Zu- oder Absage, das ist hier die Frage. Eigentlich war immer klar, dass die Antwort darauf nach dem Bewerbungsprozess vom Personaler kommt. Und heute, in Zeiten des Fachkräftemangels – haben sich die Rollen etwa längst umgekehrt und die Personalverantwortlichen warten mit schlotternden Knien auf die Entscheidung der gut ausgebildeten Fachkräfte mit vielen Karriereoptionen?
„Früher war alles besser“, sagt der Leiter der Personalabteilung der Hypo OÖ, Michael Hintenaus, mit einem Schmunzeln im Gesicht, das verrät, dass er das nicht ganz ernst meint. „Früher, da sind ganze Berge von Bewerbungen per Post hier eingetrudelt.“ Heute läuft alles digital, und noch viel wichtiger: „Die Bewerbungen sind weniger geworden. Es gibt freie Stellen, auf die bekommen wir nur eine oder zwei Reaktionen. Das ist vor allem in den Bereichen Controlling und Rechnungswesen der Fall.“ Das sei vor zwanzig Jahren noch anders gewesen. 50, ja 70 Bewerbungen kamen auf eine Stelle. „Da waren Lebensläufe dabei, das waren richtige kleine Kunstwerke. Heute sehen alle gleich aus. Daran haben aber auch wir als Unternehmen Schuld. Wir setzen auf eine Software, die eben alle Bewerbungen einheitlich an uns übermittelt.“ Ein kleines bisschen trauert Hintenaus den alten Tagen nach. „Selbstverständlich geht es bei der Sichtung von Bewerbungsunterlagen vor allem um die Hard Facts – Ausbildung, Berufserfahrung, Zusatzqualifikationen – aber diese kleinen Kunstwerke von früher verrieten eben auch etwas über die Persönlichkeit des Bewerbers.“ Bei manchen Banken übernimmt gar ein Computerprogramm die erste Vorauswahl. Die Guten ins Töpfchen, die Schlechten ins Kröpfchen. Ganz ohne Menschen im Hintergrund. „Bei uns machen das noch die Mitarbeiter der Personalabteilung.“
„Es gibt drei Töpfe, einen grünen, einen orangen und einen roten. Die Bewerber im grünen Topf erfüllen alle unsere Anforderungen, die im orangen erfüllen die Anforderungen zum Teil, die im roten gar nicht. Wenn zum Beispiel ein Jus-Abschluss gefordert ist und es bewirbt sich jemand mit einem BWL-Abschluss, wird er im roten Topf landen.“ Persönlicher wird’s beim Bewerbungsgespräch. Meistens zuerst mit jemandem aus der Personalabteilung und in einer zweiten Runde mit dem zukünftigen Vorgesetzten. „Der Fokus von uns Personalern liegt dabei voll auf dem Gegenüber. Wir lassen uns auf das Gespräch ein und versuchen herauszufinden, mit wem wir es zu tun haben und ob er ins zukünftige Team und ins Unternehmen passt.“ Dass Sympathien zwischen dem Personalverantwortlichen und dem Bewerber keine Rolle spielen, wäre gelogen, meint Hintenaus. „Wir müssen aber professionell agieren. Nur weil ein Bewerber gerne Rad fährt und ich auch gerne Rad fahre, werde ich ihn nicht einstellen.“ Fehlgriffe gebe es immer wieder. „Vor allem der erste Eindruck kann manchmal täuschen. Manche blühen in einem zweiten Gespräch auf oder explodieren erst richtig, wenn sie im neuen Job anfangen.“
