Es gibt nichts, was es nicht gibt. Mittlerweile ist es sogar so, dass es nicht nur nichts gibt, was es nicht gibt, sondern dass es von allem sehr viel gibt. Nur wer es als Unternehmen schafft, sich abzuheben und in der Masse aufzufallen, wird erfolgreich sein, wie diese zwei portraitierten Unternehmen beweisen.
stellte im 19. Jahrhundert Mundartdichter Carl Adam Kaltenbrunner, ein Zeitgenosse des Landeshymnen-Texters Franz Stelzhammer, in einem seiner Gedichte fest. Im heutigen Geschäftsleben nennt man das Face-to-Face-Kommunikation. Läuft aber auf das Gleiche hinaus. Warum wir Ihnen diesen literarischen Schwenk erzählen? Das klärt sich gleich im Büro von Christoph Harrer, Leiter des Linzer Standortes des Steuer- und Unternehmensberaters TPA.
„Wir reden persönlich mit den Menschen und begegnen ihnen auf Augenhöhe. Unsere wichtigsten Werkzeuge sind nicht der Taschenrechner oder der Computer, sondern ein genauer Blick, ein feines Gehör, ein guter Riecher für die jeweilige Situation und ein ehrliches Gespräch, in dem wir klar sagen, was machbar ist und was nicht. Ich denke schon, dass uns das von allen anderen unterscheidet“, erklärt Harrer auf die Frage nach dem USP des Unternehmens. Kann man einen guten Riecher, das Gefühl für die Bedürfnisse des Gegenübers, kann man Dienstleistung lernen? „Ja“, ist Harrer überzeugt, „aber nur, wenn diese Eigenschaften im Unternehmen für notwendig erachtet werden.“ BeiTPA ziehe man diese Linie der menschlichen Beratung von vorne bis hinten durch und das schon seit 40 Jahren. „Das macht uns so erfolgreich. Alleine in Österreich sind wir an vierzehn Standorten vertreten. Es ist einfach etwas anderes, wenn man mit jemandem aus der Region spricht. Der kennt das Land und die Leute, man versteht sich einfach besser und wir glauben, dass wir dadurch auch besser beraten können.“
Den Standort in Linz gibt es erst seit Anfang des Jahres. TPA hat die etablierte Steuerberatungskanzlei „Donau Beratung“ samt Mitarbeitern und vielen Kunden übernommen. „Die beiden Unternehmen hatten sehr viele Gemeinsamkeiten und eine ähnliche Philosophie. Neu seit der Übernahme ist, dass wir als TPA über die Landesgrenzen hinweg betreuen können, weil wir in zwölf europäischen Ländern vertreten sind. Normen und Vorschriften sind in Österreich anders als zum Beispiel in Kroatien. Vor der Übernahme war es schwierig, einen Kunden, der in beiden Ländern aktiv ist, schnell und fachgerecht zu beraten. Jetzt genügt ein Anruf beim kroatischen TPA-Kollegen und die Sache ist rasch erledigt. Eventuelle Sprachbarrieren werden durch einen German Desk in nichtdeutschsprachigen Ländern gelöst. Wir sind also gleichzeitig regional und international.“
TPA berät nicht nur in Sachen Steuern, sondern führt auch Unternehmensberatungen durch. Man beschäftigt sich also nicht nur mit dem eigenen USP, sondern auch mit dem von neugegründeten Unternehmen. „Wobei man sagen muss, dass nur rund eines von zehn wirklich weiß, was sein Alleinstellungsmerkmal sein soll. Die anderen neun glauben nur, ihn zu kennen, sind sich aber sicher, dass sie ihren Umsatz schon machen werden und haben vielleicht auch bereits Kunden. Dann springt ein Kunde ab, die Kosten bleiben und das Unternehmen gerät ins Schleudern. Wir raten daher dazu, das Ganze von der Kostenseite her aufzuziehen und sowohl ein Worst- als auch ein Best-Case-Szenario zu planen.“ Dass ein USP verloren geht und nicht kompensiert werden kann, sei hingegen selten Thema. „Natürlich wird früher oder später jemand ein ähnliches Produkt auf den Markt bringen. Vielleicht sogar ein besseres oder ein billigeres, im schlimmsten Falle ein besseres und billigeres.“ Harrers Erfahrungnach sind aber die Firmen, die so erfinderisch sind, dass sie etwas Einmaliges herstellen, auch so innovativ, dass sie immer wieder neue Produkte auf den Markt bringen. „Nehmen wir zum Beispiel Geox. Die haben mit atmungsaktiven Schuhen angefangen, mittlerweile gibt es auch Outdoorbekleidung nach demselben Funktionsprinzip.“ Wichtig sei es, bei dem zu bleiben, was man kann. Oder zugespitzt formuliert: „Will ich als Bekleidungshersteller plötzlich ein neues Auto bauen, nur um etwas Neues zu machen, wird das nicht klappen. Schuster, bleib bei deinen Leisten.“
"Durch unsere Face-to-FaceBusiness Philosophie wissen wir sehr gut, mit welchen Wünschen wir es zu tun haben, und können dadurch maßgeschneiderte Lösungen anbieten."
