Welcher Moment ist Ihnen besonders in Erinnerung?
Stelzer_Die Wahl im Landtag. Wenn dann wirklich die Wahl durch die Abgeordneten stattfindet und der Präsident das Wahlergebnis verkündet, weiß man: Jetzt ist es soweit! Das ist ein ganz eigenes Gefühl, weil einem dann wirklich bewusst wird, neben der ganzen Freude über das schöne Amt, welch große Verantwortung da auf einen zukommt.
Haben Sie die Bedenken verstanden?
Stelzer_Ich habe sie verstanden, auch ernst genommen, auch damit gerechnet. Wenn ich am Beginn meiner Amtszeit den Haushalt des Landes neu aufstelle, so wie ich glaube, dass der Weg für das Land gut ist, dann löst das natürlich nicht nur Freude aus, sondern bringt Unsicherheit und Sorgen. Aber jetzt sehen wir, dass wir wirklich unsere Schulden abbauen konnten, dass wir mittlerweile wieder mit Überschüssen planen, in wichtige Projekte des Landes investieren können, dass das Rating das beste ist, das wir erreichen können, was zum Beispiel für Firmenansiedlungen sehr wichtig ist. Aber diese Ängste, die es gegeben hat, habe ich nicht nur ernst genommen, sondern ich habe natürlich auch versucht, erstens immer ganz klar zu erklären, warum ich es tue, und zweitens dann auch Angebote zu machen. Zum Beispiel, indem wir im Sozialbereich aufgestockt haben.
Was ging Ihnen in diesen Tagen durch den Kopf?
Stelzer_Zum einen, dass wir auf die Sekunde unglaublich viele Leute haben, die sofort helfen. Und zum andern, dass man an solchen Vorkommnissen natürlich sieht, wie real der Klimawandel ist und wie groß die Herausforderung dadurch ist.
Welche Rolle haben Sie dabei gespielt? Stand die Koalition damals auf der Kippe?
Stelzer_Nachdem das unselige Ibiza-Video aufgetaucht ist und im Bund die Zusammenarbeit zwischen ÖVP und FPÖ geplatzt ist, hat das natürlich auch für uns im Land einen großen Gesprächsbedarf ausgelöst, weil ja auch wir eine ÖVP-FPÖ-Zusammenarbeit haben. Wir haben uns intensiv und hart ausgetauscht, ich will gar nichts verheimlichen, sondern einfach auf die Schritte verweisen, die gesetzt wurden. Unter anderem eben auf die personelle Konsequenz. Das hat uns am Ende ermöglicht, dass wir unsere Zusammenarbeit im Land fortführen. Jetzt merke ich an den Rückmeldungen in der Bevölkerung, dass es geschätzt wird, wenn man in aller Klarheit konsequent weiterarbeitet, wenn der Wirbel im Bund und in der EU ohnehin groß genug ist.
Welche Schritte würden Sie setzen, wenn Sie in Griechenland Politiker wären?
Stelzer_Was auf der Hand liegt, ist natürlich die finanzpolitische Situation Griechenlands. Diese Situation äußert sich dort auch in der Infrastruktur, in die sicher massiv investiert werden muss. Der dritte Punkt ist, wie wichtig es ist, in einer größeren Gemeinschaft verankert zu sein. In dem Fall eben in der EU, denn wäre Griechenland nicht in dieser Gemeinschaft gewesen, was wäre dann mit einem Staat passiert, der nahezu vor dem Nichts gestanden ist?
Hätten Sie’s dem LASK zugetraut, dass er es so weit schafft?
Stelzer_Ich hab ihm natürlich alle Daumen gehalten. Was aber wirklich Freude macht, ist, dass der LASK überhaupt so weit gekommen ist. Das fordert Respekt vor dem Team, vor der Mannschaft, auch vor der Klubführung. Unabhängig vom LASK, man sieht schon, was ein erfolgreiches Sportteam, das Fans um sich schart, für den Standort auslösen kann – an Begeisterung und an wirtschaftlichen Effekten. Das gilt auch für andere Sportarten, aber natürlich steht jetzt der LASK mit der besonderen Leistung in der Auslage.
Welches Ergebnis wird die ÖVP erzielen?
Stelzer_Wir bemühen uns darum, dass wir auf jeden Fall besser abschneiden, als das 2015 der Fall war. Wir möchten eine klare, starke Nummer eins in Oberösterreich sein, mit deutlichem Abstand zum Zweiten, und wir möchten uns schon wieder rund um die 40 Prozent bewegen.
Wie werden Sie dorthin gelangen? Mit dem Auto? Elektroantrieb oder Wasserstoff? Oder anders?
Stelzer_Wahrscheinlich schon mit dem Auto, mit einer Mischung von Antriebsformen. Ob Wasserstoff schon dabei ist, weiß ich nicht, aber die E-Mobilität wird sicher stärker ausgebaut sein.
Wann gehen Sie in den Ruhestand?
