Darum wird Künstliche Intelligenz nie unser Team ersetzen können:
Es braucht Menschen, die KI richtig einsetzen, um ihr volles Potential auszuschöpfen und um Ergebnisse zu verifizieren. KI kann zudem Empathie und emotionale Intelligenz, die nicht nur für zwischenmenschliche Beziehungen, sondern etwa auch in Gerichtsverfahren oder bei Vertragsverhandlungen von entscheidender Rolle sind, nicht ersetzen. Bei Schönherr setzen wir uns intensiv mit dem Thema auseinander. Wir bewegen uns am Zahn der Zeit, gewährleisten unseren Mandant:innen durch lösungsorientierten Einsatz der neuesten Technik eine effiziente Problemlösung „straight to the point" und sind somit nicht ersetzbar. Menschen werden immer wichtiger.
Wir erhoffen uns, dass eine KI das über uns als Arbeitgeber sagt:
Eine international eingebettete Kanzlei im Herzen von Linz. Spannende Mandate aus allen Bereichen, wie etwa des Wirtschaftsrechts, des Immobilienrechts oder in streitigen Angelegenheiten, werden von einem erfahrenen und dynamischen Team exzellent begleitet.
Was die KI (noch) nicht über uns weiß …
Wie viel Spaß uns unsere Arbeit tatsächlich macht.
3 Dinge, die für uns an einem guten Arbeitsplatz nicht fehlen dürfen:
1. Kollegiale Stimmung
2. Top IT-Equipment
3. Geburtstagskuchen
In dieser Kategorie würden wir einen Wettbewerb als bester Arbeitgeber gewinnen:
internationale Rechtsanwaltskanzleien in Oberösterreich
So fördern wir die Vielfalt bei uns im Unternehmen:
Bei uns stehen das Miteinander und die Leistung im Vordergrund. Andere Faktoren sind nachrangig.
Darüber machen wir uns gerade Gedanken:
Wo wir unser nächstes Mandantenevent veranstalten werden.
Ein Teambuilding-Event würden wir so verbringen:
Bei einem Koch-Workshop mit Ernährungscoaching.
Wir bauen keine Hierarchien auf, sondern wir leben eine wirkliche ‚Open Door Policy‘.
Michael Magerl Office Managing Partner, Schönherr Rechtsanwälte Linz
1. Wir kombinieren die Vorteile eines lokal eingebetteten Standorts in Oberösterreich mit jenen, die führende Kanzlei in Zentral- und Osteuropa mit jährlichen Top-Rankings in unzähligen Rechtsgebieten zu sein.
2. Wir decken alle Bereiche des Wirtschaftsrechts ab , wodurch es viel Spielraum für fachliche Entwicklung gibt. Wir bauen keine Hierarchien und damit Kontaktschwellen auf, sondern wir leben eine wirkliche „Open Door Policy“. Wir glauben daran, durch Förderung der individuellen Fähigkeiten jedes und jeder Einzelnen bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.
3. Wir sind alle per Du und tragen Sneakers statt Krawatten .
Unser USP_ Spannende Fälle vereint mit großartigem Team
Firmengröße_ 400 Berufsträger:innen
Standorte_ Wien und Linz, Belgien, Bulgarien, Kroatien, Tschechien, Ungarn, Republik Moldau, Montenegro, Polen, Rumänien, Serbien, Slowakei, Slowenien, Türkei. Zusätzlich 4 Country Desks (Albanien, Bosnien & Herzegowina, Nordmazedonien, Ukraine)
Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
PR
PR
PR
PR
PR
PR