Stichwort Networking – Ihr habt da immer interessante Formate auf dem Programm. Was kann man sich beispielsweise unter einem „Braindate“ vorstellen?
StücklschweigerJa, wir versuchen, uns da neuartige Formate zu überlegen, die niemand erwarten würde. Beim Braindate sitzt man auf einer Picknickdecke in einer eigens aufgebauten Gartenwelt und tauscht sich über bestimmte Themen aus. Die Teilnehmer können im Vorfeld eintragen, worin sie gut sind und gleichzeitig schauen, was andere ihnen vermitteln könnten, und auf diesem Weg ein Braindate vereinbaren.
Warum habt Ihr Euch dazu entschieden, das Festival in Kategorien zu gliedern?
StücklschweigerWir wollten uns inhaltlich breiter aufstellen, weil wir der Überzeugung sind, dass Innovation stark von interdisziplinärer Zusammenarbeit abhängt. Außerdem können wir damit ein anderes Preismodell anbieten und Leute anziehen, die sich vielleicht kein 400-Euro-Ticket kaufen wollen, weil sie sich beispielsweise ausschließlich für Business-Themen interessieren. Es ist ein gutes Mittel, um in spezielle Interessensgruppen vorzudringen. Und langfristig ist das befruchtender für all unsere Teilnehmer.
Wieviele Besucher erwartet Ihr heuer auf dem Festival?
StücklschweigerDer Ticketverkauf läuft super. 1.700 Tickets haben wir allein in den ersten 24 Stunden verkauft. Insgesamt rechnen wir für 2019 mit mindestens 6.000 Teilnehmern.
Wie finanziert sich Fifteen Seconds?
StücklschweigerDas Festival finanziert sich über den Ticketverkauf und durch unsere Partner. Teil der Veranstaltung ist auch eine 15.000 Quadratmeter große „Expo-Area“, wo Unternehmen wie Google ausstellen können. Außerdem werden wir von der Stadt Graz und vom Land Steiermark gefördert.
Es gibt mittlerweile auch einen Fifteen-Seconds-Ableger in den USA – wie läuft es damit?
StücklschweigerJa, den amerikanischen Ableger gibt es seit 2018. Wegen Problemen mit den Visa sind die Wachstumspläne in den USA derzeit aber nicht so ambitioniert. 2019 planen wir dort trotzdem zwei kleinere Events und eines in Kanada: „Fifteen Seconds Unlimited“ in Detroit, New York und Toronto – das sind Abendveranstaltungen mit je drei Speakern und 150 bis 300 Gästen. Es geht dabei darum, unser interdisziplinäres Netzwerk auf Entscheidungsträgerebene zu forcieren.
Gibt es Geschichten von Menschen, für die das Fifteen Seconds besonders inspirierend war?
StücklschweigerEs gibt viele von diesen Geschichten. Etwa wenn jemand ein Ticket geschenkt bekommt oder irgendwie anders dazukommt und mit null Erwartung hingeht und dann meint, er werde im nächsten Jahr bestimmt wiederkommen. In den Wochen nach dem Festival bekomme ich viele Feedbackmails und immer wieder auch Anrufe – das ist eine schöne Sache und der direkte Austausch mit den Teilnehmern ist mir sehr wichtig. Es gibt Leute, die fühlen sich danach total motiviert. Ich höre auch von Arbeitgebern, deren Mitarbeiter das Festival besuchen und nachher „wie ausgewechselt“ sind. Überhaupt sind wir der perfekte Boden für Arbeitgeber. Man kann hier neue Talente gewinnen und gleichzeitig Fortbildungsmöglichkeiten finden, die es sonst nirgendwo gibt. Die Unternehmer kommen zum Teil deshalb. Zusätzlich bieten wir Kennenlernmöglichkeiten in Form von hochwertigen Side-Events. Eine Geschichte vielleicht noch: Pamela Kaupinen, sie hat früher das weltweite Marketing vom Magazin GQ gemacht – heute ist sie bei der New York Times. Als Kaupinen gewechselt hat, stellte sie bei den Gehaltsverhandlungen eine besondere Bedingung: Sie wollte sichergehen, weiterhin jedes Jahr zum Fifteen Seconds Festival nach Graz kommen zu können._
"Für viele Speaker ist es selbstverständlich, dass sie kommen – das ist das schönste Feedback, das man sich vorstellen kann."
Stefan Stücklschweiger Geschäftsführender GesellschafterFifteen Seconds und Initiator des „Fifteen Seconds“-Festivals.
Es sind nicht viele Österreicher, die die weite Reise zum „South by Southwest“ (SXSW) Mitte März in Austin, Texas, auf sich genommen haben. Schade eigentlich. Die Veranstaltung ist jedes Jahr für zwei Wochen das weltweite Zentrum der Kreativwirtschaft, Digitalisierung und Innovation. Hunderttausende Menschen kommen aus der ganzen Welt. Darunter: die drei österreichischen Start-ups Butleroy, Fretello und Newsadoo.
Drei völlig unterschiedliche Probleme, drei digitale Lösungen mit Potential – wir haben mit den Köpfen dahinter über ihre vielversprechenden Projekte gesprochen.
Es ist ein Mittwochmorgen im Februar, minus fünf Grad. Dafür klarster Sonnenschein – ein Lichtblick in einem der schneereichsten Winter seit langem. Ein Lichtblick, wie Philipp Depiereux ihn sucht, in einer Welt, in der vieles oft zu negativ gesehen wird – zumindest bekrittelt das der deutsche Entrepreneur an der aktuellen Diskussion zum digitalen Wandel. In grauem Hoodie, Jeans und Sneakers steht der Digitalisierungsaktivist vorm Haupteingang des Energie AG-Powertower und wartet auf Werner Steinecker, den Generaldirektor des Konzerns.