Apropos anfangen: Bereits vor dem ersten Tag erhält man bei der Hypo OÖ eine Mappe mit Informationen über das Unternehmen. Am ersten Arbeitstag steht dann alles bereit. „Der Mitarbeiter soll das Gefühl haben, dass wir schon auf ihn gewartet haben. Von PC bis Visitenkarten ist alles am Platz.“ Es gibt eine erste Einführung und zum Abschluss des Tages ein Gespräch mit der Führungskraft. Weitere Mitarbeitergespräche gibt es nach drei Monaten, nach dem Ende der sechsmonatigen Probefrist und danach laufend. „Da kann man eventuell nachjustieren oder, was selten vorkommt, das Arbeitsverhältnis beenden. Mir persönlich ist es lieber, dass der Bewerber bald draufkommt, dass der Job nichts für ihn ist, als dass wir viel Geld und Zeit investieren und er erst nach ein, zwei Jahren geht.“ Denn mit der Einstellung ist es bei der Hypo OÖ nicht getan. Rund 1.000 Euro sind für jeden Mitarbeiter pro Jahr für Ausbildungen einkalkuliert. „Eine Bank-Basisausbildung ist für jeden verpflichtend: Vom Haustechniker bis zum Analysten. Alle unsere Mitarbeiter sind quasi Filialen, sie sollen sich mit den Grundbegriffen der Finanzwelt auskennen.“ Danach gibt es je nach Aufgabenbereich weitere verpflichtende Module. „Diese werden streng durchgezogen. Erst danach hat der Mitarbeiter Mitspracherecht, was Weiterbildung anbelangt. Guten Leuten helfen wir auch bei der Finanzierung von Seminaren, die nicht direkt etwas mit dem Job zu tun haben.“
Klingt ganz gut, warum werden der Hypo OÖ nicht die Türen eingerannt? „Bankangestellte waren einmal der Traum jeder Schwiegermutter. Das ist leider nicht mehr so. Derzeit müssen wir uns bei den Schul- und Uniabsolventen bewerben, um an gute Leute zu kommen. Wir haben nicht das sexy Image von Start-ups oder Firmen wie Red Bull oder Porsche. Ich kann aber jedem Bewerber versichern, dass die Arbeit in der Hypo OÖ viel Spaß macht, es Aufstiegschancen gibt und viel Wert auf Aus- und Weiterbildung gelegt wird.“ Auch wenn das Bankwesen als konservativ gilt: „Flexible Arbeitszeiten, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie ein tolles Arbeitsklima sind bei uns schon viele Jahre Standard und werden immer wieder weiterentwickelt. Daher sind wir auch zweimal als bester Arbeitgeber Österreichs ausgezeichnet worden.“
„Mir ist es sehr wichtig, gut vorbereitet in ein Vorstellungsgespräch zu gehen“, sagt Marianne Boindecker, Teamleiterin des Personalmanagements beim Sondermaschinenbauer Fill. „Das ist auch ein Zeichen der Wertschätzung dem Bewerber gegenüber.“ Als Personalerin sei es ihr Ziel, eine Wohlfühlatmosphäre zu schaffen. „Wir wollen nicht irgendein Wissen akribisch abprüfen, für uns steht ein offener Austausch an erster Stelle und ich finde, dass man so den Bewerber auch viel besser kennenlernt.“
Die Arbeit, zum Beispiel als Jurist, ist bei uns die gleiche wie bei den ‚angesagten‘ Firmen.
Michael Hintenaus Personalverantwortlicher, Hypo OÖ
Ein wesentlicher Faktor, um gutes Personal zu finden, ist, als Unternehmen ständig präsent zu sein.
Marianne Boindecker Leiterin Personalmanagement, Fill
Die Suche nach einem Job löst bei vielen ein mulmiges Gefühl aus. Zu Unrecht, es könne nichts passieren, so Waltraud Götschl und Birgit Eiselsberg vom Personalberatungsunternehmen Schulmeister in Linz. Die Unternehmen wollen niemandem etwas Böses, sondern ihre potentiellen Arbeitskräfte nur kennenlernen. Wie Bewerber dabei punkten können, erklären die beiden am JKU Karrieretag. Ein Einblick in den Vortrag über die größten Fallen im Bewerbungsprozess.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Wer im Job erfolgreich sein will, muss seine wahre Bestimmung finden. „Finde dein Warum“, raten Karriereberater. Wir haben deshalb bei drei Menschen in unterschiedlichen Lebens- und Karrieresituationen nachgefragt und wollten wissen: Warum machst du, was du machst?