Stelzer_(lacht) Also, ich schaue jetzt mal, dass wir 2021 die Wahl gut schlagen, dass ich ein gutes Ergebnis mitherbeiführen kann, und dann schauen wir weiter, denn gerade in der Politik kann man nicht so weit vorausplanen. Aber wie wir sehen, wir arbeiten alle lange und gern und wir werden ja auch immer älter, wer weiß, wie hoch das offizielle Pensionsalter im Jahr 2032 überhaupt ist.
Wie werden Sie gepflegt?
Stelzer_Sicher in einer Mischung aus mobiler, möglicherweise auch privat organisierter und zum Teil auch familiengestützter Betreuung. Aber ich hoffe, dass ich mit 80 noch sehr viel selbst machen kann.
Wo wird Oberösterreich, Österreich, Europa, die Welt dann stehen?
Stelzer_Europa hoffentlich immer noch in einem friedlichen Zustand. Es sollte gelingen, dass Europa wieder viel stärker auch bei Innovationen den Ton angibt und nicht die ganze Welt nach Silicon Valley oder nach China schaut, sondern wieder mehr auch in Europa die Musik spielt. Österreich sollte in diesem Europa eine sehr tonangebende Rolle spielen. Und Oberösterreich hoffentlich bei den Spitzenregionen Europas dabei sein.
Der Erfindergeist ist das Um und Auf.
Thomas Stelzer, Oberösterreichischer Landeshauptmann
Es waren große Fußstapfen, die er zu füllen hatte. Es waren unangenehme Sachverhalte, die er angehen musste. Und es war (und ist) eine große Verantwortung, die er zu tragen hat. Thomas Stelzer über Herausforderungen in seinem ersten Jahr als oberösterreichischer Landeshauptmann, die gesetzlich verankerte Schuldenbremse, die neu formierte Bundesregierung und die Neustrukturierung der Landesverwaltung.
Es allen recht zu machen, gelingt wohl niemandem im Leben. Einem Politiker schon gar nicht. Wenn er Entscheidungen trifft, dann gibt es immer Menschen, die damit nicht zufrieden sind. Landeshauptmann Thomas Stelzer kennt das. So vielfältig die Landschaft von Oberösterreich ist, so vielfältig sind auch die Interessen und Bedürfnisse der Bevölkerung hier. Einige davon – Wegbegleiter genauso wie Menschen, die er noch nie persönlich getroffen hat – haben wir darum gebeten zu erzählen, was sie über ihn und seine Entscheidungen denken. Und was sie ihn immer schon fragen wollten.
Wie ist das eigentlich so als Landeshauptmann? Es ist der 1. Oktober. Für viele Menschen ist es ein ganz normaler Wochenstart. Für manche ist er alles andere als ein gewöhnlicher Montag. Zum Beispiel deshalb, weil sie heute den Landeshauptmann treffen werden – um geehrt zu werden für eine besondere Leistung. Oder weil sie schon seit Wochen ein Lied einstudieren, um es heute – am „Tag der Älteren“ – dem Landeshauptmann bei seinem Besuch vorzusingen. Und für den Landeshauptmann selbst? Wie erlebt Thomas Stelzer diesen kühlen Herbsttag? Ein Lokalaugenschein im Alltag des oberösterreichischen Landeshauptmannes.
So viel gleich mal vorweg: Für einen Rollentausch sind die beiden Landeshauptmänner Thomas Stelzer (Oberösterreich) und Wilfried Haslauer (Salzburg) nicht zu haben. Und das gar nicht deshalb, weil der eine ein Industrie- und der andere ein Tourismusland regieren möchte. Denn so könne man den Unterschied längst nicht (mehr) definieren. Wir haben die beiden Landeshauptleute getrennt voneinander befragt.
"Kanzlergattin geht gar nicht“, stellte Eveline Steinberger-Kern fest, als ihr Mann Christian Kern im Mai 2016 Bundeskanzler wurde. Sie wolle sich nicht über den Beruf ihres Mannes definieren. Zwar wurde sie damals der breiten Öffentlichkeit erst so richtig bekannt, aber die beeindruckende Karriere hatte sie auch davor schon gemacht. Was anders gewesen wäre, wenn sie den Karriereweg als Mann gegangen wäre und wie sie auf ein Ibiza-Video mit ihrem Mann reagiert hätte, verrät die 47-jährige Unternehmerin und Mutter bei einer Reihe von „Was wäre, wenn“-Fragen.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Begeisterter Bergsteiger, erfahrener Chirurg und profunder Kenner des heimischen Gesundheitswesens: Franz Harnoncourt hat im Juni die Führung der neu gegründeten Oberösterreichischen Gesundheitsholding (OÖG) übernommen. Was diese Aufgabe mit einer Bergtour verbindet, was er aus seiner Vergangenheit als Arzt mitnimmt und wo die Zukunft des heimischen Gesundheitswesens liegt.