PR
Lunik2-Managing-Partner Gerhard Kürner über oftmals immer noch unterschätzte Soziale Medien, welche Kraft Gaming und E-Sport haben und wie man im Business davon profitieren kann.
Das ist die Frage, die sich das Start-up Newsadoo ganz am Anfang gestellt hat. Das war vor zwei Jahren. Heute sind drei weitere Investoren eingestiegen, und um die ambitionierten Ziele zu erreichen, passiert gerade viel. In Linz. Und auf der ganzen Welt: Ein Erfahrungsbericht über den nicht ganz normalen Alltag eines Start-ups, das eine ziemlich große Vision hat. Nämlich die Vision, das Zukunftsproblem der Verlagsszene zu lösen.
Unsichtbar und überall. Und die Auswirkungen sind für manche von uns deutlich spürbar. Heute schon, oder zukünftig. Nein, die Rede ist zur Abwechslung einmal nicht von der DSGVO. Gemeint sind negative Umwelteinflüsse. Ihre Folgen für uns als Elektrosmogjunkies und Feinstaubkonsumenten und die Notwendigkeit, sich davor zu schützen, erklären uns die Gründer und Geschäftsführer von Symbioceuticals Harmonizer, Jürgen Lueger und Gerald Spiss.
Es ist noch nicht lange her, da wurde Musik noch auf CDs im Fachgeschäft gekauft, und ein Film auf DVD in der Videothek ausgeliehen. Mittlerweile haben Spotify, Netflix und Amazon Prime diese Märkte übernommen. Eine ähnliche Entwicklung steht im Newsbereich an. Der tägliche Newskonsum der Menschen verändert sich und wird zunehmend digital. Ein Problem für die vielen Verlage, die mit Umsatzrückgängen zu kämpfen haben. Und gleichzeitig der Ausgangspunkt für ein neues, innovatives Projekt, das von Linz aus eine europäische Lösung liefert.
In Co-Working-Spaces können Jungunternehmer auf vorhandene Infrastruktur zurückgreifen, netzwerken, arbeiten – und fühlen sich im Gegensatz zum Home-Office beim Kaffeetrinken nicht alleine. Weltweit ist das Konzept auf dem Vormarsch. Aber wie arbeitet es sich eigentlich in solchen Büros? Wir haben den „Workspace“ in Wels getestet – der eigentlich kein klassischer Co-Working-Space ist.
Ein Hippie im Geiste, der mit Ende 40 Brillen designt, eine Oberösterreicherin, die das It-Starlet Kim Kardashian und die Oscar-Prominenz mit falschen Wimpern versorgt und zwei junge Architekturstudenten, die einen mit Virtual Reality durch das zukünftige Zuhause führen. Wir haben wieder spannende Start-ups unter die Lupe genommen.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Um 7,2 Millionen Tonnen CO2 sollen die Emissionen im Verkehr bis 2030 gesenkt werden. Das sieht die Klima- und Energiestrategie #mission2030 der Bundesregierung vor. Bis 2050 soll unser Mobilitätssystem komplett aus regenerativen Quellen gespeist werden. Aber wie realistisch ist das aus heutiger Sicht?
Warum der Wirtschaftsstandort Oberösterreich von den Entwicklungen auf dem Gebiet der Künstlichen Intelligenz ungleich mehr profitieren kann und wieviel Angst vorm Jobverlust wirklich angebracht ist.
Wie eine App Schlaganfallpatienten dabei unterstützt, ihren Leidensdruck zu mindern, und eine Software helfen kann, neue Medikamente für die Krebsforschung herzustellen – wir haben wieder die spannendsten Start-ups unter die Lupe genommen.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Mit Catalysts steigt eines der europaweit führenden Software-Unternehmen im Bereich künstliche Intelligenz in das Linzer Start-up ein. Newsadoo revolutioniert den täglichen Newskonsum, und beschreibt sich selbst als „Spotify für News“. Innerhalb des Systems kann Content aus allen vertrauten Quellen konsumiert werden. Mit künstlicher Intelligenz wird gleichartiger Content aus unterschiedlichen Quellen gebündelt, können Channels angelegt werden, und lernt das System aus dem Userverhalten. Mitte September wurde die iOS-App und der Alexa-Skill gelauncht, in der Webversion ist das System bereits seit Juni testbar.
Wie arbeiten wir im Jahr 2030? Zwölf Jahre sind nicht die Welt. Stimmt. Was soll 2030 also schon großartig anders sein als heute? Aber denken wir mal zwölf Jahre zurück. Hätten wir damals gedacht, dass Facebook, Google, Amazon und Co plötzlich die Welt regieren werden? Dass wir unser komplettes Leben auf einem sieben mal vierzehn Zentimeter (mehr oder weniger) großen Ding organisieren und permanent mit uns herumschleppen werden? Gar nicht so unwahrscheinlich also, dass wir 2030 ganz anders leben werden als heute.
Die weltweite Anzahl der Flugzeuge wird in den nächsten Jahren stark zunehmen, die zwei großen Flugzeugbauer Airbus und Boeing wollen ihre jährliche Stückzahl von 1.500 auf bis zu 2.300 erhöhen. Gute Aussichten für den Flugzeugzulieferer FACC mit Sitz in Ried im Innkreis, der zu den 20 größten der Welt gehört und bei allen neuen Flugzeugmodellen vertreten ist. Vorstandschef Robert Machtlinger über die dafür notwendigen Vorbereitungen und warum das Staustehen in Großstädten vielleicht schon bald der Vergangenheit angehören könnte.
