Große Liebe, großer Tag, große Zukunft. Und dann plötzlich: das große Platzen des gemeinsamen Traumes. In fast jedem zweiten Fall scheidet die Ehe in Österreich nicht der Tod, sondern der Scheidungsrichter. Die Gmundner Wirtschafts- und Scheidungsrechtsanwältin Christina Gesswein-Spiessberger erklärt, worauf es bei Scheidungen von Unternehmerehepaaren ankommt.
„Eigentlich bin ich über die Unternehmer zu den Scheidungen gekommen und habe mittlerweile sogar die größte Scheidung Oberösterreichs abgewickelt“, erinnert sich Gesswein-Spiessberger. Gemeinsam mit ihrem Team der Rechtsanwaltskanzlei im Maximilianhof begleitet die 37-jährige Anwältin Unternehmen in Wirtschafts- und Scheidungsangelegenheiten. „Ich habe meine Ausbildung in großen Wirtschaftskanzleien gemacht. Da wir viele Unternehmen im täglichen Business begleiten, wurde der Wunsch meiner Mandanten immer größer, auch bei Scheidungen beraten zu werden. Wir gehen Scheidungen wie einen Wirtschaftsfall an“, sagt die Anwältin. Angestrebt werde eine faire Lösung, möglichst „ohne Streit, Peinlichkeiten und Schmutzwäsche“. Viele Noch-Ehepaare würden die Anwältin im Scheidungsfall sogar gemeinsam heranziehen.
Klar. Niemand möchte gleich nach der Hochzeit an eine Trennung denken. Und schon gar nicht vorher. Doch dann passiert es plötzlich: Das Rosa in der Brille verblasst und man sieht dunkelschwarz für die gemeinsame Zukunft. Und das Unternehmen? „Ohne Ehe- oder Gesellschaftsvertrag fallen laut Gesetz bei Unternehmerscheidungen sowohl das Unternehmen selbst, als auch Gegenstände wie etwa Büromöbeln oder Firmenfahrzeuge nicht in die eheliche Aufteilungsmasse. Schließlich muss das Unternehmen vor einer Zerstückelung geschützt werden“, so die Anwältin. Auch aus wirtschaftlichen Gründen nicht entnommene Gewinne und Rücklagenbildungen unterliegen nicht der Aufteilung. „Eine schwierige Situation, wenn im Vorfeld nichts geregelt wurde und sich die Fronten bei einer Scheidung verhärten“, ergänzt Gesswein-Spiessberger.
Bei Unternehmerehen seien deshalb vertragliche Regelungen in vielen Fällen für eine faire Lösung im Scheidungsfall notwendig, meint Gesswein-Spiessberger. Der Inhalt und die Vertragsform richten sich danach, in welcher Weise die Ehepartner im Unternehmen beteiligt sind oder mitwirken.
Eheverträge, die zu Beginn der Karriere oder vor der Hochzeit abgeschlossen wurden, sind oft keine belastbare Lösung“, weiß Gesswein-Spiessberger. Am besten sei es, einen Ehevertrag laufend zu aktualisieren und zu ergänzen. Dann halte dieser im Ernstfall auch. Unternehmer, die zum zweiten oder dritten Mal heiraten, würden in der Regel immer einen Ehevertrag abschließen. „Meine Erfahrung ist, dass sich Männer grundsätzlich mehr auf einen Scheidungsfall vorbereiten. Frauen machen sich weniger Gedanken darüber“, erzählt Gesswein-Spiessberger und empfiehlt, sich schon in rosigen Zeiten gemeinsam immer wieder zu überlegen: Wie könnten wir uns ein Leben nach einer Scheidung vorstellen? „Zu wissen, dass man auch ohne seinen Partner sein Leben gut meistern könnte, ist ein gutes Gefühl. Es führt zu einem schönen, gemeinsamen Lebensgrundsatz: Wir müssen nicht miteinander, sondern wir wollen das.“
Richtig strittige Scheidungen seien in der Kanzlei die Ausnahme. Gesswein-Spiessberger: „Wir hatten in unserer Kanzlei erst zwei Scheidungen, die wir mit allen Rechtsmitteln durchprozessieren mussten. In einer davon vertraten wir einen 70-jährigen Mann, der eine 40-jährige Frau geheiratet hatte, die gewalttätig wurde und im Scheidungsprozess hohe Ansprüche stellte.“ Am besten sei es, rechtzeitig vorzusorgen und Regelungen zu treffen. Oder man schlage den Weg der strittigen Scheidung ein, vergleiche sich aber dann, denn „bei einer richtig strittigen Scheidung habe ich noch nie einen Gewinner gesehen.“
„Es gibt keine Gewinner bei einer richtig strittigen Scheidung.“
Christina Gesswein-Spiessberger Rechtsanwältin, Maximilianhof
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Sie machen klein. Lächerlich. Oder verkleben den Mund. Verbale Attacken, die uns die Luft abschnüren. Manchmal fällt uns die passende Antwort erst Stunden nach dem rhetorischen Angriff ein. Doch dann ist es zu spät. Wie man sich dagegen wappnen kann, erklärt Kommunikationsexpertin Iris Zeppezauer.
