Fuchs_Sie sprechen da einen ganz wesentlichen Punkt an. Man muss das mit der Familie gemeinsam erarbeiten: Was wollen die Kinder überhaupt? Ist es nur eine auferlegte Verpflichtung oder ist es der eigene Wille? Es muss das Verhältnis zwischen Unternehmen und Familie auf eine tragfähige Basis gebracht werden. So eine Familienverfassung hat auch eine moralische Bindung, die weitgreifender ist als die rechtliche Verpflichtung.
Malina-Altzinger_Was die Familienverfassung anbelangt, passt das Zitat von Dwight D. Eisenhower dazu: ‚Plans are nothing; planning is everything.’ In einem Familienunternehmen gilt es nicht nur, ständig das Unternehmen selbst, sondern auch die Familie weiterzuentwickeln. Bei großen Mittelständern mit über 1.000 Mitarbeitern kommt da noch der Aspekt dazu, wie man die meist nicht mehr im Unternehmen tätige Familie zusammenhält und der jungen Generation die Unternehmenswerte vermittelt.
Fuchs_Das gehört alles genauso geregelt wie sämtliche geschäftliche Angelegenheiten. Die größten Scheiterpotentiale sind Konflikte, Nachfolgeregelungen und Entfremdung. Von der dritten auf die vierte Generation schaffen es nur mehr knapp fünf Prozent, bei der dritten Generation macht sich schon Entfremdung breit. Der NEM-Virus ist allgegenwärtig: Neid, Eifersucht und Missgunst.
Herbsthofer_In diesem Zusammenhang stelle ich mir immer die Frage: Wird das Unternehmer-Gen vererbt oder lebt man das Unternehmertum vor?
Forstenlechner_Man saugt das Unternehmergen bereits mit der Muttermilch auf, weil die Firma einfach immer Teil der Familie ist. Das Unternehmen war immer schon da und man kann es sich gar nicht anders vorstellen.
Fuchs_Hat Sie die Firma 24 Stunden begleitet oder gab es die Devise ‚No business at the dinner table’?
Forstenlechner_Wir bemühen uns jetzt verstärkt, dass wir das erreichen, aber das ist praktisch unmöglich …
Hasenöhrl_Da gibt’s Seminare dafür – aber die funktionieren nicht … (lacht)
Herbsthofer_Schon probiert? Da spricht scheinbar jemand aus Erfahrung.
„Die größten Scheiterpotentiale bei Familienunternehmen sind schwelende Konflikte, Nachfolgeregelungen und Entfremdung.“
Christian Fuchs Experte für Familienunternehmen
Christian Fuchs ist Jurist, Betriebswirt und diplomierter Management Coach. Er begleitet Unternehmerfamilien auf dem Weg zur Familienverfassung. 2018 brachte der Experte für Familienunternehmen gemeinsam mit Werner Beutelmeyer vom Market-Institut das Buch „Patriarchat versus Streichelzoo. Wie ticken Familienunternehmen wirklich?“ raus.
Fuchs_Das Unternehmer-Gen gibt es, aber daran muss ständig gearbeitet werden. Das ist wie bei einem Sportler: Ich kann zwar talentiert sein, aber ohne Training werde ich nicht in die Weltklasse kommen.
Malina-Altzinger_Die Dosierung macht das Gift. Das Wichtigste: Man darf nicht immer alle mit den Problemen beim Abendessen beglücken. Die Kinder erleben sowieso sehr stark mit, was im Unternehmen läuft.
Hasenöhrl_Man darf natürlich nicht beim Abendessen jedes Mal die gesamten Gewährleistungen und Schadensfälle besprechen … Ich habe einmal vor einigen Jahren auf meinem Bürotisch am Freitagabend drei Baustellenabrechnungen liegen gelassen, die negativ waren. Mein Sohn entdeckte diese und fragte mich dann, ob wir leicht lauter negative Baustellen haben. Seither räume ich solche Unterlagen immer weg – mit dem wird er bei einem Unternehmenseinstieg sowieso einmal bald genug konfrontiert. Das Problem ist halt: Als Chef ist man meist mit den blöden Sachen konfrontiert, weil die guten Sachen eh die anderen erledigen.
Herbsthofer_In mein Büro kommt mein Sohn nicht rein, da gibt es einen Fingerprint – also solche Sachen sieht er nicht (lacht).
Forstenlechner_Es gibt aber natürlich auch schöne Dinge und da kommt dann so viel zurück, wenn man erfolgreiche Dinge gemeinsam mit den Eltern erlebt. Das hat man in einem anderen Unternehmen nicht so, das ist wirklich etwas Besonderes bei einem Familienunternehmen.
Malina-Altzinger_Unsere Kinder helfen gelegentlich bei Messen mit und wenn dann ein zufriedener Kunde kommt, ist das toll. Und das ist auch das, worauf wir als Unternehmer stolz sind: dass die Firma ordentlich dasteht, dass wir gute Mitarbeiter haben und die Kunden zufrieden sind. Darum geht es und das ist das, warum wir manches Mal auch den einen oder anderen Kilometer mehr rennen, als man unbedingt muss. Da ist viel Emotion drinnen. Es funktioniert nicht, wenn man nur wegen des Geldes arbeitet, man muss auch mit dem Herzen dabei sein.
