Talent und Erfolg liegen oft eng beisammen. Jeder kennt sie: die Wunderkinder, die scheinbar mühelos ausgezeichnete Ergebnisse am laufenden Band abliefern. Doch was unterscheidet sie von anderen Menschen? Ist es wirklich ihr angeborenes Talent? „Wohl kaum, sie machen einfach nur das, was sie eben gut können“, weiß Daniel Marwan, CEO des Recruitingunternehmens epunkt. Überraschenderweise stößt man damit aber an die Grenzen der sozialen Akzeptanz.
„Menschen sollen gerne zur Arbeit gehen.“ Das war die Vision von Daniel Marwan, als er vor 20 Jahren sein Recruitingunternehmen epunkt gründete. Die Realität ist jedoch um einiges ernüchternder: „Viele Menschen sind nicht glücklich mit ihrem Job, weil er nicht ihren Talenten entspricht. Und dann muss man sich jeden Tag abmühen“, erzählt Marwan. Nur, steckt überhaupt in jedem von uns ein kleines Wunderkind? „Jeder Mensch hat Talente! Aber nicht jeder kennt sie und selbst wenn man sie kennt, erfordert es immer noch viel Mut, zu seinen Talenten zu stehen und sich ein Umfeld zu schaffen, in dem man seine Begabungen ausleben kann.“
Wie bitte? Es benötigt doch nicht viel Mut, einfach das zu tun, worin man gut ist. Doch weit gefehlt! Denn im Laufe der Zeit haben wir andere Verhaltensweisen institutionalisiert: „Unser Schul- und Ausbildungssystem ist sehr stark darauf fokussiert, Schwächen auszumerzen. Es gibt natürlich gewisse Grundkenntnisse, die man in der Ausbildung nicht vernachlässigen darf. Aber wenn ein Schüler in Mathematik schlecht und in Englisch gut ist, bekommt er eher in Mathematik eine Nachhilfe als in Englisch eine Förderung. Und darüber sollte man durchaus einmal nachdenken“, so Marwan. „Als ich mein Unternehmen gegründet habe, war ich am Anfang ganz alleine und musste alles selbst machen – auch die Sachen, die ich nicht gut kann. Und das war total mühsam. Je mehr sich das Unternehmen weiterentwickelt hat, desto stärker konnte ich in die Rolle finden, in der meine Talente liegen.“
Und das ist nicht einfach, denn in der Jugend werden meist andere Werte anerzogen: „Jeder kennt diese klassischen Sprüche wie ‚Du kannst dir nicht nur die Rosinen aus dem Kuchen picken‘, ‚Das musst du machen, das gehört einfach dazu‘ oder ‚Gehe nicht immer den einfachen Weg‘. Der Idealfall, also nur das zu tun, was man gut und gerne macht, ist meistens sozial gar nicht erwünscht. Und den Mut aufzubringen, sich sein Leben trotzdem so zu organisieren, erfordert viel Überwindung.“
An dieser Stelle gilt es allerdings, noch einmal einen Schritt zurückzumachen. Denn um an diesen Punkt zu gelangen, muss man zuerst seine persönlichen Talente kennen. „Sie sind nicht immer offensichtlich, aber jeder hat sie. Und es gibt einige Mittel und Wege, wie man Talente identifizieren kann“, erklärt der epunkt-CEO. „Den eigenen Interessen nachzugehen und treu zu sein, wäre mein erster Tipp. Ein Interesse und ein Talent sind nicht immer das Gleiche, hängen aber oft zusammen. Wenn man etwas gerne macht, macht man es gut und umgekehrt – das ist eine Art positiver Teufelskreis.“ Wer nicht so richtig weiß, wo seine Interessen liegen, sollte sich Werkzeugen der Eignungsdiagnostik bedienen. „Da gibt es einige, die sehr gut sind und die wir auch bei epunkt verwenden. Der StrengthsFinder der Firma Gallup ist beispielsweise ein gutes Tool, das man auch als Privatperson nutzen kann.“
Auf die eigenen Interessen zu vertrauen, wäre also ein möglicher Weg. Wenn dieser nicht zum Ziel führt, ist ein Strategiewechsel sinnvoll. „Dann sollte man sich Zeit nehmen und viel ausprobieren. Wenn ich etwas noch nie versucht habe, weiß ich nicht, ob ich gut darin bin. Dazu braucht es aber auch Referenzwerte, an denen man sich orientieren kann. Deshalb sind Feedbackschleifen ganz wichtig. Die Außenwahrnehmung hilft dabei, eine realistische Selbsteinschätzung zu treffen.“ Marwan sieht hier auch die Unternehmen in der Pflicht: „Wenn Mitarbeiter richtig eingesetzt werden und ihre Talente im Beruf ausleben können, erzielen sie bessere Ergebnisse, haben eine emotionale Bindung gegenüber ihrem Arbeitgeber und sind insgesamt zufriedener. Dazu erfordert es Führungspersönlichkeiten und HR-Abteilungen, die sich zutrauen, jemandem etwas zuzutrauen! Das kann enorme Kraft entfalten.“
Mitarbeiter können darauf allerdings nur bedingt Einfluss nehmen. Der beste Rat, den er jungen Menschen auf ihrer persönlichen Talentereise daher mitgeben kann, ist: „Suche dir einen Mentor – und zwar jemanden, der so ist, wie du gerne sein würdest. Trau dich, sprich diese Person einfach an und frag, ob sie dich begleiten und dir beratend zur Seite stehen möchte. So bin auch ich zu meinem Mentor gekommen. Und das war eine der wichtigsten Entscheidungen meiner beruflichen Laufbahn!“_
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
Die Lage der heimischen Wirtschaft kann man derzeit mit einem lachenden, aber auch einem weinenden Auge sehen. Denn der Aufschwung über Vorkrisenniveau trifft auf eines der wohl präsentesten Probleme am Arbeitsmarkt: den Fachkräftemangel.
