Wie machen Sie das hier an der WU?
OppitzAuch wir fragen uns hier an der Uni, wie wir Professorinnen anziehen können. Es braucht ein Commitment im Management, Frauen fördern zu wollen. Was ich überhaupt nicht verstehen kann: Wenn man dieses Thema an Beraterfirmen delegiert. Nichts gegen Berater, ein Berater kann mir helfen, initial solche Programme aufzusetzen, aber ich kann doch nicht als Vorstand das Thema Frauenförderung delegieren. Das muss auf meiner Agenda sein. Ein Mentoringprogramm zu zahlen, ist nett. Aber mit einem Mentoringprogramm alleine wird nichts passieren. Auch mit einer Quote wird nichts passieren. Man muss den Kulturwandel vollziehen und als Arbeitgeber attraktiv sein für Frauen.
Und wie vollzieht man diesen Kulturwandel?
OppitzMan muss die Organisation ändern und agiles Arbeiten zulassen. Wenn ich mir physische Präsenz von neun bis fünf erwarte, wird es schwierig. In Österreich ist die Denke sehr stark Präsenz. Das ist schade, denn die Digitalisierung bringt so viele Möglichkeiten für agiles Arbeiten mit sich. Wenn ich mein Team gut kenne, muss ich nicht bei jeder Besprechung physisch anwesend sein – ich kann mich von zuhause per Videokonferenz einwählen. Klar erfordert Homeoffice viel Selbstdisziplin. Es ist kein Selbstläufer, man braucht auch die Fähigkeit, zwischen Arbeit und Privatem zu trennen.
Sie kennen auch die Situation in vielen anderen Ländern. Wie steht Österreich im Vergleich da?
OppitzDa sind wir kein Aushängeschild. Gerade in den nordischen Ländern ist die Repräsentanz von Frauen in Führungspositionen wesentlich höher. Das liegt natürlich auch am gesellschaftlichen System. Dort ist es nicht verpönt, dass eine Frau sechs Monate nach der Geburt wieder arbeitet. Das wird in der Gesellschaft akzeptiert. Bei uns nennt man sie Rabenmutter. Diese Einstellung muss aufgebrochen werden. Wir leben in einer modernen Welt, wir können nicht auf 50 Prozent des Potantials verzichten. Es gibt mehr weibliche als männliche Hochschulabsolventen – was passiert mit denen? Natürlich wollen viele eine Familie gründen, das ist auch gut so. Aber warum sollten sie nur Familie gründen? Sie haben doch auch studiert, um das Gelernte eines Tages in ihrem Beruf umsetzen zu können.
Ist jetzt eine gute Zeit für Frauen, Karriere zu machen? Stichwort War for Talents.
OppitzJa! Es gibt keine Innovation ohne Vielfalt, das ist mittlerweile den meisten Unternehmen klar. Und daher bemühen sich auch viele um Frauen. Deshalb rate ich den Frauen: Positioniert euch und kommt konkret mit Forderungen.
Die Arbeitswelt wandelt sich. Zum Guten für Frauen?
OppitzDas generelle Thema des Wandels ist: Was bedeutet er für mich als Mensch, wo geht die Reise hin? Wohin muss und möchte ich mich entwickeln? Früher haben wir studiert und dann haben wir gesagt: „So, jetzt hab ich einen Abschluss. Und geh arbeiten.“ Jetzt sollten wir jeden Tag etwas Neues lernen. Man ist nicht für sein Leben ausgebildet, wenn man studiert hat. Wie investiere ich in mich selbst? Die Frage hört nicht mit 35 auf, sondern mit 60. Oder noch später. Also ich möchte nicht mit 60 stehen bleiben. Und der Wandel durch die rasant zunehmende Digitalisierung der Arbeitswelt ist für mich das spannendste Thema. Wir müssen Organisationen und Kulturen verändern, um die optimalen Arbeitsbedingungen der Zukunft zu schaffen. Wie gehe ich mit Komplexitäten um? Ich glaube, es braucht gerade in der digitalen Welt zunehmend Emotionale Intelligenz. Weil Menschen mit Menschen zusammenarbeiten wollen. Wir können vieles automatisieren, aber wir werden nie das menschliche Gehirn ersetzen können und deshalb werden wir nie den Menschen ersetzen können. Was ja gut ist. Diese Balance zwischen der digitalen und der analogen Welt bedarf Emotionaler Intelligenz. Man kann vieles digital machen. Aber so wie wir jetzt dasitzen, uns unterhalten, genießen und voneinander auch lernen können, das bedarf Achtsamkeit. Das kann nicht digitalisiert werden. Dazu braucht es Menschen. Frauen genauso wie Männer.
Künstliche Intelligenz _wird uns in vielen Bereichen die Arbeit erleichtern.
In 30 Jahren werden Frauen _genauso viel verdienen wie Männer und sie werden nicht unterrepräsentiert sein – weder in Führungspositionen noch in sonstigen Bereichen.
Was Männer über Frauen wissen sollten _ (lacht) Dass sie genauso ehrgeizig und intelligent wie Männer sind.
Die beste Entscheidung meines Lebens _war, meinen Mann zu heiraten. Weil er sehr viel Verständnis für mich und meine Arbeit hat und mich wirklich unterstützt. Hinter jeder erfolgreichen Frau steht auch ein Mann oder ein Partner.
Was ich nicht mehr hören kann _„Das haben wir immer schon so gemacht."
Was ich der weiblichen Generation nach mir gerne sagen würde _Just go for it. Ärmeln hochkrempeln, wir schaffen das. Und bitte nicht vergessen, euch umzudrehen und zu schauen, wer die nächste Frau sein könnte, die ihr mit auf die Reise nehmt.