Christoph HarrerStandortleiter und Partner, TPA Linz
Da beim Geld bekanntlich die Freundschaft aufhört, empfiehlt es sich oftmals, Außenstehende zu konsultieren. Doch an wen wendet man sich beim Thema Kryptowährungen? Partner Oliver Völkel und Rechtsanwältin Leyla Farahmandnia von STADLER VÖLKEL Rechtsanwälte erklären, worauf bei Bitcoin und Co. zu achten ist.
Helikopter-Geld, Zusammenbruch Lehmann Brothers, ÖVAG-Debakel, Einführung Negativzinsen – wir steigen mit den Vorständen der Volksbank Oberösterreich, Richard Ecker und Andreas Pirkelbauer, in die Zeitkapsel und reisen in die Vergangenheit, machen einen Zwischenstopp in der Gegenwart und landen schließlich im Jahr 2040. Die beiden Banker über Umbrüche in der Brache, Fehlentscheidungen der EZB und Wünsche an die neue Regierung.
Das Ziel des Start-ups Newsadoo: die europäische Alternative zu Google News zu sein. Einen großen Schritt näher zu diesem Ziel kommt man nun mit dem Finanzinvestment von Raiffeisen Innovation Invest, einer Gesellschaft der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich. Was das Investment für die Zukunft des jungen Linzer Unternehmens bedeutet und warum die Bank in ein Nicht-FinTech investiert hat, erzählen Generaldirektor Heinrich Schaller und NewsadooGründer David Böhm im gemeinsamen Gespräch.
Da wäre also mal die echt gute Idee. Der Mut. Das Vorhaben. Aber wie startet man durch? Egal aus welcher Situation heraus gegründet wird, am Anfang der Selbstständigkeit sollte eine gute Organisation stehen. Alexander Stockinger vom Gründerservice der WKOÖ und Daniela Mair-Köck von der Kreditgarantiegesellschaft und Unternehmensbeteiligungsgesellschaft KGG/UBG über verschiedene Gründungsmöglichkeiten, Geschäftsmodelle und den Sinn von Business- und Finanzplänen in der frühen Gründungsphase.
Es waren große Fußstapfen, die er zu füllen hatte. Es waren unangenehme Sachverhalte, die er angehen musste. Und es war (und ist) eine große Verantwortung, die er zu tragen hat. Thomas Stelzer über Herausforderungen in seinem ersten Jahr als oberösterreichischer Landeshauptmann, die gesetzlich verankerte Schuldenbremse, die neu formierte Bundesregierung und die Neustrukturierung der Landesverwaltung.
