Ende September endet mit der 25. Nationalratswahl das Superwahljahr 2013. Wer Mobilisiert seine Wähler am besten? wie schneiden die Neueinsteiger ab? Als Entscheidungshilfe haben wir die Spitzenrepräsentanten der Oö Landesfraktionen gefragt, wofür Sie sich nach der Wahl einsetzen werden.
JOSEF PÜHRINGER
Ziel_ Wir streben Platz eins an. SPÖ, ÖVP und FPÖ sind laut Umfragen derzeit auf Augenhöhe, die Chancen sind also durchaus intakt.
Schwerpunkte_ Wichtige Projekte sind die zeitgerechte Umsetzung des Linzer Westrings mit der 4. Linzer Donaubrücke, die Medizinische Fakultät für Oberösterreich aber auch die Schaffung einer dauerhaften Pflegelösung auf Bundesebene, die Entlastung des Mittelstandes und die Förderung der Familien.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Die zentrale Herausforderung der kommenden Jahre ist der Kampf gegen den Fachkräftemangel. Weitere wichtige Punkte sind die Attraktivierung Oberösterreichs für internationale Unternehmen und Spitzenkräfte, die Unterstützung von KMUs bei Qualifizierung, Innovationsfähigkeit und Internationalisierung.
Programm für Selbständige_ Wir stehen für Kontinuität und Verlässlichkeit in der Wirtschaftspolitik, und setzten uns dafür ein , dass sich Leistung lohnen muss. Im vergangenen Herbst haben wir zehn Impulse zur Stärkung von kleinen und mittelständischen Unternehmen präsentiert: - etwa GmbH Neu, Entflechtung der Gewerbeordnung, leichterer Zugang für KMU zu EU-Fördergeldern oder den Ausbau der freiwilligen Mitarbeiterbeteiligung.
25,98% Nationalratswahl 2008
46,76% Landtagswahl 2009
1945 Gründungsjahr
700.000 Mitglieder
JOSEF ACKERL
Ziel_ Platz eins.
Schwerpunkte_ Über allem steht für uns die Gerechtigkeit. Die möchten wir in der Bildung, in der Arbeitswelt und natürlich bei den Steuern herstellen. Auch leistbares Wohnen ist für uns ein großes Thema. Wir setzen uns ganz besonders für die Wiedereinführung der Zweckwidmung der Wohnbeihilfe ein. Außerdem möchten wir mehr Ganztagsschulen anbieten. Wichtig ist auch eine Medizinuni für Linz.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Wir wollen die Arbeitsplätze in Oberösterreich absichern und dafür sorgen, dass die Beschäftigten auch in Zukunft gute Rahmenbedingungen vorfinden. Dazu gehört natürlich auch ihr Umfeld, wie zum Beispiel der Ausbau des öffentlichen Verkehrs
Programm für Selbständige_ Wir treten für ihre Absicherung ein und wollen für Unternehmer und Beschäftigte ein gutes Klima in der Arbeitswelt schaffen.
29,26% Nationalratswahl 2008
24,94% Landtagswahl 2009
1888 Gründungsjahr
243.500 Mitglieder
MANFRED HAIMBUCHNER
Ziel_ Wir haben zwei Ziele: Über 20 Prozent der Stimmen zu erreichen und die Mehrheit von SPÖ und ÖVP zu brechen.
Schwerpunkte_ Österreich muss wieder auf die Überholspur kommen. Wir brauchen eine grundsätzliche Erneuerung unseres Staates. Wir müssen den Hausverstand zurück in die Politik bringen – und der liegt bei der Bevölkerung. Also muss die direkte Demokratie ausgebaut werden.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Wir treten für einen verstärkten Föderalismus ein. Kombiniert mit einem Ausbau der direkten Demokratie würde dies den Wirtschaftsstandort Österreich stärken. Also eine Verschweizerung Österreichs. Dort gibt es eine geringere Steuerlast und gleichzeitig eine geringere Verschuldung als bei uns, trotzdem hat die Schweiz eine funktionierende Infrastruktur sowie ein funktionierendes Sozial- und Gesundheitssystem.