Geht es um Chancengleichheit und Gleichbehandlung, gibt es hierzulande noch einiges an Aufholbedarf. Im EU-weiten Gender Equality Index liegt Österreich unter dem Durchschnitt. Doch was machen Länder wie Schweden, Dänemark und Frankreich besser? Und wie ist die (arbeits)rechtliche Lage in Österreich zu bewerten?
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Das Maschinenbauunternehmen Fill eröffnet im Spätsommer sein Future Lab im Innviertel. In einem 140 Quadratmeter großen Labor sollen künftig junge Talente entdeckt werden. Die Einrichtung stellt ein zusätzliches Bildungsangebot für Kinder und Jugendliche dar und soll dem Fachkräftemangel in MINT-Bereichen entgegenwirken.
Schwierige Situationen erfordern schnelles Handeln. Frei nach dem Motto „Morgen ist heute schon Schnee von gestern“ müssen Unternehmen in einem Umfeld des permanenten Wandels agieren. Das stellt auch Organisations- und Personalstrukturen vor gänzlich neue Herausforderungen. Ein Umstand, der bereits vor der Krise von Entwicklungen wie der Digitalisierung hervorgerufen wurde, nun aber bedeutender denn je ist. Claudia Grabner, Partnerin im Bereich People & Organisation bei BDO, ist seit 15 Jahren als Beraterin tätig und kennt die Problemstellungen nur allzu gut.
An der Montanuniversität in Leoben werden jährlich fast 77.000 Prüfungen von rund 900 Frauen und 2.800 Männern absolviert. Wie viele Studienabschlüsse pro Semester gefeiert werden und wie lange der Rektor selbst studiert hat, erzählt Wilfried Eichlseder im Interview der etwas anderen Art.
Qualifikation, Ausbildung und Bildung zählen zu den wertvollsten Standortvorteilen Österreichs. Warum sich die Industriellenvereinigung Salzburg dieses Themas besonders annimmt, erklärt Präsident Peter Unterkofler im Gespräch.
Wer im Job erfolgreich sein will, muss seine wahre Bestimmung finden. „Finde dein Warum“, raten Karriereberater. Wir haben deshalb bei drei Menschen in unterschiedlichen Lebens- und Karrieresituationen nachgefragt und wollten wissen: Warum machst du, was du machst?
Lehrlinge sind die Fachkräfte von morgen, entsprechend begehrt sind sie auf dem Arbeitsmarkt. Wie man die besten Köpfe anlockt? Mit einer soliden Ausbildung, einem positiven Arbeitsklima, guten Karrierechancen – und außergewöhnlichen Goodies!
Die richtige Schule oder Ausbildungsform zu finden, ist gar nicht so einfach. Vor allem, weil es mittlerweile sehr viele Angebote gibt. Zudem wird das Bildungssystem durchlässiger. Wer will, kann auch ohne Matura ein Studium beginnen. Zur besseren Orientierung präsentieren wir daher einen Leitfaden durch das österreichische Bildungssystem.
Ob ehrenamtliche Tätigkeit, gesellschaftliches Engagement oder aktives Vereinsleben: Viele junge Menschen bringen sich auch außerhalb der Arbeit aktiv ein und profitieren von dem Erlebten gleich doppelt – beruflich und privat.
Zu- oder Absage, das ist hier die Frage. Eigentlich war immer klar, dass die Antwort darauf nach dem Bewerbungsprozess vom Personaler kommt. Und heute, in Zeiten des Fachkräftemangels – haben sich die Rollen etwa längst umgekehrt und die Personalverantwortlichen warten mit schlotternden Knien auf die Entscheidung der gut ausgebildeten Fachkräfte mit vielen Karriereoptionen?
Mit dem Lufttaxi zum Flughafen oder eine Expresslieferung per Drohne: Mit Jahreswechsel startet in der Steiermark das Projekt AIRlabs, das mehrere Teststrecken für autonome Fluggeräte bereitstellt. Vernetzt durch den Mobilitätscluster ACstyria, tüfteln 300 Unternehmen, wie wir in Zukunft unterwegs sein werden – auf der Straße, auf Schienen und in der Luft.
Kreative Ideen sind das eine, die Entwicklung neuartiger Produkte und Dienstleistungen das andere: Innovation braucht verspielte Freiräume und disziplinierte Struktur – und die gewisse Portion Mut, die unternehmerische Komfortzone zu verlassen.
Die Montanuniversität Leoben setzt auf enge Kooperation mit Wirtschaft und Industrie, um die wissenschaftliche Basis für Innovationen zu schaffen. Dabei muss sie weiter in die Zukunft blicken, als dies im unternehmerischen Alltag möglich ist, betont Rektor Eichlseder. Und Antworten auf Fragen suchen, die wir heute noch gar nicht kennen.
