Dass Diversität einen positiven Effekt auf den Unternehmenserfolg hat, belegen zahlreiche Studien. Ein Blick in die Führungsetagen Österreichs zeigt allerdings, dass dieser Wettbewerbsvorteil kaum genutzt wird. Wieso das so ist? Die beiden BDO Führungskräfte Petra Lahofer und Julia Leeb sind sich einig: Es braucht einen gesellschaftlichen Wandel. Bei BDO ist Diversität schon seit Längerem Teil der Unternehmensstrategie. Wie sich dadurch die Zusammenarbeit im Team verändert hat und welche Fragen sie zu dem Thema nicht mehr hören wollen, erzählen die beiden im Interview.
Was hat sich bei BDO verändert, seit der Fokus verstärkt auf Diversität in der Führungsetage liegt?
LahoferDiversität steigert den Unternehmenserfolg. Und mit Diversität meine ich nicht nur die Geschlechter – auch das Alter und den Background. Unser 35-köpfiges Beratungsteam setzt sich aus Personen mit insgesamt 22 unterschiedlichen Studienrichtungen zusammen. Diese Diversität ist wichtig, weil wir dadurch auch die Vielfalt unserer Kunden in der Förderberatung abbilden und entsprechend betreuen können. Diversität ist das, was uns als Unternehmen auszeichnet und stark macht.
LeebBesonders im Kundengeschäft ist Diversität extrem wichtig. Wenn man in der Führungskultur und in der Belegschaft eine sehr einseitige Besetzung hat, ist es nicht möglich, die Kunden in ihrer Unterschiedlichkeit so zu erreichen, wie sie das möchten. Abgesehen von der Notwendigkeit der Gleichstellung stellt sie vor allem ein wirtschaftliches Argument dar. Alle Studien sprechen dafür, dass diverse Führungsteams kreativer, innovativer und produktiver sind und auch bessere Zahlen liefern. Das sollte sich kein Unternehmen entgehen lassen.
Wie fördern Sie die Diversität in Ihren Teams?
LahoferMit Offenheit. Wenn wir eine neue Position im Team besetzen, bestimmen wir nur ein paar Eckpfeiler. Ansonsten haben wir keine starren Anforderungen an den Lebenslauf oder bisherige berufliche Stationen. Natürlich braucht man bei uns ein betriebswirtschaftliches Fundament, um das Geschäftskonzept der Kunden zu verstehen. Aber das muss nicht unbedingt ein BWL-Studium sein. Es geht darum, einen Mehrwert in das Team zu bringen und nicht eine Person, die genauso ist, wie alle anderen.
LeebFrauen unterschätzen ihr Können und ihre Leistungen und bleiben dadurch oft im Hintergrund. Starre Hierarchien, fehlende Vorbilder beziehungsweise Mentorinnen sind oft Gründe, warum Frauen in ihrer beruflichen Weiterentwicklung stecken bleiben. Ich selbst habe erlebt, wie wertvoll eine Mentorin sein kann.
Inwiefern haben Sie das erlebt?
LeebIch hatte das große Glück, auf meinem Karriereweg von meiner ersten Chefin begleitet zu werden. Sie war eigentlich schon in Pension, wollte aber noch im Unternehmen mitwirken. Sie hat mich immer wieder in meinem Selbstbewusstsein gestärkt und mich motiviert, den nächsten Schritt zu gehen. Ein weibliches Vorbild zu haben, das selber in einer Führungsposition war und sich in einem männerdominierten Umfeld behauptet hat, hat mir wahnsinnig geholfen. Weil nur eine Frau nachvollziehen kann, wie sich eine Frau in bestimmten Situationen fühlt. Das Zusammenspiel von Jung und Alt wird vor allem im Hinblick auf die Personalkosten völlig unterschätzt. Unternehmen sollten sich überlegen, die Kosten für solche Modelle zu übernehmen – um später mit mehr Diversität bessere Ergebnisse zu erzielen.
Junge Frauen brauchen mehr weibliche Vorbilder im Top-Management von Unternehmen.
Julia Leeb Partnerin, BDO
Flexible Arbeitszeiten haben durch Corona einen Aufschwung erlebt. Wie stehen Sie zu Teilzeitführungskräften? Inwiefern würde das Diversität fördern?
LahoferFlexible Arbeitszeitmodelle funktionieren auch für Führungskräfte – und müssen funktionieren! Sonst würde das bedeuten: Man muss sich zwischen Familie und Beruf entscheiden. Und genau diese Entscheidung wollen wir nicht. In meinem Team sind auch Teilzeitführungskräfte. Dafür braucht es einfach eine klare Definition der Führungsrolle, die sich auf die Stärken der Führungskraft fokussiert. Niemand muss rund um die Uhr erreichbar sein, auch nicht Führungskräfte – wichtig sind klare Rollen und eine gute Kommunikation.