Programm für Selbständige_ Die FPÖ ist die einzige Mittelstandspartei in Österreich. Die Grünen und die SPÖ wollen den Mittelstand über höhere Steuern stärker in die Zange nehmen. Die ÖVP führt hierbei nur ein halbherziges Abwehrgefecht. Nur die FPÖ steht für eine Reform, um Österreich wieder nach vorne zu bringen, wo die Leistungsträger belohnt werden.
17,54% Nationalratswahl 2008
15,29% Landtagswahl 2009
1955 Gründungsjahr
50.000 Mitglieder
MICHAELA HEINISCH
Ziel_ 15 Prozent, um Österreich nachhaltig verändern zu können.
Schwerpunkte_ Wir stehen für saubere Politik und eine saubere Umwelt. Politische Sauberkeit ist in Österreich das Gebot der Stunde, die Korruption muss mit aller Schärfe bekämpft werden. Dazu müssen die politischen Kontrollrechte ausgebaut und die Staatsanwaltschaften besser ausgestattet werden.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Wir streben eine massive Erhöhung der Mittel für Forschung & Entwicklung und Innovation an. Kleine und mittelständische Unternehmen müssen gestützt werden. Auch über Bürokratieabbau und erleichtertem Zugang zu Kapital. Es braucht weitere und stärkere Kooperation zwischen Universitäten/FHs und Energietechnikunternehmen.
Programm für Selbstständige_ Wir wollen unternehmerisches Handeln fördern, das sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst ist und diese wahrnehmen kann. Die soziale Absicherung für Unternehmer muss weiter verbessert werden, Selbstständigkeit darf keine Armutsfalle sein. Es braucht transparente, unbürokratische und moderne Strukturen, um das Innovationsklima zu stärken.
10,43% Nationalratswahl 2008
9,18% Landtagswahl 2009
1986 Gründungsjahr
6.055 Mitglieder
URSULA HAUBNER
Ziel_ Klarer Einzug in den Nationalrat.
Schwerpunkte_ Verwaltung abbauen, bei Politikern sparen, Schulden senken, Österreichs Wasser schützen, Wohnkosten senken, Zukunftsthemen wie Bildung vorantreiben.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Um die Arbeitslosigkeit zu bekämpfen und der Abwanderung Herr zu werden, müssen wir eine neue Betriebsansiedlungsoffensive starten und regionale Wirtschaftsräume schaffen. Wir verlangen eine Reformoffensive für die Verwaltung.
2005 Gründungsjahr
8.000 Mitglieder
GERLINDE GRÜNN
Ziel_ Angesichts der hohen Einstiegshürde ist unser Ziel ein merklicher Zuwachs an Wählern.
Schwerpunkte_ Im Zentrum steht die Verteiligungsgerechtigkeit. Der soziale Schiefstand muss zugunsten des Allgemeinwohls durch eine gerechte Steuerpolitik verändert werden.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Stärkung des öffentlichen Eigentums, Gesamtschule und freier Hochschulzugang.
1919 Gründungsjahr
3.000 Mitglieder
RUDOLF GEHRING
Ziel_ Einzug in den Nationalrat.
Schwerpunkte_ Ganz besondere Anliegen sind die Familienförderung, die Durchsetzung des Menschenrechts auf Leben, der Einsatz für die Schwachen und Gerechtigkeit für alle.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Die Förderung arbeits- anstatt kapitalintensiver Produktionstechniken, die Förderung von Kleinbetrieben und allen energiesparenden Produkten, Förderung von Land- und Forstwirtschaft, keine Zwangsmitgliedschaft bei den Interessensvertretungen/Kammern.
2005 Gründungsjahr
Mitglieder_ keine Angabe
MARIO WIESER
Ziel_ Unser Ziel heuer ist der Einzug in den Nationalrat.
