Das klingt erst einmal nach paradiesischen Arbeitsbedingungen. Urlaub machen, so oft und wann immer man will. Jederzeit Homeoffice-Tage einlegen. Nicht vor zehn erscheinen. Und um vier zum Sporttraining abdampfen. Aber übt genau diese Freiheit nicht noch mehr Druck aus als gewisse Regeln und die Grenze zwischen Freizeit und Arbeitszeit? Kommt dann nicht der Druck hinzu, sich umso mehr beweisen zu müssen? Michael Schernthaner antwortet mit einer Gegenfrage: „Brennt man jemals aus, wenn man ein Hobby macht?“ Klar könne es Tage geben, wo man’s übertreibt. Aber wie beim Sport gehe es dann darum, zu lernen, auf die Signale seines Körpers zu achten. Der Begriff „Work-Life-Balance“ würde verschwinden, ist Schernthaner überzeugt. Man versuche nicht mehr, Arbeit und Leben zu trennen, wie das Hobby sei die Arbeit ein Teil des Lebens. Macht etwa ein Mitarbeiter sieben Wochen Urlaub im Jahr, dann „wird er sich im Hotel einen Raum suchen, wo er immer wieder Zeit für seine Arbeit hat – so wie er sich Zeit nimmt, laufen zu gehen“, erklärt der CEO. Der Führungsstil bewirke nicht, dass jemand mehr oder weniger arbeitet, sondern effizienter.
Wäre da nicht die Sache mit dem Neid. Der Kollege ist fast nie da, während man selbst das Gefühl hat, den Laden quasi allein schmeißen zu müssen. Wenn da mal keine Konflikte vorprogrammiert sind. „Fairness funktioniert nur mit leistungsabhängigen Parametern“, sagt Schernthaner. Deshalb habe er ein System mit einem variablen Anteil des Gehaltes eingeführt. Am Anfang des Jahres werden gemeinsam Ziele vereinbart, großteils persönliche und natürlich das verbindende Ziel des wirtschaftlichen Erfolges des Unternehmens. Im Halbjahr wird Zwischenbilanz gezogen und dann kann es natürlich vorkommen, dass jemand am Ende des Jahres nur 80 Prozent seiner Ziele erreicht hat. Weil er etwa seinen Fokus auf etwas anderes in seinem Privatleben gelegt hat. „Damit es fair bleibt, bekommt derjenige dann 80 Prozent des variablen Gehaltanteils.“ Und was, wenn jemand 150 Prozent der ausgemachten Ziele erreicht, also so euphorisch gearbeitet hat, dass er weit mehr erreicht hat, als vereinbart wurde? „Das wird zwar vom Unternehmen nicht erwartet, aber auch das wird abgegolten“, so Schernthaner. Ob so ein Führungsstil auch ohne leistungsabhängige Parameter funktionieren könnte? Schernthaner schüttelt den Kopf. „Ich glaube nicht. Zumindest nicht auf faire Weise.“
Für jeden Unternehmer sei dieses System aber nicht geeignet. „Wer so viel Verantwortung seinen Mitarbeitern übergibt, braucht Geduld, sollte nicht der strukturliebendste Mensch sein und sollte vor allem nicht das ausgeprägteste Ego haben“, sagt der Geschäftsführer und lacht. „Denn hier sind Sie als CEO nicht der Generaldirektor von Österreich, der in jeder Zeitung erscheint und das Unternehmen immerzu nach außen vertritt.“ Hier vertreten viele Leute das Unternehmen, tragen viele Leute das Wertesystem und „hier interpretiert man mich als Teil des Unternehmens“. Sein Ego halte das aber sehr gut aus, fügt er hinzu. Schwierig sei hingegen die Gesetzeslage für so eine Arbeitsweise. Denn wo ist der Mitarbeiter versichert, wenn er nicht im Unternehmen arbeitet? In jeder Betriebsvereinbarung braucht man eigentlich eine Gleitzeitregelung. „Das heißt, man stoßt immer wieder an gesetzliche Grenzen, wenn man dieses System wirklich durchsetzen möchte“, erklärt Schernthaner. Die gesetzliche Regelung sieht außerdem vor, dass der Geschäftsführer derjenige ist, der sich im Fall des Falles vor Gericht verantworten muss. „Und solange das so ist, sollte man dem Geschäftsführer auch das Recht geben, die finale Entscheidung zu treffen.“ Das störe aber in so einem System nicht. „Gestaltungswille bedeutet hier, etwas zur Entscheidung beizutragen, seine Ideen berücksichtigt zu wissen“, so Schernthaner. Dass er es am Ende ist, der die Entscheidung schließlich trifft, finde unter seinen Leuten große Akzeptanz. „Dabei ist nur eines wichtig: Dass ich erkläre, warum ich so entschieden habe. Sodass die Leute verstehen können, warum ihr Beitrag diesmal auf diese oder jene Art miteinbezogen wurde.“
2012 gegründet, spezialisiert sich die Schur Flexibles Holding GesmbH auf Verpackungen, vom Rohstoffeinkauf bis zur Herstellung. Mittlerweile beschäftigt der Konzern mit Hauptsitz in Wiener Neudorf und einem Jahresumsatz von circa 550 Millionen Euro 1.750 Mitarbeiter in 23 Produktionswerken. Neben der Lebensmittelindustrie zählen auch Betriebe aus den Bereichen Pharmazeutik, Kosmetik sowie Tabakwaren zu den Kunden von Schur Flexibles.
