Ein ganz wichtiges Thema bei Familien-unternehmen ist die Übergabe. Herr Herbsthofer, Sie haben bereits erzählt, dass Sie Ihren Kindern davon seit 20 Jahren abraten …
Fuchs_Ja, das ist eines der wichtigsten Themen und sollte gut geplant sein. Leider planen nur 64 Prozent der Familienunternehmen die Übergabe und lediglich 26 Prozent bringen dies auch zu Papier und davon auch wieder nur 14 Prozent mit einer Vorlaufzeit von einigen Jahren. Eine gut geplante Übergabe zu Lebzeiten sollte fünf bis zehn Jahre dauern. Und daneben braucht man für eine Notsituation einen Notfallkoffer.
Malina-Altzinger_Für Notsituationen braucht es eine klare Strategie. Ein Familienunternehmen braucht eine Struktur, wo es am Montag weitergeht, wenn mir am Sonntag etwas zustößt.
Herbsthofer_Als meine Kinder noch jünger waren, hatte ich in meinem Testament einen Geschäftsführer festgelegt, der gar nicht bei mir gearbeitet hatte. Der kennt die Branche, hätte sofort die Geschäftsführung übernehmen und dann einen Verkaufsprozess einleiten können. Ich habe ihm erst danach davon erzählt. Er war berührt und auch geschockt angesichts der Verantwortung. Was meine Kinder anbelangt – das wird sich weisen: Meine 17-jährige Tochter beginnt im Herbst ein Jus-Studium, mein 21-jähriger Sohn studiert in St. Gallen. Mit meiner Ausredetaktik war ich nicht unbedingt erfolgreich (lacht): Mein Sohn kommt permanent mit Fragen und Ideen über die Firma. Er hatte sogar eine Zeit lang Zugang zu meinen E-Mails. Das hat ihn aber zu sehr vom Studium abgelenkt.
Hasenöhrl_Bei mir ist das ähnlich, der Sohn interessiert sich wie bereits erwähnt schon sehr für das Unternehmen, aber natürlich kann auch die Tochter einsteigen.
Malina-Altzinger_Mein Sohn ist 23 Jahre und studiert wie schon gesagt Wirtschaftsinformatik. Meine Tochter ist 15 und studiert Pubertät – eine spannende Zeit. Meine Kinder müssen ihren Weg finden, für sich entscheiden, ob sie das, was da jetzt angeboten wird, auch interessiert. Unser Unternehmen ist bald 110 Jahre alt, wir sind im dritten, vierten Businessmodell. In 20 Jahren werden wir wieder ein anderes Modell haben, das bereits meine Nachfolger erfinden werden. Ein junger Mensch, der sich entscheidet, die Verantwortung und die Chance zu ergreifen, muss für sich ein Bild haben, was er im Unternehmen beitragen kann.
Forstenlechner_Ich bin als Älteste unter meinen Geschwistern 2015 ins Unternehmen eingestiegen. Meine Schwester ist Ärztin, für sie kommt die Firma im Moment nicht in Frage. Mein um sechs Jahre jüngerer Bruder ist noch ein potentieller Kandidat. Aber er ist gerade erst mit dem Studium fertig geworden und muss jetzt mal in die große weite Welt und sich seine Hörner abstoßen. Ich würde mich freuen, wenn er einsteigt, aber wenn nicht, ist es auch in Ordnung. Es ist auch total wichtig, dass er die Freiheit hat, wirklich selbst herauszufinden, ob er das überhaupt will oder ob er es möglicherweise nur wegen eines gewissen Pflichtgefühls machen würde. Ich kenne das von mir selbst, dass das Verantwortungsgefühl gegenüber den Mitarbeitern schwer wiegt, und da muss man sehr genau für sich selbst prüfen, ob man den Einstieg wirklich selbst will.
„In einem Familienunternehmen Karriere zu machen, ist nicht so einfach.“
Gunther Herbsthofer Eigentümer und Geschäftsführer, Anlagenbauer Herbsthofer
Gunther Herbsthofer führt gemeinsam mit seinem Bruder den Linzer Anlagenbau- und Haustechnikspezialisten in der 4. Generation. Der 60-Jährige übernahm das Familienunternehmen 1986 gemeinsam mit seinem Cousin, später übernahm er auch dessen Anteile. 2013 holte er seinen Bruder in das Unternehmen. Das 1870 gegründeten Unternehmen machte zuletzt mit 110 Mitarbeitern 23 Millionen Euro Umsatz.
Rund 88 Prozent der heimischen Firmen sind in Familienhand. Rechnet man die Ein-Personen-Unternehmen weg, sind es mit 51 Prozent immer noch mehr als die Hälfte. Die Bandbreite reicht vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum weltweit tätigen Großkonzern. Ein kurzer Einblick.
Sie haben nicht unbedingt den besten Ruf. Aber **große Bedeutung für die heimische Wirtschaft** und ganz besonders für Familienunternehmen. Die Rede ist von Privatstiftungen. Über 25 Jahre nach Erlass des Privatstiftungsgesetzes 1993 gibt es immer wieder Rufe nach einer Reform. Aber was ist dran?
