Auch wenn die Erwerbsquoten der Frauen in Österreich seit den 1970er-Jahren konstant angestiegen sind, stehen immer noch vor allem Mütter vor der Herausforderung, Familie und Beruf zu vereinbaren. Wie muss ein Sozialsystem aussehen, damit Menschen möglichst ohne finanzielle Nachteile und Diskriminierung frei wählen können? Und wie hat sich das Bewusstsein für das Thema bei den Unternehmen selbst verändert?
Meetings nach 17 Uhr? In Skandinavien meist undenkbar – aus Rücksicht auf Eltern, die sich um diese Uhrzeit daheim um ihre Kinder kümmern müssen. Aber nicht nur das Bewusstsein für das Thema ist in den nordischen Ländern ein anderes, auch das Sozialsystem unterstützt mit zahlreichen Maßnahmen: In Schweden etwa mit einem garantierten Recht auf einen Kindergartenplatz ab dem ersten vollendeten Lebensjahr, Recht auf ganztägige Betreuung bis zum zwölften Lebensjahr und einkommensabhängigem Elterngeld. Noch besser ist die Situation für Mütter in Island. „In den vergangenen zehn Jahren hat sich Island als Best-Practice-Beispiel herauskristallisiert, dort wurde nach der Wirtschaftskrise sehr viel in Richtung Gleichstellung getan“, sagt Katharina Mader vom Institut für Heterodoxe Ökonomie der Wirtschaftsuniversität Wien. „Dort gibt es etwa ein verpflichtendes Karenzsystem, das zeitlich gedrittelt ist – ein Drittel entfällt auf die Mutter, ein Drittel auf den Patner und das dritte Drittel ist frei wählbar“, erklärt Mader.
„Österreich sehe ich, was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf betrifft, im europäischen
Katharina Mader Ökonomin, Institut für Heterodoxe Ökonomie, WU Wien
Vergleich im Mittelfeld angesiedelt.“
Während die Väterkarenzquote in Island bei über 90 Prozent liegt, sind es hierzulande etwa vierzehn bis fünfzehn Prozent. „Österreich würde ich, was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf betrifft, im europäischen Vergleich etwa im Mittelfeld angesiedelt sehen“, sagt Mader, „besonders das Angebot flächendeckender Kinderbetreuung ist schlecht.“ Ähnlich sieht das Ingrid Moritz, Leiterin der Abteilung „Frauen – Familie“ der Wiener Arbeiterkammer (AK): „Bei der Kinderbetreuung sind wir sicher deutlich unter dem Durchschnitt, oft ist es schwer, in erreichbarer Nähe ein kostengünstiges und gutes Angebot zu finden.“ Die Folge: Im internationalen Vergleich hat Österreich sehr lange Berufsunterbrechungen von Müttern, auch die Teilzeitquote ist hoch. Zwar gibt es in Österreich relativ neue Angebote wie den Familienzeitbonus, der Väter finanziell unterstützt, die sich direkt nach der Geburt ihres Kindes ausschließlich der Familie widmen. „Dieser Bonus wird dann aber wieder vom Kinderbetreuungsgeld abgezogen, was schade ist“, sagt Moritz. Auch bei grundsätzlich guten Angeboten wie dem Papamonat gebe es noch einige Hürden. „Zusätzlich könnte man bei Punkten wie dem Kinderbetreuungsgeld noch weitere Anreize in Richtung partnerschaftliche Teilung der Betreuung setzen.“
Mütter und Väter haben in Österreich nach der Karenz einen Anspruch auf Teilzeitbeschäftigung oder eine Änderung der Arbeitszeit – zumindest, wenn sie in Betrieben mit mehr als 20 Arbeitnehmern arbeiten. „Alle in kleineren Betrieben haben nicht die Möglichkeit auf familienfreundliche Arbeitszeiten, dabei wäre das eine wichtige Maßnahme, um die Vereinbarkeit zu erleichtern“, erklärt Moritz. Unabhängig von den rechtlichen Richtlinien beobachtet sie aber teilweise einen Wandel der Unternehmenskulturen. Moritz: „Besonders jene Unternehmen, die vom Fachkräftemangel betroffen sind, erhöhen auf eigene Initiative die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sowohl für Frauen als auch Männer, um attraktiver für Arbeitnehmer zu werden.“
„Es ist oft schwer, ein kostengünstiges und nahes Angebot für Kinderbetreuung zu finden.“
Ingrid Moritz Leiterin, Abteilung „Frauen – Familie“ Arbeiterkammer Wien
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„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Ob ehrenamtliche Tätigkeit, gesellschaftliches Engagement oder aktives Vereinsleben: Viele junge Menschen bringen sich auch außerhalb der Arbeit aktiv ein und profitieren von dem Erlebten gleich doppelt – beruflich und privat.
Wer für seinen Job brennt, der darf nicht davor zurückscheuen, sich die Finger zu verbrennen – oder die Seele. Wir verraten Ihnen zehn Tipps, die Sie mit Vollgas ins Burnout führen.
Und diese ist bekanntlich bunt wie ein strahlender Regenbogen. Oder eine Weltkarte im Schulatlas. Denn Diversität betrifft auch multikulturelle Zusammenarbeit. Rudi Anschober über Chancen, Herausforderungen und persönlichen Bereicherungen einer interkulturellen Arbeitswelt.
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Zivilgesellschaft und Wirtschaft stemmen sich gegen die Abschiebung unserer künftigen Fachkräfte.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
83 Prozent aller Kinder in Österreich werden in der Karenz nur von Frauen betreut. Was wäre ein möglicher Hebel, dies zu ändern? Ganz eindeutig: Es braucht Vorbilder. Und zwar Väter, die in Karenz gehen und selbst miterleben, welche Herausforderungen dies mit sich bringt und wie wertvoll die Zeit mit den eigenen Kindern ist. Einer davon teilt seine Erfahrungen mit uns.
Ein Tipp: Es handelt sich dabei um etwas, das in Finnland besonders gelebt wird. Richtig, es ist die Familienfreundlichkeit! Was machen die Finn:innen denn besser, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht? Und was müsste sich in Österreich am Status quo verändern? Wir haben bei Eva-Maria Schmidt, Soziologin und Ethnologin am Österreichischen Institut für Familienforschung, nachgefragt.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Brennst du noch für deine Arbeit oder „quiet quittest“ du schon? Was haben eine überlastete Sekretärin, der bei der Beförderung übergangene Assistent oder die unterforderte Spitzenlogistikerin gemeinsam? Sie haben in ihrer Arbeit auf den ersten Gang zurückgeschaltet – statt auf der Überholspur zu bleiben. Rechtsexpertin Florina Thenmayer über die vielfältigen Gründe von Quiet Quitting sowie sieben Zutaten, die das Feuer der Begeisterung in den Job zurückbringen.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
