Die Linzer Johannes Kepler Universität (JKU) war schon immer ein regionaler Wirtschaftsmotor und weist österreichweit die meisten Unternehmer unter den Studierenden auf.In Zukunft will man sich noch stärker als unternehmerische Universität positionieren – dafür ist nicht nur eine engere Zusammenarbeit mit der Wirtschaft angedacht.
Innovative Forschungsprojekte, ständiger Kontakt mit anderen motivierten Menschen, viele Gelegenheiten, um im Hörsaal, in der Mensa oder auf Veranstaltungen Ideen auszutauschen: Universitäten sind ein optimaler Nährboden für Unternehmensgründungen. Kein Wunder, dass dort zahlreiche der erfolgreichsten Neugründungen der vergangenen Jahre ihren Ursprung hatten - nicht zuletzt das Vorzeige-Startup Runtastic, das in der frühen Phase umfangreiche Unterstützung an der Fachhochschule OÖ und JKU erhalten hat.
Seit dem Jahr 2000 setzt man an der JKU mit dem Fachgebiet Unternehmensgründung auf eine Entrepreneurship-Ausbildung. Und das mit Erfolg: „Auch in diesem Semester sind wir mit über 200 Studierenden im Einführungskurs das meistbesuchte Vertiefungsfach in den Sozial- und Wirtschaftswissenschaften“, sagt Norbert Kailer, Vorstand des Instituts für Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung. Zusätzlich gibt es spezielle Lehrveranstaltungen für Studierende der Technik und Naturwissenschaften sowie in den Masterprogrammen General Management, Recht und Wirtschaft für Techniker sowie Digital Business Management. Die Zahlen der vergangenen Jahre sprechen für sich: Gleich 500 der insgesamt etwa 3.000 Entrepreneurship-Absolventen der JKU sind derzeit unternehmerisch tätig, weitere 70 arbeiten als Geschäftsführer für international tätige Unternehmen. Da wären etwa in jüngerer Vergangenheit Jürgen Smid mit karriere.at, Österreichs größtem Online-Jobportal, Wolfram Niedermayer und Karl Weixelbaumer mit Feel Events oder Wolfgang Lang mit Bissanzeiger.
Dennoch will sich die JKU zukünftig noch stärker als unternehmerische Universität positionieren. „Das Institut für Unternehmensgründung ist höchst erfolgreich auf dem Gebiet, insgesamt JKU-weit gesehen gibt es aber noch Luft nach oben“, sagt Rektor Meinhard Lukas. Großes Vorbild und Best-Practice-Beispiel ist die Technische Universität München mit ihrem europaweit einzigartigen Entrepreneurship Center, wo potentiellen Gründern für ihre Vorhaben auf 6.100 Quadratmetern Infrastruktur zur Verwirklichung der Projekte geboten werden. „Gemeinsam mit dem Inkubator Tech2b arbeiten wir gerade daran, vor allem bei den technischen Studien in Zukunft viel stärkere Anreize für Studenten zu setzen“, sagt Lukas.
"Das Institut für Unternehmensgründung ist höchst erfolgreich auf dem Gebiet, insgesamt gesehen gibt es an der JKU aber noch Luft nach oben."
Meinhard LukasRektor JKU Linz
Aber welche Kompetenzen muss eine Universität eigentlich vermitteln, damit Studenten gerne und erfolgreich gründen? Laut einer Studie des Instituts für Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung unter Jungunternehmen sind für 90 Prozent fachliches Wissen und gründliche Marktkenntnisse zentral ausschlaggebend für den unternehmerischen Erfolg. „Damit ist es aber nicht getan“, weiß Kailer. Neben Kompetenzen wie Belastbarkeit, Kommunikationsfähigkeit, Selbstmanagement oder Glaubwürdigkeit sei besonders einschlägige Praxiserfahrung essentiell. „Fachkenntnisse eignet man sich im Unterricht in der Schule, im Studium oder durch Weiterbildung an, besonders wertvolle Erfahrungen sind gezielt ausgewählte Praktika in Unternehmen“, sagt Kailer. Auch andere Fähigkeiten lassen sich schon während des Studiums weiterentwickeln. „Ich kann Studierenden nur raten, auch in studentischen Organisationen Projekt- und Führungserfahrung zu sammeln“, sagt Kailer.
Auch für Lukas ist es besonders wichtig, dass Gründungskompetenz bereits früh im Studium, und nicht erst in der Schlussphase vermittelt wird. „Ganz wesentlich ist es, mit Unternehmen in Kontakt zu kommen, zu erleben, was Gründergeist bedeutet und von Vorbildern zu lernen.“ Der Rektor kann sich gut vorstellen, dass etwa zukünftige Lehrveranstaltungen des Chemiestudiums in der Borealis stattfinden, oder die Mechatroniker ab und zu in der Voestalpine unterrichtet werden. Erste Praxiserfahrungen bekommen die Studenten auch in Vorlesungen vermittelt, in denen erfolgreiche Unternehmer und Gründungsexperten ihre Geschichte erzählen. So referierte etwa kürzlich Watchadoo-Gründer Ali Mahlodji vor 130 Studenten über seinen Werdegang. „Besonders wichtig sind auch unsere Informations- und Vernetzungsangebote außerhalb der Lehrpläne, diese Aktivitäten werden im IUG-Start-up-Center gebündelt“, sagt Kailer. Im hochschulübergreifenden JKU-Gründercafe werden Studierende mit Gründungsexperten vernetzt. 2016 sollen sie zudem in einem neuen Pilotprojekt in die Arbeitswelt eines jungen Start-ups eintauchen können – und damit auch gleich Absolventen bei der Gründung ihres eigenen Start-ups unterstützen. „In diesem Start-up-Praktikum der Kepler Society in Kooperation mit dem Start-up-Center werden beide Seiten in einem zweimonatigen Unternehmenspraktikum zusammengeführt“, sagt Kailer.