LeebAbsolut! Und Frauen, die familienbedingt Teilzeitführungskräfte sind, wollen das selten auf Dauer bleiben. Die meisten möchten zu gegebener Zeit wieder als Vollzeitführungskraft zurückkommen. Für Unternehmen ist das eine große Chance ein Führungskräfte-Ökosystem zu etablieren: Wenn man die Lücke, die sich durch die Teilzeit ergibt, mit einer Nachwuchsführungskraft besetzt, kann die nächste Generation mit der Hilfe einer Mentorin in diese Rolle hineinwachsen. Eine Win-win-win-Situation: Die Teilzeitführungskraft behält ihre Position, der Nachwuchs kann sich weiterentwickeln und das Unternehmen sorgt für regelmäßigen Führungskräfte-Nachschub aus den eigenen Reihen. Gleichzeitig würden so auch immer mehr junge Frauen in Führungspositionen kommen.
Welche Aspekte werden abseits von Quoten zu wenig diskutiert?
LahoferWas mir in der öffentlichen Debatte komplett fehlt, ist die Diskussion über den Mehrwert, den Diversität bringt. Die Tatsache, dass wir so unterschiedlich sind, bringt uns bei BDO enorm weiter. Meistens geht es im öffentlichen Diskurs um Quoten und Vorstandspositionen. Am Ende des Tages braucht es aber einen Gesellschaftswandel. Und den erreicht man nicht rein aufgrund der Quotendiskussion. Die Debatte müsste viel stärker inhaltlich geführt werden – mit wirtschaftlichen Argumenten. Und davon gibt es ausreichend!
Was mir in der öffentlichen Debatte komplett fehlt, ist die Diskussion über den Mehrwert, den Diversität bringt.
Petra Lahofer Director und Prokuristin, BDO
LeebEs braucht definitiv einen gesellschaftlichen Wandel. Deshalb glaube ich auch, dass wir eingreifende Maßnahmen wie die Frauenquote brauchen. Das Rollenbild der Spitzenmanagerin gibt es ja kaum. In vielen Unternehmen gibt es kein einziges weibliches Vorbild für junge Frauen, an dem sie sich orientieren können. Dieses Rollenbild einmal zu verankern, ist sehr wichtig.
Und abseits davon?
LahoferIch bin Mitglied in vielen Frauennetzwerken, wo wir sehr oft über unsere Erfahrungen sprechen. Eines ist dabei immer gleich: Als weibliche Führungskraft kommt man viel öfter in die Situation, seine Position rechtfertigen zu müssen. Darüber wird viel zu wenig gesprochen. Die Forderung nach mehr weiblichen Führungskräften ruft zwar in der öffentlichen Diskussion Großteils Einigkeit auf allen Seiten hervor – dies täuscht aber nur wenig darüber hinweg, dass Anspruch und Wirklichkeit oft weit entfernt voneinander liegen. Konkrete Unternehmensziele im Bereich Diversität sind gefordert. Dann gilt es, diese Ziele auch zu erreichen.
Wie sprechen wir in zehn Jahren über das Thema Diversität? Welche Fragen werde ich Ihnen dann nicht mehr stellen?
LahoferOb sich Frauen in Führungspositionen stärker behaupten müssen. Beziehungsweise ist die Antwort dann hoffentlich: nicht mehr.
LeebDass wir gar nicht mehr darüber sprechen werden, weil Diversität selbstverständlich geworden ist, kann ich mir nicht vorstellen. Ich hoffe aber, dass wir dann auf eine Entwicklung zurückschauen können, die durch bestimmte Maßnahmen zu einer Bewusstseinsbildung für die Vorteile von Diversität geführt hat. Und vielleicht werden wir uns zumindest über genderspezifische Gehaltsunterschiede nicht mehr unterhalten müssen._
Das Unternehmen Habra vertreibt Softwareprodukte für Architekten, Baufirmen, Bauträger und Wohnungsgenossenschaften. Und bietet neben der individuellen Optimierung von Programmen auch Weiter- und Ausbildungskurse dafür an. Gründer und Geschäftsführer Reinhard Brandstetter-Haslinger hat seine Leidenschaft für die BIM-Software Archicad zu seinem Beruf gemacht.
PR
„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Die Coronakrise lässt keinen Stein auf dem anderen. In manchen Branchen sind diese Steine aber besonders harte Brocken – in der Kultur- und Veranstaltungsbranche zum Beispiel. Wir wollen von Kulturmanager Roland Pichlbauer wissen, wie es nun weitergehen soll und wie (system-)relevant Kultur eigentlich ist.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Da wäre also mal die echt gute Idee. Der Mut. Das Vorhaben. Aber wie startet man durch? Egal aus welcher Situation heraus gegründet wird, am Anfang der Selbstständigkeit sollte eine gute Organisation stehen. Alexander Stockinger vom Gründerservice der WKOÖ und Daniela Mair-Köck von der Kreditgarantiegesellschaft und Unternehmensbeteiligungsgesellschaft KGG/UBG über verschiedene Gründungsmöglichkeiten, Geschäftsmodelle und den Sinn von Business- und Finanzplänen in der frühen Gründungsphase.
