Hätten Sie als Mann eine andere Karriere gemacht?
NorzIch glaube, als Frau hat man diese Zukunftsangst etwas mehr. Man will in allem perfekt sein, trägt die Klischees noch in sich. Wahrscheinlich hätte ich als Mann nicht den Drang gehabt, alles so schnell wie möglich zu machen – weil man als Frau natürlich auch daran denkt, dass man irgendwann das Kinderthema unterbringen möchte. Vielleicht wäre ich in der Architektur geblieben. Und vielleicht ist es typisch weiblich, dass ich jetzt die Innenarchitektur mehr liebe. Weil es hier mehr um Menschen geht, darum, Lebensraum zu schaffen. Es ist ein wahnsinnig schöner Beruf, bei dem man viel Gefühl braucht.
Zukunftsforscher sind sich einig: Diese Emotionale Intelligenz wird immer mehr Bedeutung bekommen. Gehört die Zukunft demnach den Frauen?
NorzFrauen rücken immer mehr in den Vordergrund. Wie wichtig das ist, sieht man auch am Weltgeschehen, wo rein männliches Machtgehabe selten gut geht. Es ist daher unerlässlich, dass mehr Frauen in verantwortungsvolle Positionen kommen.
Dieser Wandel ist – wenn auch langsam – im Gange. Ein kleines bisschen häufiger werden Meldungen wie „Sie ist die erste Frau in diesem Amt“. Aber wie das so ist mit Veränderungen, nicht jeder findet sie gut. Erleben Sie auch einen Gegenwind zur Emanzipation der Frau?
NorzManche tun sich schon schwer mit der Emanzipation. Aber es geht ja gar nicht darum, gleich zu werden, sondern gleichberechtigt. Jeder hat seine Vorzüge. Es würde keinen Sinn machen, wenn wir alle gleich werden wollen. Denn wenn man eh alles selbst machen kann, wozu braucht man dann noch eine zweite Hälfte?
Für eine Frauengeneration vor Ihnen war es noch nicht selbstverständlich, eine Matura abzulegen, geschweige denn zu studieren. Heute stehen zumindest in der Ausbildung Frauen alle Türen offen. Nur welche ist die richtige?
NorzWenn man alle Möglichkeiten hat, ist die Entscheidungsfindung keine einfache. Nach dem Studium dachte ich mir: Eigentlich kann ich alles machen. Und jetzt bin ich genau da, wo ich großgeworden bin, wieder komplett am Ursprung, obwohl ich alle Möglichkeiten gehabt hätte und immer ins Ausland gehen wollte. Diese ganz große Bandbreite an Möglichkeiten macht auch unsicher, weil man gar nicht mehr weiß, was das Richtige für einen ist. Welche Tür ich dann schließlich genommen habe, war eine Gefühlsgeschichte, eine Herzensentscheidung. Und bis jetzt denke ich mir: Es war die richtige Entscheidung. Ich stehe jeden Tag um sechs auf und wenn ich einen DreizehnStunden-Tag habe, ist das okay, weil ich’s mit Freude mache. Aber trotzdem: Man muss immer offen für Veränderung sein. Und sich nicht den Druck machen, alles genau so bis zum Lebensende machen zu müssen.
Wenn ich ein Mann wäre _würde ich wahrscheinlich weniger nachdenken und besser schlafen können.
Sorgen macht mir _die Schnelllebigkeit und der Stress der Gesellschaft.
Künstliche Intelligenz _hat keine Seele.
Geprägt hat mich _natürlich meine Herkunft, meine Familie und meine Freunde. Eine Schlüsselrolle auf meinem Lebensweg war sicher auch die Schulzeit, in der damals Mädchen in technischen Berufen noch sehr selten waren.
In 30 Jahren werden Frauen _es hoffentlich geschafft haben, weltweit die gleichen Rechte wie Männer zu haben.
Der größte Irrtum der Menschheit _ist, zu glauben, wir stünden über der Natur, und uns nicht als Teil des Ganzen zu begreifen.
Was Männer über Frauen wissen sollten _dass das, was sie sagen, lange im Gedächtnis einer Frau bleibt.
Die besten Entscheidungen meines Lebens _entstanden jedes Mal, wenn ich meine Komfortzone durchbrochen habe.
Was ich der weiblichen Generation nach mir gerne sagen möchte _Strebe nach Selbstfindung und Selbstentfaltung - sei keine Generation, sondern ein Individuum.
„Ich investiere ausschließlich in Unternehmen mit mindestens einer Frau im Gründerteam“, sagt Investor Jonathan Sposato. Der amerikanische Großinvestor Warren Buffett sieht es ähnlich: Kriterium Nummer eins für seine Investments ist ein gemischtes Führungsteam. Mit Feminismus hat das wenig zu tun. Es geht ihnen vielmehr um Rendite. Immerhin bezeugen mehrere Studien, dass der Einfluss von Frauen im Vorstand ein wichtiger Erfolgsfaktor sei. Der XX-Faktor also.
Frauen verdienen in der Stunde durchschnittlich um 23 Prozent weniger als Männer. Die Alterspension der Frauen ist um 51,8 Prozent niedriger - jede vierte alleinstehende Frau in der Pension ist von Altersarmut bedroht. Denn Frauen achten oftmals zu wenig auf ihre individuellen Finanzen. Experten sprechen über die Fallen in den verschiedenen Lebensphasen und erklären, was Frauen dagegen tun können, um nicht irgendwann vor dem Nichts zu stehen.
