Aber welche Unterlagen lesen sich Personalisten tatsächlich durch? Und worauf achten sie besonders? Zwei Recruiter sprechen über aktuelle Trends im Bewerbungsprozess und Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt der Zukunft erfordern wird.
Frauen gründeten im Jahr 2019 mehr als die Hälfte aller neuen Unternehmen in Österreich. Auch bei Start-ups steigt der Anteil an Frauen in den Gründungsteams in den letzten Jahren kontinuierlich an. Weibliche Erfolgsgeschichten und Tipps, wie’s gelingt.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Karriere beschleunigen. Wie geht das eigentlich? Studien zeigen, dass besonders bei angehenden weiblichen Führungskräften ein enger Kreis von Vertrauten den entscheidenden Unterschied ausmacht. Das Crossmentoring-Programm, welches in Kooperation mit Business Upper Austria stattfindet, bietet genau diesen Austausch mit erfahrenen Vorbildern und Führungskräften.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Wenn die Karriere so etwas wie eine Bergtour ist, dann ist die neue Führungsposition wohl der Gipfel. Oben angekommen, erst mal die Füße hochlagern und die frische Bergluft genießen? Keine gute Idee. Wer ganz oben ist, kann auch verdammt tief fallen. Wie der Start als neue Führungskraft gelingt, wie man sich Respekt erarbeitet, Vertrauen aufbaut und warum das Bedürfnis nach Harmonie hier fehl am Platz ist.
Langeweile zerstört mehr Karrieren als Stress. Umso wichtiger ist es, die richtige Balance zwischen Begräbnisstimmung und Kasperltheater zu finden und die Mitarbeiter bei guter Laune zu halten – mit den passenden Aufgaben, Entwicklungsmöglichkeiten und einer wohldosierten Portion Humor.
Sind Erstgeborene erfolgreicher, wohlhabender und klüger, wie dies so mancher Forscher behauptet? Und welche Stärken haben ihre Brüder und Schwestern? Erst-, Zweit- und Drittgeborene erzählen, was sie dank ihrer Geschwister gelernt haben und wie diese familiäre Prägung ihren Führungsstil bis heute beeinflusst.
Zeitarbeiter werden in manchen Unternehmen als Beschäftigte zweiter Klasse gesehen. Damit die Motivation hoch bleibt, setzt der Personalüberlasser Teampool auf offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und regelmäßige Besuche in den Betrieben. Und gewinnt damit die Treue seiner Mitarbeiter.
