Darum wird Künstliche Intelligenz nie unser Team ersetzen können:
So vielseitig das Geschäft mit nachhaltiger Infrastruktur ist, so mannigfaltig sind auch das individuelle Wissen und die persönlichen Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden. Diese Vielfalt ist Zeichen eines modernen, dynamischen Unternehmens. Respekt und Wertschätzung, Fairness und Achtung der jeweiligen Fähigkeiten, Privatsphäre und Individualität sind Kernbestandteile. Künstliche Intelligenz kann diese Werte niemals wiedergeben, gezielt eingesetzt, kann sie in manchen Bereichen aber sinnvoll unterstützen.
Wir erhoffen uns, dass eine KI das über uns als Arbeitgeber sagt:
„Die Kommunalkredit ist die ideale Arbeitgeberin für Mitdenkende und Mitgestaltende für das Projekt ‚nachhaltige Zukunft‘.“
Was die KI (noch) nicht über uns weiß …
… wird man nur im persönlichen Gespräch mit uns erfahren.
So fördern wir die Vielfalt bei uns im Unternehmen:
Zurzeit tragen 27 Nationalitäten zu einer gestärkten Unternehmenskultur bei. Und der Mix aus Alt und Jung macht uns vielseitig und spannend.
3 Dinge, die für uns an einem guten Arbeitsplatz nicht fehlen dürfen:
1. abwechslungsreiche Beschäftigungsmöglichkeiten mit Raum für Ideen, Impulse und Entwicklung
2. proaktiver und transparenter Dialog mit sämtlichen Stakeholdern als Chance zum Wissensaustausch und zur eigenen Weiterentwicklung sowie Gelegenheit, Erfahrungen weiterzugeben
3. ungezwungenes Miteinander als Nährboden für Kreativität
In dieser Kategorie würden wir einen Wettbewerb als bester Arbeitgeber gewinnen:
Bewusstsein, um einen Mehrwert für sich und die Gesellschaft zu schaffen.
Darüber machen wir uns gerade Gedanken:
Wie können wir noch mehr Menschen davon überzeugen, wie viel Freude es macht, sich täglich mit nachhaltigen Infrastrukturprojekten auseinanderzusetzen – von der Idee bis zur Inbetriebnahme, also von Anfang an dabei zu sein.
Ein Teambuilding-Event würden wir so verbringen:
Auf einer Almhütte ohne Handyempfang.
Wir legen Wert auf ein ungezwungenes Miteinander als Nährboden für Kreativität.
Bettina Bartl Head of Banking Operations, Kommunalkredit
1. Wir begleiten unsere Kund:innen von der Beratung zur Projektvorbereitung und -entwicklung über die Strukturierung, das Arrangement und die Finanzierung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wir machen also Projekte erlebbar und begreifbar .
2. Wir verbinden Menschen , indem wir dazu beitragen, dass erneuerbare Energie möglichst flächendeckend einsetzbar ist. Damit unterstützen wir die nationalen und internationalen Klimaziele und gestalten eine lebenswertere Zukunft.
3. Wir wollen die dynamischste und innovativste Infra-strukturbank Europas werden. Dafür brauchen wir Menschen mit Kreativität und Initiative.
Unser USP_ Wir leben Infrastruktur nachhaltig, digital und sozial.
Firmengröße_ 400 Mitarbeitende
Standorte_ Wien (Zentrale) & Frankfurt am Main (Zweigstelle)
Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
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