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Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.
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Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
Sie können mich aber auch beim ganzen Namen nennen: Gütesiegel für wertschätzende und nachhaltige Arbeitgeber. Ins Leben gerufen haben mich vier Personalexperten aus unterschiedlichen Branchen. Ihre Motivation dahinter: einen Beitrag zu leisten, dass sich die Arbeitswelt positiv weiterentwickelt.
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Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.
Jobplattformen, Firmenwebsites, Social Media oder doch ganz oldschool per Post? Die Möglichkeiten sich zu bewerben sind vielfältiger denn je. Auch bei der Gestaltung der (digitalen) Bewerbungsmappe gibt es unterschiedlichste Ansätze. Aber welche Unterlagen lesen sich Personalisten tatsächlich durch? Und worauf achten sie besonders? Zwei Recruiter sprechen über aktuelle Trends im Bewerbungsprozess und Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt der Zukunft erfordern wird.
Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …
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Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Karriere beschleunigen. Wie geht das eigentlich? Studien zeigen, dass besonders bei angehenden weiblichen Führungskräften ein enger Kreis von Vertrauten den entscheidenden Unterschied ausmacht. Das Crossmentoring-Programm, welches in Kooperation mit Business Upper Austria stattfindet, bietet genau diesen Austausch mit erfahrenen Vorbildern und Führungskräften.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Frauen gründeten im Jahr 2019 mehr als die Hälfte aller neuen Unternehmen in Österreich. Auch bei Start-ups steigt der Anteil an Frauen in den Gründungsteams in den letzten Jahren kontinuierlich an. Weibliche Erfolgsgeschichten und Tipps, wie’s gelingt.
Strukturiert, geordnet und lange vorbereitet – so stellt man sich die Übernahme einer Führungsposition vor. Klaus Schörghofer und Harald Föttinger sind die personifizierten Ausnahmen, die berühmte Bestätigung der Regel. Die beiden Führungskräfte erzählen ihre persönliche Geschichte und zeigen, wie schnell sich geplante Situationen unvorhersehbar ändern können.
Leadership ist mehr als Mitarbeiterführung. Denn es geht nicht nur um Führung. Die Basis von Leadership sind die richtige Einstellung, Integrität und gelebte Werte. „Leader sind diejenigen, die andere befähigen und stärken“, soll Bill Gates angeblich gesagt haben. Dass man Leadershipkompetenzen stärken kann, sagt Michaela Kreitmayer, Leiterin des Hernstein Instituts, die Führungskräfte auf ihrem Weg zum Erfolg begleitet.
Dass ein Produkt ein Alleinstellungsmerkmal braucht, ist allgemein anerkannt. Dass auch Unternehmen einen USP brauchen, etwa um Mitarbeiter anzuwerben, „dafür ist das Bewusstsein zwar groß, im Verhalten spiegelt sich das aber nicht wider“, sagt Daniel Marwan, Geschäftsführer des Recruitingunternehmens Epunkt. Wie sonst ließen sich die vielen Obstkörbe in Stellenanzeigen erklären?
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