Wer als Führungskraft mit operativen Aufgaben rund um die Uhr beschäftigt ist, der hat kaum Zeit für Führung und schon gar nicht für Zukunftsfragen. Na, Hauptsache, das Tagesgeschäft läuft. Oder? Über die möglichen Folgen fehlender oder mangelhafter Führung. Wie man sie vermeiden kann und was Führen im digitalen Zeitalter überhaupt bedeutet.
Reservierter Umgang, steile Hierarchie und ein von Intrigen geprägter Konkurrenzkampf: Klischees über den Arbeitsalltag in Kanzleien gibt es viele. Bei den Wirtschaftsanwälten von Haslinger / Nagele mit Standorten in Wien und Linz setzt man hingegen auf Gedankenaustausch auf Augenhöhe, offene Türen und eine gewisse Lockerheit. Kanzleien, die nicht auf neue Bedürfnisse eingehen, würden riskieren, die neue Anwaltsgeneration zu verlieren.
Das Incentive: Von einem Unternehmen seinen Mitarbeitern angebotene Gratifikation (zum Beispiel in Form von Geld, Sachleistungen oder Reisen), die zur Leistungssteigerung anreizen soll, erklärt der Duden. Doch wirken Incentives wirklich? Wenn ja, warum? Und welche Unternehmen brauchen so etwas überhaupt?
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.
Die Landesvorsitzende von Frau in der Wirtschaft, Margit Angerlehner, über die Botschaften des fünften Unternehmerinnen-Kongresses, wie man mit Role-Models mehr Frauen für einen Lehrberuf begeistern will und warum die Vereinheitlichung der schulautonomen Tage und die Einführung des Familienbonus wichtige Signale für berufstätige Eltern sind.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Das Unternehmen Habra vertreibt Softwareprodukte für Architekten, Baufirmen, Bauträger und Wohnungsgenossenschaften. Und bietet neben der individuellen Optimierung von Programmen auch Weiter- und Ausbildungskurse dafür an. Gründer und Geschäftsführer Reinhard Brandstetter-Haslinger hat seine Leidenschaft für die BIM-Software Archicad zu seinem Beruf gemacht.
Gute Bezahlung, sichere Arbeitsplätze und aufregende Karrierechancen: Der MINT-Bereich hat Jobsuchenden so einiges zu bieten. Komisch nur, dass sich so wenige Frauen für diesen Sektor entscheiden – an den öffentlichen Universitäten machen sie zum Beispiel nur etwa ein Drittel der Studierenden in MINT-Fächern aus. Wir haben mit drei Frauen, die im MINT-Sektor erfolgreich sind, darüber gesprochen, woran das liegen könnte.
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Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
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„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Sie können mich aber auch beim ganzen Namen nennen: Gütesiegel für wertschätzende und nachhaltige Arbeitgeber. Ins Leben gerufen haben mich vier Personalexperten aus unterschiedlichen Branchen. Ihre Motivation dahinter: einen Beitrag zu leisten, dass sich die Arbeitswelt positiv weiterentwickelt.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Die Coronakrise hat den Arbeitsmarkt schwer getroffen und sorgt für hohe Arbeitslosigkeit. Gefordert ist jetzt nicht nur das Sozialsystem, sondern auch die Betroffenen selbst. Denn die Wartezeit, bis die Wirtschaft wieder anläuft und Arbeitsplätze zur Verfügung stehen, kann produktiv genutzt werden. Das AMS hat einige Tipps parat.
Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …
Im Arbeitsleben prallen Generationenwelten aufeinander. Und diese lassen viele spannende Chancen für Unternehmen entstehen. Wenn man versteht, wie sie ticken.
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Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.
