Ambitioniert. Motiviert. Und bereits höchst erfolgreich im Management. Was machen junge Manager heutzutage anders? Aufbauen auf Altbewährtes oder das Rad neu erfinden? Fünf junge Führungskräfte der Eurofoam GmbH stellen sich im Gespräch Fragen über Themen wie: Herausforderungen im beruflichen Alltag, aktuelle Anforderungen an Führungskräfte, aber auch dem Wissensmanagement innerhalb des Unternehmens.
Bei Eurofoam, dem europaweit führenden Schaumstoffhersteller, weht viel frischer Wind im Unternehmen – junge Manager in allen Führungsebenen bringen neue Sichtweisen und Wissen in Entscheidungsprozesse mit ein, betriebliche Herausforderungen werden in einem ausbalancierten Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen Alt und Jung gemeistert. „Schon Heraklit hat gesagt: "Alles fließt." - das ist im Management nichts anderes. Nur weil Prozesse schon länger bestehen, bedeutet das nicht automatisch, dass sie schlecht sind - allerdings sollten sie in die aktuelle wirtschaftliche Dynamik passen“, sagt Uwe Karner (35), Bereichsleiter Technik bei der Eurofoam am Standort Kremsmünster. „Durch neue Perspektiven ergeben sich auf einer alt bewährten, starken Basis neue Wege, die einerseits die Effizienz steigern, anderseits auch die Mitarbeiter neu motivieren können."
Aus alt mach neu? Um diese Ambition und Enthusiasmus für Veränderungen auch leben zu können, müssen erfahrene Kollegen, die schon langjährig im Unternehmen tätig sind, mit an Board geholt werden. Der erst 28-jährige Christian Loizenbauer, Produktionsleiter der Eurofoam pactec, legt größten Wert auf die richtige Kommunikation. „Natürlich gibt es Mitarbeiter der älteren Generation, die seit Jahrzehnten in ihrem Bereich verankert sind – wenn etwas immer funktioniert hat, warum dann etwas ändern? Genau an diesem Punkt muss man ansetzen. Das „Wie“ und „Was“ kann man erst dann in Angriff nehmen, wenn man das „Warum“ ausreichend argumentiert und im Denken der Leute verankert hat!“
Soziale Kompetenz und soft skills – Schlagwörter, die bei Eurofoam tatsächlich gelebt werden. Der 37-jährige Erwin Gossenreiter, Bereichsleiter bei Eurofoam für Finanzen, ist ein Paradebeispiel dafür, dass es heutzutage nicht mehr ausreicht, nur gut mit Zahlen umgehen zu können. „Man muss seinem Gegenüber in der alltäglichen Arbeit Akzeptanz und Wertschätzung vermitteln und die Anliegen seiner Kollegen und auch Mitarbeiter ernst nehmen. Als Team etwas zu erreichen, das ist das Ziel – nicht intern in Konkurrenz zu stehen! Wozu denn auch?“ meint er. „Gemeinsam zu einer effizienten Lösung beizutragen und vom anderen zu lernen – auch für sich selbst – diesen Weg versuchen wir immer öfter einzuschlagen!“
Gemeinsam – unter dieser Prämisse wird auch die standortübergreifende Zusammenarbeit der Eurofoam GmbH Österreich immer mehr forciert. „Schritt für Schritt arbeiten wir an einer optimalen Vernetzung der Standorte – die gegenseitige Nutzung des Know-hows und der unterschiedlichen Kenntnisse der Kollegen sowie Mitarbeiter kann uns nur stärker machen“, sagt Dieter Klampfer (39), Bereichsleiter der Eurofoam Produktionen in Linz und Kremsmünster. „Mit diesen Synergien wird auch der Spruch ‚Das haben wir immer so gemacht’ täglich in Frage gestellt und interne Abläufe und Prozesse mit Hilfe unterschiedlicher Erfahrungswerte hinterfragt. Eine Win-Win Situation für alle.“
Christoph Radner-Schernthaner (35), Produktionsleiter Eurofoam Kremsmünster, vervollständigt seit Juni 2016 das Führungsteam. „Meine Motivation für die Position als Produktionsleiter war, Verantwortung zu übernehmen – für meine Aufgaben und für meine Mitarbeiter. Natürlich ist es manchmal eine Herausforderung, aus so vielen unterschiedlichen Charakteren das Beste herauszuholen, aber das spornt mich jeden Tag wieder von neuem an!“ erzählt er. „Ich rate jeder ambitionierten Nachwuchsführungskraft, mit Mut und Geduld an neue Herausforderungen heranzugehen, sich realistische Ziele zu setzen und dabei den Anspruch an sich selbst zu haben, aus eigenen, aber auch fremden Fehlern lernen zu können. Diese Bereitschaft zum stetigen Lernen birgt immense Chancen für sich selber und das Unternehmen.“
ist europaweiter Marktführer in der Produktion und Verarbeitung von Polyurethan-Weichschaumstoff. Als 50/50 Joint Venture der Unternehmen Greiner und Recticel bieten wir unseren Kunden mit 36 Betrieben in 12 Ländern ein dichtes Versorgungsnetz.
Vom millimetergenauen Zuschnitt über "maßgeschäumte" Qualitäten bis hin zu hochentwickelten Spezialschaumstoffen und Lösungen für Schalldämmung und Verpackungen erstreckt sich die umfassende Produktpalette.
Hallo. Hörst du mich? Normalerweise bin ich ein eher ruhiger Zeitgenosse. Sehen kann man mich in den meisten Fällen auch nicht. Aber heute melde ich mich zu Wort: Ich bin Schaumstoff – genauer gesagt Polyurethan-Schaumstoff. Und wenn man beginnt, mich bewusst wahrzunehmen, dann findet man mich (fast) überall.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
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