Der beste Rat, den ich je bekommen habe _Es gibt keine Probleme, nur Arbeit. Sobald man beginnt, darüber zu reden, zu analysieren, kann man an die Lösung denken.
„Ich investiere ausschließlich in Unternehmen mit mindestens einer Frau im Gründerteam“, sagt Investor Jonathan Sposato. Der amerikanische Großinvestor Warren Buffett sieht es ähnlich: Kriterium Nummer eins für seine Investments ist ein gemischtes Führungsteam. Mit Feminismus hat das wenig zu tun. Es geht ihnen vielmehr um Rendite. Immerhin bezeugen mehrere Studien, dass der Einfluss von Frauen im Vorstand ein wichtiger Erfolgsfaktor sei. Der XX-Faktor also.
Das sind die drei „H’s“, die Margit Angerlehner gerne als die emotionale Intelligenz und damit als die Erfolgsfaktoren von Frauen bezeichnet. Diese alleine würden aber nicht reichen, warnt die Vorsitzende des Netzwerkes Frau in der Wirtschaft Oberösterreich. „Man muss seine Leistungen der Öffentlichkeit auch präsentieren!“
Qualifikation, Ausbildung und Bildung zählen zu den wertvollsten Standortvorteilen Österreichs. Warum sich die Industriellenvereinigung Salzburg dieses Themas besonders annimmt, erklärt Präsident Peter Unterkofler im Gespräch.
Bildung ist mehr als die Aneignung von Wissen. Bildung ermächtigt Menschen, sich zu entfalten. Die Fachhochschule Oberösterreich bietet den Studierenden mit derzeit 67 Studiengängen eine Vielfalt an Möglichkeiten. Inklusive Erfolgsgeschichten.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Peter Karacsonyi, Gründer von Kape Skateboards, Josef Trauner, Schöpfer der digitalen Feedbackplattform Usersnap, und Newsadoo-Mastermind David Böhm gehören mit ihren vor bereits einigen Jahren gegründeten Start-ups wohl eher schon zum Urgestein der Szene. Das Funkeln in ihren Augen ist aber immer noch zu sehen, wenn jeder einzelne über sein Baby berichtet. Drei spannende Unternehmen im Porträt.
"Kanzlergattin geht gar nicht“, stellte Eveline Steinberger-Kern fest, als ihr Mann Christian Kern im Mai 2016 Bundeskanzler wurde. Sie wolle sich nicht über den Beruf ihres Mannes definieren. Zwar wurde sie damals der breiten Öffentlichkeit erst so richtig bekannt, aber die beeindruckende Karriere hatte sie auch davor schon gemacht. Was anders gewesen wäre, wenn sie den Karriereweg als Mann gegangen wäre und wie sie auf ein Ibiza-Video mit ihrem Mann reagiert hätte, verrät die 47-jährige Unternehmerin und Mutter bei einer Reihe von „Was wäre, wenn“-Fragen.
Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.
Der Präsident der Industriellenvereinigung Oberösterreich, Axel Greiner, sowie der Geschäftsführer Joachim Haindl-Grutsch, über falsche, traditionelle Rollenbilder, der „Kostenlos-und-Umsonst-Mentalität“ und dem Fortschritt beim Lösen des Fachkräftemangels in Österreich.
Zugegeben: Ob ein Unternehmen langfristig erfolgreich ist, hängt von unzähligen Faktoren ab, die der Gründer nicht alle beeinflussen kann. Trotzdem gibt es einige Strategien und Verhaltensweisen, die sich oft bei jenen beobachten lassen, die es geschafft haben. Zehn Punkte, die vielleicht den Unterschied ausmachen können.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
In Co-Working-Spaces können Jungunternehmer auf vorhandene Infrastruktur zurückgreifen, netzwerken, arbeiten – und fühlen sich im Gegensatz zum Home-Office beim Kaffeetrinken nicht alleine. Weltweit ist das Konzept auf dem Vormarsch. Aber wie arbeitet es sich eigentlich in solchen Büros? Wir haben den „Workspace“ in Wels getestet – der eigentlich kein klassischer Co-Working-Space ist.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Wie arbeiten wir im Jahr 2030? Zwölf Jahre sind nicht die Welt. Stimmt. Was soll 2030 also schon großartig anders sein als heute? Aber denken wir mal zwölf Jahre zurück. Hätten wir damals gedacht, dass Facebook, Google, Amazon und Co plötzlich die Welt regieren werden? Dass wir unser komplettes Leben auf einem sieben mal vierzehn Zentimeter (mehr oder weniger) großen Ding organisieren und permanent mit uns herumschleppen werden? Gar nicht so unwahrscheinlich also, dass wir 2030 ganz anders leben werden als heute.
PR
„It’s up to you!“ Unter diesem Motto hat die Junge Wirtschaft junge erfolgreiche Gründer oder Übernehmer mit dem OÖ. Jungunternehmerpreis 2018 ausgezeichnet. Neun Preisträger in drei Kategorien, die mit neuen Ideen und innovativen Lösungen wichtige Impulse für Oberösterreichs Wirtschaft setzen und zeigen, was mit schöpferischer Kraft sowie unerschütterlichem Willen möglich ist.
Ein Hippie im Geiste, der mit Ende 40 Brillen designt, eine Oberösterreicherin, die das It-Starlet Kim Kardashian und die Oscar-Prominenz mit falschen Wimpern versorgt und zwei junge Architekturstudenten, die einen mit Virtual Reality durch das zukünftige Zuhause führen. Wir haben wieder spannende Start-ups unter die Lupe genommen.