„Hö, den kenna ma.“ Knapp ein Jahr ist Markus Achleitner nun im Amt als Wirtschaftslandesrat in Oberösterreich. Kennen tut man ihn mittlerweile fast überall – jedenfalls hier am Johannesweg wird er von allen Seiten gegrüßt. Und wie das halt so ist beim Pilgern, man unterhält sich gern. „Jo, des passt scho, wia S’ des mochan, Sie bringen wos weida!“, sagt ein Wanderer, der bereits zum dritten Mal den Johannesweg beschreitet. Was genau Achleitner „weidabringt“ und wohin sein Weg führen soll, das fragen wir ihn beim etwas anderen Interview am Pilgerweg.
Als neuer Honorarkonsul der Russischen Föderation für Oberösterreich will Wolfgang Mayer, Geschäftsleiter für Unternehmenskommunikation, Marketing und Sponsoring bei Backaldrin, die Zusammenarbeit der beiden Länder vertiefen. Im Interview spricht er über seine neuen Aufgaben, die Möglichkeiten des Wirtschaftsstandortes Russland und warum er ein gesteuertes „Russland-Bashing“ in den Medien sieht.
Der Präsident der Industriellenvereinigung Oberösterreich, Axel Greiner, sowie der Geschäftsführer Joachim Haindl-Grutsch, über falsche, traditionelle Rollenbilder, der „Kostenlos-und-Umsonst-Mentalität“ und dem Fortschritt beim Lösen des Fachkräftemangels in Österreich.
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„It’s up to you!“ Unter diesem Motto hat die Junge Wirtschaft junge erfolgreiche Gründer oder Übernehmer mit dem OÖ. Jungunternehmerpreis 2018 ausgezeichnet. Neun Preisträger in drei Kategorien, die mit neuen Ideen und innovativen Lösungen wichtige Impulse für Oberösterreichs Wirtschaft setzen und zeigen, was mit schöpferischer Kraft sowie unerschütterlichem Willen möglich ist.
Wie arbeiten wir im Jahr 2030? Zwölf Jahre sind nicht die Welt. Stimmt. Was soll 2030 also schon großartig anders sein als heute? Aber denken wir mal zwölf Jahre zurück. Hätten wir damals gedacht, dass Facebook, Google, Amazon und Co plötzlich die Welt regieren werden? Dass wir unser komplettes Leben auf einem sieben mal vierzehn Zentimeter (mehr oder weniger) großen Ding organisieren und permanent mit uns herumschleppen werden? Gar nicht so unwahrscheinlich also, dass wir 2030 ganz anders leben werden als heute.
Ein Hippie im Geiste, der mit Ende 40 Brillen designt, eine Oberösterreicherin, die das It-Starlet Kim Kardashian und die Oscar-Prominenz mit falschen Wimpern versorgt und zwei junge Architekturstudenten, die einen mit Virtual Reality durch das zukünftige Zuhause führen. Wir haben wieder spannende Start-ups unter die Lupe genommen.
In Co-Working-Spaces können Jungunternehmer auf vorhandene Infrastruktur zurückgreifen, netzwerken, arbeiten – und fühlen sich im Gegensatz zum Home-Office beim Kaffeetrinken nicht alleine. Weltweit ist das Konzept auf dem Vormarsch. Aber wie arbeitet es sich eigentlich in solchen Büros? Wir haben den „Workspace“ in Wels getestet – der eigentlich kein klassischer Co-Working-Space ist.
Die Landesvorsitzende von Frau in der Wirtschaft, Margit Angerlehner, über die Botschaften des fünften Unternehmerinnen-Kongresses, wie man mit Role-Models mehr Frauen für einen Lehrberuf begeistern will und warum die Vereinheitlichung der schulautonomen Tage und die Einführung des Familienbonus wichtige Signale für berufstätige Eltern sind.
Wenige Köpfe sind am Arbeitsmarkt umkämpfter als jene von guten Programmierern. Während schon so manche HR-Abteilung an der Suche nach IT-Fachkräften verzweifelt ist, kann das Linzer Software-Unternehmen Catalysts nicht nur seinen hohen Bedarf an neuen IT-Spezialisten decken, sondern sogar noch welche an Partnerunternehmen weitervermitteln. Möglich macht das eine einzigartige, langfristige Strategie.
Vom Lehrling bei der Energie AG in den 1970er Jahren über internationale Stationen zum Generaldirektor seiner einstigen Ausbildungsstätte – Werner Steinecker blickt auf eine außergewöhnliche Karriere zurück.
Sei es dank der traditionellen Brettl-jausen auf der Alm, der modernen Gastrokonzepte mit internationalen Einflüssen oder der klassischen Haubenküche – durch sie wird Öster-reich zu einem echten Genussland. Was dabei nicht fehlen darf, sind hochwertige Zutaten und Lebensmittel, am besten aus heimischer Herstellung. Und wo sind diese zu finden? Wir haben uns umgesehen und festgestellt: Geniale und regionale Konzepte lebt man …