Jährlich werden rund 50 Gründungsvorhaben mit Produkten oder Dienstleistungen vom Start-up-Inkubator tech2b unterstützt. Raphael Friedl, Johanna Köhler und Nina Gruber von tech2b und die Geschäftsführung der beiden Start-ups Tetan und Blockhealth über ihren gemeinsamen Weg vom Ideenspinnen zur Marktreife.
Ein Unternehmer schaut selten auf die Uhr. Er will seine Ideen um- und seine Kreativität einsetzen, will gestalten. Und zwar dann und so, dass es sowohl für die Firma als auch für ihn das Beste ist. Wär‘s nicht praktisch, wenn jeder Mitarbeiter so fühlen und handeln würde? Michael Schernthaner dachte sich das auch. Und gibt den mehr als 1.700 Mitarbeitern des Verpackungskonzerns Schur Flexibles so viel Gestaltungsfreiraum, als wären sie selbst Unternehmer.
PR
Die Entwicklung des Linzer Flughafens und des Design Centers, die Kulturhauptstadt 2009 und die Internationalisierung der Gäste: Manfred Grubauer hat Oberösterreichs Tourismus über viele Jahre geprägt. Demnächst zieht er sich aus der Wirtschaftskammer zurück – nicht aber aus seiner Rolle als Netzwerker für die Unternehmen.
Peter Karacsonyi, Gründer von Kape Skateboards, Josef Trauner, Schöpfer der digitalen Feedbackplattform Usersnap, und Newsadoo-Mastermind David Böhm gehören mit ihren vor bereits einigen Jahren gegründeten Start-ups wohl eher schon zum Urgestein der Szene. Das Funkeln in ihren Augen ist aber immer noch zu sehen, wenn jeder einzelne über sein Baby berichtet. Drei spannende Unternehmen im Porträt.
Erfolgreich gestartet. Erfolgreich am Markt gelandet. Und nun? Wachsen, expandieren – am Ball bleiben! Thomas und Maria Reischauer begleiten seit über 30 Jahren Start-ups und Unternehmen. Ihre Erfahrungen zu Strategien und Maßnahmen für ein erfolgreiches Wachstum vom Start-up zum Unternehmen.
Schon mal was vom Goldenen Schnitt gehört? Oder vom roten Punkt und der blauen Stunde? Und davon, dass man Regeln manchmal bewusst brechen sollte? Ein Interview mit Wilfried Eichlseder, dem Rektor der Montanuniversität Leoben, ist ein bisschen wie ein Crashkurs in Fotografie. Und eine abenteuerliche Reise in die Zukunft.
Diversity ist mehr als ein Modewort. Diversity ist voll im Trend. Das haben viele Unternehmen bereits erkannt und erfolgreich genutzt. Doch was steckt nun wirklich hinter dem Erfolgsfaktor Vielfalt?
Und diese ist bekanntlich bunt wie ein strahlender Regenbogen. Oder eine Weltkarte im Schulatlas. Denn Diversität betrifft auch multikulturelle Zusammenarbeit. Rudi Anschober über Chancen, Herausforderungen und persönlichen Bereicherungen einer interkulturellen Arbeitswelt.
Ein Unfallchirurg, der eigentlich Automechaniker werden wollte; eine Künstlerin, die eine uralte Technik neu beleben will; eine Soziologin, die ihre Karriere in der Werbebranche aufgegeben hat, um ein eigenes Stoffgeschäft zu führen; und zwei Grafikdesigner, die durch eine Weltreise zu Filmemachern wurden. Was die alle gemeinsam haben? Ziemlich außergewöhnliche Lebensläufe.
Als erste weibliche Vorstandsdirektorin in der 170-jährigen Geschichte der Sparkasse Oberösterreich hat Stefanie Christina Huber beruflich viel mit Zahlen zu tun. Was diese mit ihrer Leidenschaft für klassische Musik gemeinsam haben, wie sie für Harmonie in ihrem Team sorgt und welche Note sie in ihrer neuen Funktion hinterlassen will.
Die Generation Y hat den Ruf, willig ihre Arbeitgeber zu wechseln. Barbara Aumayr ist das ziemlich egal. Zwar gehört sie mit ihren 30 Jahren zu eben dieser Generation, den Arbeitgeber hat sie aber seit ihrem Praktikum nicht mehr gewechselt. Sie arbeitet in der Qualitätssicherung des Backgrundstoffherstellers Backaldrin und vertritt seit einem Jahr die Laborleitung. „Wozu wechseln?“, fragt sie. „Ich fühle mich hier rundum wohl und man gibt mir Perspektiven.“
Zehn Jahre war Florian Gschwandtner das Gesicht des oberösterreichischen Vorzeige-Start-up Runtastic – mit Ende des Jahres verlässt er das Unternehmen. Mit uns spricht er über sein neues Buch „So läuft Start-up“, die Gründungszeit von Runtastic und wohin er nun laufen wird.