„Man spürt als Familienbetrieb, dass mittlerweile ein starkes Konzerndasein stattfindet.“
Karl Hasenöhrl Eigentümer und Geschäftsführer, Firmengruppe Hasenöhrl
Karl Hasenöhrl (56) stieg aufgrund einer schweren Erkrankung des Vaters bereits mit 21 Jahren in dritter Generation in das gleichnamige Familienunternehmen ein. Schrittweise übernahmen er und seine Schwester ab 1992 die verschiedenen Firmenanteile von den Eltern. Das 1960 gegründete Unternehmen in St. Pantaleon/Amstetten ist auf Bau- und Abfallwirtschaft, Rohstoffe und Recycling spezialisiert, mit knapp 600 Mitarbeitern werden 100 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet.
Neben der Digitalisierung gilt aktuell der Fachkräftemangel als die große Herausforderung für die Firmen. Familienunternehmen wird bei der Mitarbeitersuche häufig ein Vorteil nachgesagt. Ist da etwas dran?
ForstenlechnerJa, weil in einem kleinen Unternehmen wie bei uns die Gemeinschaft und der Zusammenhalt viel größer sind, wir versuchen Unsicherheit so weit wie möglich zu minimieren und das sind Werte, die junge Menschen suchen.
HerbsthoferDas sehe ich nicht so. In einem Familienunternehmen Karriere zu machen, ist nicht so einfach. Die Führungspositionen sind langfristig besetzt, es gibt kein Hire and Fire – in Konzernen kann man sich schneller positionieren. In den vergangenen Monaten sind Mitarbeiter von großen Unternehmen zu mir gekommen und aus einem Konzernmenschen den ‚Konzern’ rauszubringen, ist nicht so leicht. Ich würde als junger Mensch in einen Konzern gehen, in dem ich mich weltweit bewegen kann. In den HTL, wo wir junge Leute abholen wollen, raufen sich 80 Firmen um 20 Schüler. Da muss man sich schon fragen, was man als kleiner Familienbetrieb bieten kann.
HasenöhrlIch habe in den vergangenen zwei Jahren einige Leute im Angestelltenbereich nachbesetzen müssen und da sind auch neue Mitarbeiter von Konzernen gekommen. Diese sind froh, nun bei uns zu sein, weil da ‚etwas weitergeht, Entscheidungen schneller getroffen werden’.
Malina-AltzingerEin Familienunternehmen hat einen emotionalen Bonus, der aber nicht für sich alleine tragend ist. Das ganze Angebot muss passen: die Aufgabe, das Team und das Produkt. Den Mitarbeitern gefällt es, dass man bei uns am Ende des Tages das Fahrzeug aus der Fabrik fahren sieht und damit die Leistung jedes Einzelnen sichtbar wird. Die Mitarbeiter können ihren Kindern zeigen, was sie gemacht haben.
FuchsDie Werte, die Familienunternehmen mit sich bringen, sind ganz wichtig für die Rekrutierung: Respekt, Verantwortung, Entschlossenheit, Integrität, Ehrlichkeit. Und was auch noch ganz wichtig ist: Man hat den Chef zum Angreifen.
HerbsthoferJa, wenn ein Problem auftritt, dann löst man das gemeinsam und das schätzen die Mitarbeiter schon sehr.
Rund 88 Prozent der heimischen Firmen sind in Familienhand. Rechnet man die Ein-Personen-Unternehmen weg, sind es mit 51 Prozent immer noch mehr als die Hälfte. Die Bandbreite reicht vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum weltweit tätigen Großkonzern. Ein kurzer Einblick.
Sie haben nicht unbedingt den besten Ruf. Aber **große Bedeutung für die heimische Wirtschaft** und ganz besonders für Familienunternehmen. Die Rede ist von Privatstiftungen. Über 25 Jahre nach Erlass des Privatstiftungsgesetzes 1993 gibt es immer wieder Rufe nach einer Reform. Aber was ist dran?
Wie bereitet man sich auf eine Führungsrolle in einem Familienunternehmen vor? Wie ist es, ein solches zu leiten? Und kann man sich bei Familienfeiern eigentlich noch gegenseitig in die Augen schauen? Was ein Wickeltisch und ein Zimmererhammer damit zu tun haben, erfuhren wir bei den Kunststoffexperten von Greiner, den Transport- und LKW-Werkstätten-Spezialisten von Petschl und den Baumeistern von Leyrer + Graf.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Wie arbeiten wir im Jahr 2030? Zwölf Jahre sind nicht die Welt. Stimmt. Was soll 2030 also schon großartig anders sein als heute? Aber denken wir mal zwölf Jahre zurück. Hätten wir damals gedacht, dass Facebook, Google, Amazon und Co plötzlich die Welt regieren werden? Dass wir unser komplettes Leben auf einem sieben mal vierzehn Zentimeter (mehr oder weniger) großen Ding organisieren und permanent mit uns herumschleppen werden? Gar nicht so unwahrscheinlich also, dass wir 2030 ganz anders leben werden als heute.