Schwerpunkte_ Transparenz und Mitbestimmung in die Politik bringen. Ein zweiter Fokus liegt auf dem Schutz der Bürgerrechte und der Privatsphäre. Außerdem die Ausfinanzierung des Bildungssystems und die bedingungslose soziale Absicherung aller Bürger.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Große wirtschaftliche Herausforderung ist die Nutzung neu entwickelter Technologien zur Bewältigung von Problemen wie Klimawandel, Energiewende und Soziales.
2006 Gründungsjahr
809 Mitglieder
ROBERT MARSCHALL
Ziel_ Einzug in den Nationalrat.
Schwerpunkte_ Der EU-Austritt von Ö, der Euro-Austritt und die Rückkehr zum harten Schilling, Schengen-Vertrag-Austritt, EURATOM-Austritt, faires Wahlrecht, Mitbestimmung der Bürger.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Mehr Steuergeld für Bedürftige und Bildung, statt für Banken, Parteien, Pleitestaaten und die EU. Wiederherstellung der Währungshoheit von Österreich und Wiedereinführung des Schillings. Einfuhrbeschränkungen und Zölle für einige Waren. Abschaffung der Zwangsmitgliedschaft bei der Wirtschaftskammer und Landwirtschaftskammer.
2011 Gründungsjahr
Mitglieder_keine Angabe
WALTER WIDHOLM
Ziel_ 20 Prozent plus.
Schwerpunkte_ Abbau des Budgetdefizits, Optimierung und Reduktion der öffentlichen Verwaltung, sinnvolle Zusammenlegung der Sozialversicherungen, Vereinfachung des Steuersystems.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Erleichterung von Betriebsansiedelungen und Vereinfachung beziehungsweise Vereinheitlichung der Behördenverfahren bei gleichzeitiger Ermöglichung steuerlicher Anreize.
2012 Gründungsjahr
Mitglieder_keine Angabe
KARIN DOPPELBAUER
Ziel_ 10 Prozent, ob das 2013 schon möglich ist, wird sich weisen.
Schwerpunkte_ Stillstand in Bildungspolitik beenden, Trendwende bei Staatsverschuldung schaffen. Wir treten auch vehement für Transparenz und eine Reduktion der Parteienförderung ein.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft gehören verbessert. Das fängt bei der Entbürokratisierung an und reicht bis zur steuerlichen Entlastung des Faktors Arbeit. Das hilft den Unternehmen und den Menschen.
2012 Gründungsjahr
520 Mitglieder
NORBERT GRABNER
Ziel_ Mit einem Prozent wären wir beim ersten Antreten schon besser als beim letzten Mal.
Schwerpunkte_ Gleichstellung der Väter, Gleichstellung bei Pensionsalter und Wehrpflicht, Reform der Gleichstellung im Arbeitsleben: Ende der einseitigen Frauenbevorzugung, auf individuelle Lebenssituation abgestimmte Fördermaßnahmen.
Wirtschaftspolitische Maßnahmen_ Drastische Vereinfachung aller Gesetze zu Abgaben und Steuern, Rücknahme aller staatlichen Zwangsmaßnahmen zur einseitigen Frauenförderung.
2008 Gründungsjahr
300 Mitglieder
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Oder führt in Zukunft die KI? Dem rasanten Fortschritt der Künstlichen Intelligenz müssen sich Führungskräfte meist dann widmen, wenn es um deren Einsatz in ihren Teams und Unternehmen geht. Aber müssen sie sich auch bald die Frage stellen, ob KI-Tools künftig ihre eigenen Aufgaben übernehmen?
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Oder anders ausgedrückt: Erfolg ist das Ergebnis von Leistung mal Kommunikation zum Quadrat. Warum unsere ureigenen menschlichen Fähigkeiten wie etwa Kommunikationsstärke uns dabei helfen werden, trotz Aufschwung der Künstlichen Intelligenz relevant zu bleiben, und warum die KI im Grunde eine Chance ist, uns neu zu erfinden, erzählt Life- und Businesscoach Roman Braun im Interview.