Wie bereitet man sich auf eine Führungsrolle in einem Familienunternehmen vor? Wie ist es, ein solches zu leiten? Und kann man sich bei Familienfeiern eigentlich noch gegenseitig in die Augen schauen? Was ein Wickeltisch und ein Zimmererhammer damit zu tun haben, erfuhren wir bei den Kunststoffexperten von Greiner, den Transport- und LKW-Werkstätten-Spezialisten von Petschl und den Baumeistern von Leyrer + Graf.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Wie arbeiten wir im Jahr 2030? Zwölf Jahre sind nicht die Welt. Stimmt. Was soll 2030 also schon großartig anders sein als heute? Aber denken wir mal zwölf Jahre zurück. Hätten wir damals gedacht, dass Facebook, Google, Amazon und Co plötzlich die Welt regieren werden? Dass wir unser komplettes Leben auf einem sieben mal vierzehn Zentimeter (mehr oder weniger) großen Ding organisieren und permanent mit uns herumschleppen werden? Gar nicht so unwahrscheinlich also, dass wir 2030 ganz anders leben werden als heute.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.
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„It’s up to you!“ Unter diesem Motto hat die Junge Wirtschaft junge erfolgreiche Gründer oder Übernehmer mit dem OÖ. Jungunternehmerpreis 2018 ausgezeichnet. Neun Preisträger in drei Kategorien, die mit neuen Ideen und innovativen Lösungen wichtige Impulse für Oberösterreichs Wirtschaft setzen und zeigen, was mit schöpferischer Kraft sowie unerschütterlichem Willen möglich ist.
Wenige Köpfe sind am Arbeitsmarkt umkämpfter als jene von guten Programmierern. Während schon so manche HR-Abteilung an der Suche nach IT-Fachkräften verzweifelt ist, kann das Linzer Software-Unternehmen Catalysts nicht nur seinen hohen Bedarf an neuen IT-Spezialisten decken, sondern sogar noch welche an Partnerunternehmen weitervermitteln. Möglich macht das eine einzigartige, langfristige Strategie.
Die Umfahrungsstraße Zwettl, der Austria Campus in Wien oder das G3 Shopping-Resort in Gerasdorf: Es sind nur drei der zahlreichen Projekte, die das Traditionsbauunternehmen Leyrer + Graf mit Sitz im niederösterreichischen Gmünd in den vergangenen Jahren realisierte. Was die vielseitige Unternehmensgruppe mit familiären Werten ausmacht, wie herausfordernd die Baubranche wirklich ist und warum die Lehrlingsausbildung eine Herzensangelegenheit ist? Ein Einblick in eine bewegte Firmengeschichte, die vor über 90 Jahren ihren Anfang nahm.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
"Kanzlergattin geht gar nicht“, stellte Eveline Steinberger-Kern fest, als ihr Mann Christian Kern im Mai 2016 Bundeskanzler wurde. Sie wolle sich nicht über den Beruf ihres Mannes definieren. Zwar wurde sie damals der breiten Öffentlichkeit erst so richtig bekannt, aber die beeindruckende Karriere hatte sie auch davor schon gemacht. Was anders gewesen wäre, wenn sie den Karriereweg als Mann gegangen wäre und wie sie auf ein Ibiza-Video mit ihrem Mann reagiert hätte, verrät die 47-jährige Unternehmerin und Mutter bei einer Reihe von „Was wäre, wenn“-Fragen.
Das Wort „Fachkräftemangel“ kann schon niemand mehr hören, sind sich die drei Eigentümer Johannes Grabner, Gerhard Kornfelder und Alfred Griesbaum sowie der Geschäftsführer Markus Nuspl der Firma Rico einig. Zu Besuch bei einem der weltweit führenden Technologieanbieter in der Herstellung von Spritzgusswerkzeugen sowie Automatisierungskomponenten für Elastomere und Kunststoffprodukte in Thalheim bei Wels erzählen die vier, warum man das Thema aber trotzdem immer wieder ansprechen muss und was die interne „Rico Academy“ damit zu tun hat.
Vor rund zweieinhalb Jahren hat Georgia Rohrhofer-Meinhart, die Nichte von Firmengründer Walter Meinhart, die Geschäfte beim österreichischen Marktführer für Kabeln und Leitungen, Meinhart Kabel aus St. Florian, übernommen. Gemeinsam erzählen Onkel und Nichte, warum man immer in Oberösterreich geblieben ist, wie man als studierte Romanistin und Journalistin Geschäftsführerin in der Kabelbranche wird und wie die Übergabe ablief.
Ein Hippie im Geiste, der mit Ende 40 Brillen designt, eine Oberösterreicherin, die das It-Starlet Kim Kardashian und die Oscar-Prominenz mit falschen Wimpern versorgt und zwei junge Architekturstudenten, die einen mit Virtual Reality durch das zukünftige Zuhause führen. Wir haben wieder spannende Start-ups unter die Lupe genommen.
In Co-Working-Spaces können Jungunternehmer auf vorhandene Infrastruktur zurückgreifen, netzwerken, arbeiten – und fühlen sich im Gegensatz zum Home-Office beim Kaffeetrinken nicht alleine. Weltweit ist das Konzept auf dem Vormarsch. Aber wie arbeitet es sich eigentlich in solchen Büros? Wir haben den „Workspace“ in Wels getestet – der eigentlich kein klassischer Co-Working-Space ist.
Die weltweite Anzahl der Flugzeuge wird in den nächsten Jahren stark zunehmen, die zwei großen Flugzeugbauer Airbus und Boeing wollen ihre jährliche Stückzahl von 1.500 auf bis zu 2.300 erhöhen. Gute Aussichten für den Flugzeugzulieferer FACC mit Sitz in Ried im Innkreis, der zu den 20 größten der Welt gehört und bei allen neuen Flugzeugmodellen vertreten ist. Vorstandschef Robert Machtlinger über die dafür notwendigen Vorbereitungen und warum das Staustehen in Großstädten vielleicht schon bald der Vergangenheit angehören könnte.