Oder anders ausgedrückt: Erfolg ist das Ergebnis von Leistung mal Kommunikation zum Quadrat. Warum unsere ureigenen menschlichen Fähigkeiten wie etwa Kommunikationsstärke uns dabei helfen werden, trotz Aufschwung der Künstlichen Intelligenz relevant zu bleiben, und warum die KI im Grunde eine Chance ist, uns neu zu erfinden, erzählt Life- und Businesscoach Roman Braun im Interview.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Den Kopf angesichts der rasanten Entwicklungen der Künstlichen Intelligenz in den Sand zu stecken, das war für ABP aus Windischgarsten nie eine Option. Da im Patentwesen hohe Sicherheitsansprüche herrschen, boten herkömmliche Large Language Models keine Anwendungsmöglichkeit. Deswegen haben die beiden Unternehmen ABP Patent Network und Anwälte Burger und Partner die Sache selbst in die Hand genommen und gemeinsam mit IBM eine eigene KI-Anwendung entwickelt, die ein echter Gamechanger für den Intellectual-Property-Bereich sein wird.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Unternehmen, die neue Talente für sich gewinnen wollen, sowie Menschen auf Jobsuche wissen genau: Der Weg zum Perfect Match ist meist kein entspannter Spaziergang, sondern gleicht eher einer Achterbahnfahrt. Welche Abkürzungen helfen, dass beide Seiten schneller zueinander finden? Wir fragen zwei „Experten“ – im „Interview“ mit Google Bard und ChatGPT.
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Tennis und Cyber-Resilienz, wie passt das zusammen? Auf den ersten Blick eher weniger. Das „AKARION Cyber Resilienz Forum“ belehrte eines Besseren. Als Organisator des Events lud der Softwarelösungsanbieter Akarion Interessierte, Unternehmen sowie Expert:innen zu einer Networkingveranstaltung rund um das Thema Cyber- und Informationssicherheit ein – als eines der Sideevents des Tennisturniers Upper Austria Ladies 2024. Am Programm: spannende Vorträge, reges Netzwerken, und als überraschender Abschluss ein Meet & Greet mit Tennis-Weltstar Barbara Schett. Ein würdiger Opening Act für das folgende Qualifikationsspiel zwischen Angelique Kerber und Lucia Bronzetti.
Auswandern. Einfach raus. Am besten in eine kleine, beschauliche Blockhütte irgendwo am Rande dieser Welt. Ohne Strom und ganz gewiss ohne Smartphone, Computer, Tablet und andere „digitale Risikofaktoren“. Achtung! Dieses Verlangen kann ein Gespräch mit Jürgen Weiss durchaus auslösen. Gemeinsam mit seinem Team sagt der sonst so sympathische Oberösterreicher Hackerangriffen und anderen Schattenseiten der Digitalisierung den Kampf an.
Mit ihren simplen und smarten Lösungen bietet die in Graz ansässige Marke [Digital2Go](https://digital-2-go.com/) Digitalisierungsschritte für KMU. Im Portfolio finden sich Produkte, die auch Unternehmen wie Zalando und L’Oréal ihren Prozessen täglich unterstützen. Das Motto dabei: „Weil Digitalisierung auch einfach geht.“ Oliver Lehner, Vice President BU Partner & Products, spricht im Interview über entscheidende Skills im digitalen Zeitalter, spannende Innovationen und den Mehrwert smarter Lösungen.
War gefühlt noch gestern von der Arbeitswelt 4.0 die Rede, befinden wir uns heute dank der digitalen Transformation bereits auf dem nächsten Level. Die Arbeitswelt 5.0 ist noch smarter, vernetzter und erweist sich spätestens seit der Coronakrise als notwendiger Schritt in die Zukunft. Auf dem Weg dorthin leisten Nikolaus Schmidt und sein Consultingunternehmen Klaiton Unterstützung.
Die Welt wird intelligenter, fortschrittlicher und vor allem digitaler. Von der Hyperautomation über Cloudlösungen und Big Data bis hin zur Künstlichen Intelligenz: Die Liste der transformativen Gewalt der Digitalisierung ist lang. Dabei ist der Megatrend Ursache und zugleich Symptom des ständigen Wandels. Beschleunigt durch die großen Krisen unserer Zeit und irgendwo zwischen Fluch und Segen.