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Was wohl im Kopf einer jungen Führungskraft vorgeht, die gerade ein neues Team aufbaut und sich ständig mit aktuellen Trends in der Baubranche beschäftigt? Wir wollen von Matthias Mayr, dem Branchenverantwortlichen der Business Unit Industrie beim Immobilienberatungs- und Planungsunternehmen Drees & Sommer Österreich und Leiter des Standortes in Linz, wissen, worüber er sich im Moment Gedanken macht.
… lernen und profitieren verschiedene Generationen voneinander. Was dabei hilft? Familiäre Werte und Toleranz auf beiden Seiten. So auch bei W&H, dem weltweit in der Entwicklung und Herstellung von Medizintechnikprodukten führenden Unternehmen aus Bürmoos – wie Geschäftsführer Peter Malata und seine Tochter Helene bei unserem Besuch unter Beweis stellen.
Unternehmen, die neue Talente für sich gewinnen wollen, sowie Menschen auf Jobsuche wissen genau: Der Weg zum Perfect Match ist meist kein entspannter Spaziergang, sondern gleicht eher einer Achterbahnfahrt. Welche Abkürzungen helfen, dass beide Seiten schneller zueinander finden? Wir fragen zwei „Experten“ – im „Interview“ mit Google Bard und ChatGPT.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Bruno Buchberger ist einer der führenden Informatiker Österreichs, Universitätsprofessor für Computermathematik, Manager, Musiker, gründete den Softwarepark Hagenberg und war 2010 Österreicher des Jahres in der Kategorie Forschung. Anfang des Jahres veröffentlichte er ein Buch mit dem Titel „Wissenschaft und Meditation: Auf dem Weg zur bewussten Naturgesellschaft“ – darin geht es um grundlegende Fragen, wie etwa, ob es schon zu spät ist und wir in einer globalen Klimakatastrophe untergehen werden. Im Podcast haben wir ausführlich darüber gesprochen. Einige der spannendsten Antworten gibt es hier.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Tennis und Cyber-Resilienz, wie passt das zusammen? Auf den ersten Blick eher weniger. Das „AKARION Cyber Resilienz Forum“ belehrte eines Besseren. Als Organisator des Events lud der Softwarelösungsanbieter Akarion Interessierte, Unternehmen sowie Expert:innen zu einer Networkingveranstaltung rund um das Thema Cyber- und Informationssicherheit ein – als eines der Sideevents des Tennisturniers Upper Austria Ladies 2024. Am Programm: spannende Vorträge, reges Netzwerken, und als überraschender Abschluss ein Meet & Greet mit Tennis-Weltstar Barbara Schett. Ein würdiger Opening Act für das folgende Qualifikationsspiel zwischen Angelique Kerber und Lucia Bronzetti.
Den Kopf angesichts der rasanten Entwicklungen der Künstlichen Intelligenz in den Sand zu stecken, das war für ABP aus Windischgarsten nie eine Option. Da im Patentwesen hohe Sicherheitsansprüche herrschen, boten herkömmliche Large Language Models keine Anwendungsmöglichkeit. Deswegen haben die beiden Unternehmen ABP Patent Network und Anwälte Burger und Partner die Sache selbst in die Hand genommen und gemeinsam mit IBM eine eigene KI-Anwendung entwickelt, die ein echter Gamechanger für den Intellectual-Property-Bereich sein wird.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Auf dem Weg zum Magistrat in Wels fällt auf: Die Innenstadt ist belebt. So gut wie keine Leerstände, saubere Straßen und reges Treiben trotz beginnenden Regens. Dass dem heute so ist, verdankt die Stadt nicht zuletzt den vielzähligen Maßnahmen der Stadtregierung unter der Führung von Bürgermeister Andreas Rabl. Wir haben ihn zum Gedankensprung eingeladen und einige persönliche und berufliche Fragen gestellt.
Mit seinem Creative Studio Forafilm entwickelt und realisiert Sinisa Vidovic Film- und Videoprojekte für Unternehmen, europaweit bekannt wurde er durch den provokanten „Linz ist Linz“-Werbespot. Vidovic scheut keine langwierigen Diskussionen mit wichtigen Kund:innen – und plädiert für mehr Vertrauen in die heimische Kreativbranche.