Mit dem Einstieg von Anne Pömer-Letzbor in die väterliche Unternehmensgruppe hat keiner gerechnet. „Ich am wenigsten“, erzählt die Immobilienentwicklerin. Mittlerweile hat die 36- Jährige zwei eigene Unternehmen und zwei der zuletzt größten in Linz entstandenen Hochhäuser entwickelt. Ein Porträt über eine Frau mit Power.
Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Die Baubranche jubelt, die schwachen Wirtschaftsjahre sind überstanden. Die Firma Hasenöhrl ist auch während der schwierigen Jahre gewachsen. 1992 übernahm Karl Hasenöhrl die Mehrheit der Firmenanteile von seinen Eltern. 2016 gründete der passionierte Jäger und Waldbesitzer den Forstbetrieb Silvana. Wie das alles gelungen ist und mit welchen Ewiggestrigen man sich herumschlagen muss – darum kreisen im Gespräch die Gedanken des 55-Jährigen.
Die Umfahrungsstraße Zwettl, der Austria Campus in Wien oder das G3 Shopping-Resort in Gerasdorf: Es sind nur drei der zahlreichen Projekte, die das Traditionsbauunternehmen Leyrer + Graf mit Sitz im niederösterreichischen Gmünd in den vergangenen Jahren realisierte. Was die vielseitige Unternehmensgruppe mit familiären Werten ausmacht, wie herausfordernd die Baubranche wirklich ist und warum die Lehrlingsausbildung eine Herzensangelegenheit ist? Ein Einblick in eine bewegte Firmengeschichte, die vor über 90 Jahren ihren Anfang nahm.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Der neueste Trend beim Bauen? Schwarz. Genauer gesagt: Schwarzmalen. Verwunderlich ist das ja nicht – die Aufnahme von Krediten ist wesentlich schwieriger geworden, die Energiepreise sind in die Höhe geschnellt, die Baupreise für Materialien und Leistungen ebenso. Vom Schwarzmalen halten Julia Speiser und Sebastian Ganthaler von Entholzer Fenster und Türen dennoch nichts. „Das ist problem- und nicht lösungsorientiert.“ Sie sehen vielmehr auch Chancen in dieser Trendwende.
Familie und Karriere im selben Unternehmen miteinander vereinbaren? Ja, das kann klappen! Johannes und Bettina Felber haben sich beim Medizintechnikhersteller W&H kennengelernt und vor Kurzem eine Familie gegründet. Wir wollen von ihnen wissen, wie sie ihren neuen Alltag beruflich und privat managen.
Was alle Gärten gemeinsam haben? Sie dienen als natürliche Kraft-, Inspirations- und Ruhequellen. Und das seit der Coronakrise mehr denn je.
Es geht viel um Fairness und Sicherheit, wenn man vom Sozialstaat spricht. Und natürlich um Gesundheit, Arbeit, Bildung, Familie und Pflege. Das Coronavirus hat das Sozialsystem auf die Probe gestellt. Wie meistert der österreichische Sozialstaat diese Prüfung?
Familienunternehmen – das heißt für die Familie Holter nicht nur, dass sie die Eigentümer ihres Unternehmens [Holter Sanitär- und Heizungsgroßhandel](https://www.holter.at/) sind. Die Geschäftsführer Jasmin Holter-Hofer und Michael Holter begreifen die Bezeichnung als eine Philosophie.
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Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
Erfolgsfaktor Frauen: Seit 2008 leitet Karl Ochsner das 150 Jahre alte Familienunternehmen. Man möchte meinen, dass im Wärmepumpenbereich die Männer am Drücker sind. Nicht so bei dem Haager Hersteller, der anhand von Leistung und nicht von Geschlecht bewertet.
… und was für eine! Die Pelmondo-Geschwister können innerhalb kürzester Zeit ein wahres Feuer entfachen und eine einfache Umgebung in ein stimmungsvolles Ambiente verwandeln. Wie sie bei ihrer Arbeit vorgehen und welche Orte sie am liebsten prägen, erzählen sie am besten selbst.
Seit 1960 entwickelte sich Hasenöhrl von einem kleinen Fuhrwerk zu einer vielseitigen Unternehmensgruppe für Bau, Abfall, Rohstoff und Transport. Das Familienunternehmen entstand auf einem Bauernhof – auch heute ist mit nachhaltigem Wirtschaften und der Weitergabe von Generation zu Generation landwirtschaftliches Grunddenken in der DNA des Betriebs verankert.
Der Bär, also das Hotel Schwarzer Bär in Linz, schläft eigentlich nie. Hier ist immer was los, mal treffen sich internationale Gäste mit Einheimischen, mal werden Feste gefeiert oder einfach ein Glas Wein genossen, während man dem Treiben in der Herrenstraße folgt. In den Wochen nach dem 13. März war das freilich anders. Warum die Coronakrise aber auch Chancen mit sich bringt, was es jetzt braucht, um wieder durchstarten zu können, und welche Gefahren nicht übersehen werden dürfen, wollen wir von Lisa Sigl und Michael Nell wissen. Sie führen das Hotel in dritter Generation.