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„It’s up to you!“ Unter diesem Motto hat die Junge Wirtschaft junge erfolgreiche Gründer oder Übernehmer mit dem OÖ. Jungunternehmerpreis 2018 ausgezeichnet. Neun Preisträger in drei Kategorien, die mit neuen Ideen und innovativen Lösungen wichtige Impulse für Oberösterreichs Wirtschaft setzen und zeigen, was mit schöpferischer Kraft sowie unerschütterlichem Willen möglich ist.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.
Wenige Köpfe sind am Arbeitsmarkt umkämpfter als jene von guten Programmierern. Während schon so manche HR-Abteilung an der Suche nach IT-Fachkräften verzweifelt ist, kann das Linzer Software-Unternehmen Catalysts nicht nur seinen hohen Bedarf an neuen IT-Spezialisten decken, sondern sogar noch welche an Partnerunternehmen weitervermitteln. Möglich macht das eine einzigartige, langfristige Strategie.
Die Umfahrungsstraße Zwettl, der Austria Campus in Wien oder das G3 Shopping-Resort in Gerasdorf: Es sind nur drei der zahlreichen Projekte, die das Traditionsbauunternehmen Leyrer + Graf mit Sitz im niederösterreichischen Gmünd in den vergangenen Jahren realisierte. Was die vielseitige Unternehmensgruppe mit familiären Werten ausmacht, wie herausfordernd die Baubranche wirklich ist und warum die Lehrlingsausbildung eine Herzensangelegenheit ist? Ein Einblick in eine bewegte Firmengeschichte, die vor über 90 Jahren ihren Anfang nahm.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
"Kanzlergattin geht gar nicht“, stellte Eveline Steinberger-Kern fest, als ihr Mann Christian Kern im Mai 2016 Bundeskanzler wurde. Sie wolle sich nicht über den Beruf ihres Mannes definieren. Zwar wurde sie damals der breiten Öffentlichkeit erst so richtig bekannt, aber die beeindruckende Karriere hatte sie auch davor schon gemacht. Was anders gewesen wäre, wenn sie den Karriereweg als Mann gegangen wäre und wie sie auf ein Ibiza-Video mit ihrem Mann reagiert hätte, verrät die 47-jährige Unternehmerin und Mutter bei einer Reihe von „Was wäre, wenn“-Fragen.
Das Wort „Fachkräftemangel“ kann schon niemand mehr hören, sind sich die drei Eigentümer Johannes Grabner, Gerhard Kornfelder und Alfred Griesbaum sowie der Geschäftsführer Markus Nuspl der Firma Rico einig. Zu Besuch bei einem der weltweit führenden Technologieanbieter in der Herstellung von Spritzgusswerkzeugen sowie Automatisierungskomponenten für Elastomere und Kunststoffprodukte in Thalheim bei Wels erzählen die vier, warum man das Thema aber trotzdem immer wieder ansprechen muss und was die interne „Rico Academy“ damit zu tun hat.
Vor rund zweieinhalb Jahren hat Georgia Rohrhofer-Meinhart, die Nichte von Firmengründer Walter Meinhart, die Geschäfte beim österreichischen Marktführer für Kabeln und Leitungen, Meinhart Kabel aus St. Florian, übernommen. Gemeinsam erzählen Onkel und Nichte, warum man immer in Oberösterreich geblieben ist, wie man als studierte Romanistin und Journalistin Geschäftsführerin in der Kabelbranche wird und wie die Übergabe ablief.
Die weltweite Anzahl der Flugzeuge wird in den nächsten Jahren stark zunehmen, die zwei großen Flugzeugbauer Airbus und Boeing wollen ihre jährliche Stückzahl von 1.500 auf bis zu 2.300 erhöhen. Gute Aussichten für den Flugzeugzulieferer FACC mit Sitz in Ried im Innkreis, der zu den 20 größten der Welt gehört und bei allen neuen Flugzeugmodellen vertreten ist. Vorstandschef Robert Machtlinger über die dafür notwendigen Vorbereitungen und warum das Staustehen in Großstädten vielleicht schon bald der Vergangenheit angehören könnte.
In Co-Working-Spaces können Jungunternehmer auf vorhandene Infrastruktur zurückgreifen, netzwerken, arbeiten – und fühlen sich im Gegensatz zum Home-Office beim Kaffeetrinken nicht alleine. Weltweit ist das Konzept auf dem Vormarsch. Aber wie arbeitet es sich eigentlich in solchen Büros? Wir haben den „Workspace“ in Wels getestet – der eigentlich kein klassischer Co-Working-Space ist.
Ein Hippie im Geiste, der mit Ende 40 Brillen designt, eine Oberösterreicherin, die das It-Starlet Kim Kardashian und die Oscar-Prominenz mit falschen Wimpern versorgt und zwei junge Architekturstudenten, die einen mit Virtual Reality durch das zukünftige Zuhause führen. Wir haben wieder spannende Start-ups unter die Lupe genommen.