Lehrlinge sind die Fachkräfte von morgen, entsprechend begehrt sind sie auf dem Arbeitsmarkt. Wie man die besten Köpfe anlockt? Mit einer soliden Ausbildung, einem positiven Arbeitsklima, guten Karrierechancen – und außergewöhnlichen Goodies!
Ob ehrenamtliche Tätigkeit, gesellschaftliches Engagement oder aktives Vereinsleben: Viele junge Menschen bringen sich auch außerhalb der Arbeit aktiv ein und profitieren von dem Erlebten gleich doppelt – beruflich und privat.
Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Was braucht es, um ein:e gute:r Stylist:in zu sein? Natürlich die richtige Basisausbildung! Aber auch genügend Herzblut für den Job sowie die Möglichkeit, sich laufend weiterzuentwickeln und zu verbessern. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen bei Coiffeur Vogl. Und merken: Auf den 330 Quadratmetern mitten in Linz fühlen sich nicht nur die Kund:innen sichtlich wohl, sondern auch das 20-köpfige Team.
Was im Hochsommer das Eintauchen ins kühle Nass ist, ist beim Fachkräftemangel das Eintauchen in die Welt der Lehre. Ausbildungsbetriebe sichern sich so die Fachkräfte von morgen – und Arbeitnehmer:innen entscheiden sich damit für zukunftsfähige Karrierewege. Welche Talente dort schlummern und welche Möglichkeiten dadurch entstehen? Das zeigen uns ausgewählte Best-Practice-Beispiele.
Große Zukunftsbranchen wie die Industrie suchen neugierige Talente und bieten umgekehrt die Möglichkeit, unsere Welt von morgen aktiv mitzugestalten. Egal ob beim direkten Berufseinstieg, bei der Lehre mit Matura oder im Rahmen eines spannenden Studiums, so viel steht fest: Die MINT-Nachfrage boomt. Ein Einblick.
... genau deshalb funktioniert die Zusammenarbeit so gut. Zumindest, wenn es nach Karin Schnirch geht. Mittlerweile Senior Consultant bei mgm consulting partners austria, ist die sympathische Salzburgerin als Quereinsteigerin das beste Beispiel dafür, wie wichtig Offenheit und Flexibilität am modernen Arbeitsmarkt sind – sowohl auf Seiten der Arbeitnehmer:innen als auch der Arbeitgeber:innen. Mit uns spricht sie über das Erfolgskonzept „Freiheit im Job“ und den echten mgm-Spirit.
Schon Mitte der 1990er Jahre erkannte man beim W&H Dentalwerk, dass sich die Organisation des Unternehmens grundlegend ändern muss, wenn man weiterhin wachsen und gleichzeitig den sich verändernden Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden möchte. Herbert Traschwandtner, Mitglied der Geschäftsleitung, war bei der Neustrukturierung aktiv dabei und ist im Unternehmen Experte für die sogenannte Teamorganisation. Mit uns spricht er über deren Stärken und Herausforderungen.
Bedeutet höhere Produktivität automatisch auch mehr Anstrengung? Keinesfalls, glaubt man den folgenden drei Methoden. Sie sollen dabei helfen, die eigenen Arbeitsabläufe smarter zu gestalten. Wir haben sie genauer unter die Lupe genommen.
Der „JKU-Karrieretag“ am 12. Oktober bietet für Studierende ein ungezwungenes Umfeld, um nationale und internationale Top-Unternehmen kennenzulernen. In mehreren Vorträgen werden zusätzlich Tipps von Expert:innen vermittelt, wie die ideale Offline- und Onlinebewerbung aussieht.
Gute Bezahlung, sichere Arbeitsplätze und aufregende Karrierechancen: Der MINT-Bereich hat Jobsuchenden so einiges zu bieten. Komisch nur, dass sich so wenige Frauen für diesen Sektor entscheiden – an den öffentlichen Universitäten machen sie zum Beispiel nur etwa ein Drittel der Studierenden in MINT-Fächern aus. Wir haben mit drei Frauen, die im MINT-Sektor erfolgreich sind, darüber gesprochen, woran das liegen könnte.