Großes Potential gibt es auch noch bei den zahlreichen Patenten, die jedes Jahr an der JKU angemeldet werden. „Meist werden die Technologien dann aber nicht in Form von Produkten bis zur Marktreife entwickelt. Im Seminar „Patentes Business Planning“ werden bestehende Patente der JKU auf ihre Markttragfähigkeit untersucht. Im „Innovation Lab“ bearbeiten unsere Studierenden konkrete Problemstellungen von Start-ups und entwickeln dafür Konzepte und Strategien“, sagt Kailer. Dies bringe nicht nur für die Studierenden, sondern auch für potentielle Jungunternehmer Vorteile.
"In unseren Lehrveranstaltungen bearbeiten Studierende in Gruppen konkrete Problemstellungen von Start-ups und entwicken Businesspläne für Patente an der JKU."
Norbert KailerVorstand, Institut für Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung Vorstandsmitglied, Akostart OÖ
Neben der Aus- und Weiterbildung und den Awareness-Maßnahmen ist das Institut für Unternehmensgründung auch operativ im Bereich Gründungsunterstützung aktiv. Gemeinsam mit Vertretern der Fachhochschule OÖ und Kunstuniversität Linz wurde mit Akostart OÖ einen Prä-Inkubator auf die Beine gestellt, der Studierenden in der frühen Gründungsplanungsphase ein optimales Umfeld bietet. „In einer Forschungsarbeit wurde 2011 diese Lücke identifiziert. Wir haben deshalb gemeinsam mit Gerold Weisz von der FH OÖ das Konzept für einen Prä-Inkubator für Oberösterreich erarbeitet und mit breiter Unterstützung umgesetzt. Diese „Vorstufe“ für weiterführende Förderprogramme, wie zum Beispiel Tech2b, hat sich bereits bewährt und wird von den Studierenden sehr gut angenommen“, sagt Kailer.
Was ist die Aufgabe von Akostart OÖ?
Das Ziel ist, das Innovationspotential der Hochschulen in Form von Gründungen am Standort zu nutzen. Die Johannes Kepler Universität, Fachhochschule OÖ und Kunstuniversität Linz bündeln hier die Kräfte um Start-ups bestmöglich zu unterstützen. Organisiert sind wir als Verein.
Seit 2012 ist Akostart aktiv, gibt es eine erste Bilanz, die gezogen werden kann?
Wir haben den Verein auf gesunde Beine gestellt und zahlreiche Initiativen gestartet. Unter anderem betreiben wir einen Co-Working-Space, wo Studierende ein Jahr lang kostenlos an ihren Projekten arbeiten können und begleitet werden. Bisher wurden rund 60 Projekte begleitet. Bei einer Studie von Prof. Schneider wurde kürzlich errechnet, dass der volkswirtschaftliche Nutzen von Akostart beträchtlich ist. Auch der Bundesrechnungshof ist nach intensiver Prüfung zum Schluß gekommen, dass Akostart eine wichtige Lücke geschlossen hat und stellt dem Verein ein hervorragendes Zeugnis aus.
Wie soll es weiter gehen?
Wir sind mit allen Institutionen und Personen in der Szene gut vernetzt und arbeiten zielorientiert mit schlanker Organisation zusammen. Vor allem das Dreier-Gespann WKO Gründerservice, Tech2b und Akostart funktioniert sehr gut - diese eng kooperierende Innovationchain ist österreichweit einzigartig und ein großer Vorteil für oberösterreichische Start-ups. Wir müssen akostart jetzt auf die nächste Stufe heben, weiter professionalisieren, die Brücken in Richtung Investoren und Beteiligungskapital ausbauen, und dafür sorgen, dass die Karriereoption Unternehmensgründung bei den hervorragenden Studenten und Absolventen der Hochschulen noch präsenter wird.
"Die starke Vernetzung ist eine Besonderheit der OÖ Start-up-Szene, die die angehenden Unternehmer zu schätzen wissen."
Christine BlankaVorstandsmitglied, Akostart OÖ Leiterin IUG Start-up-Center an der JKU
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Egal ob KMU oder Großkonzern – im Laufe der Jahre sammelt sich in Unternehmen eine riesige Menge an Daten an. Bei BDO Austria weiß man, dass die Analyse dieser Daten ein großes Potential bietet, um die interne Produktivität zu steigern und sich aus strategischer Sicht einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Michael Huemer und sein Team durchleuchten die Prozesse ihrer Kunden mit Hilfe von Process Mining. Er erklärt uns, wie die Lösung funktioniert und wieso Unternehmen darauf setzen sollten.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
… was davon ist dein Management- oder Führungsstil? Falls dir gerade nur Fragezeichen im Kopf herumschwirren, hat Autor und Keynote-Speaker Matthias Nöllke die passenden Antworten aus der Managementbionik.
Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
