Meine Kompetenzund mein Know-how haben auch die Skeptiker davon überzeugt, dass ich es draufhabe.
Stefanie Etzenberger Prokuristin und Marketingleiterin, Etzi-Haus
Stefanie Etzenberger
Mein Führungsstil ist_ sehr situativ.
Das motiviert mich, Führungskraft zu sein_ Ich kann mich selbst verwirklichen. Die große Verantwortung empfinde ich als große Wertschätzung.
So motiviere ich meine Mitarbeiter_ mit Spaß an der Arbeit und im freundschaftlichen Umgang.
Gründungsjahr_1993
Hauptsitz_Vorchdorf
Mitarbeiter_220
Umsatz_60 Millionen
Dafür stehen wir_Bei uns bekommt der Kunde alles aus einer HandMeilensteine_Bau der Etzi-Bau und Wohnwelt in Vorchdorf, Expansion nach Wien und NÖ, Erweiterung des Unternehmens um eine Installations-, Elektro- und Erdbauunternehmen
Etzi-Haus in fünf Jahren_Erweiterung durch eine maschinelle Vorfertigung der Austrohäuser
Wie es ist, aus dem Schatten des „Chefkindes“ zu treten, weiß auch Stefanie Etzenberger, die mit ihren 31 Jahren nicht nur Prokuristin von Etzi-Haus und Austrohaus ist, sondern auch die Marketingabteilung leitet. Die hat sie übrigens alleine aufgebaut. Aber alles der Reihe nach: „Die junge Etzenberger“ begann ihre berufliche Laufbahn mit einer Lehre zur Bürokauffrau und Verwaltungsassistentin extern, bei der Gemeinde Pettenbach. Schon dort war sie für Marketing und Veranstaltungen zuständig, entdeckte ihre Leidenschaft und ihr Talent für diesen Bereich und sammelte weitere Erfahrungen am Stadtamt Kirchdorf, wo sie für das Kulturmanagement zuständig war. Nebenbei holte sie die Matura nach und studierte Werbung und Marktkommunikation in Linz.
Mit 21 Jahren rechnete sie schließlich dem Papa vor, dass sich das viele Geld, das er in externe Agenturen investierte, leicht sparen ließe, wenn sie das alles übernehmen würde. Gesagt, getan. Sie wechselt in den elterlichen Betrieb und übernimmt das Werberuder für die Firma, die das „individuell geplante, leistbare Architektenhaus“ anbietet. Anfangs alleine; als die Agenden immer mehr werden, holt sie sich nach vier Jahren Verstärkung. Vor zwei Jahren kam Etzenbergers Tochter zur Welt und die Abteilung vergrößerte sich um eine weitere Mitarbeiterin. Sie macht also ihren Weg. Und das noch dazu als Frau in der Baubranche: „Anfangs gab es schon so manche Zweifler. Meine Kompetenz und mein Know-how haben aber auch die Skeptiker davon überzeugt, dass ich es draufhabe“, sagt Etzenberger, die viel Zeit in Weiterbildung investiert, um immer am neuesten Stand zu sein.
Auch wenn die Juniorchefin ihren ganz eigenen Weg geht, gibt es doch etwas, das sie sich von ihren Eltern abgeschaut hat: „Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, mit den Mitarbeitern zu reden und die Hierarchie flachzuhalten. Wir begegnen uns alle sehr freundschaftlich, das Du ist obligatorisch“, sagt Etzenberger, die lieber als Vorbild anstatt als Vorgesetzte gesehen werden will: „Ich möchte unseren Mitarbeitern Mut machen und vorzeigen, dass man auch mit einer Lehre eine tolle Karriere machen kann.“ Wer bei Etzi-Haus „mehr“ will, stößt auf offene Türen und wird unterstützt, hier ist nichts in Stein gemeißelt: „Wir sind sehr flexibel und passen uns den Wünschen unserer Mitarbeiter an“, sagt Etzenberger, der es als Chefin am Herzen liegt zu wissen, wie es den Leuten geht, was sie brauchen und was ihnen wichtig ist.
ETZI-HAUS realisiert Ziegelhäuser, die durch ihre Details überzeugen und so zum Lebensmittelpunkt für Generationen werden. Ein eigenes Haus zu bauen, ist immer eine enorme Herausforderung. Unserem Architektenteam bereitet es jedes Mal wieder große Freude, perfekte und innovative Lösungen zu finden, die oft weit über die ersten Anforderungen unserer Kunden hinausgehen.
Als Generalunternehmen kümmern wir uns um die komplette Abwicklung. Von der Planung bis hin zur belags- oder schlüsselfertigen Übergabe!
ETZI-HAUS – Ihr leistbares Architektenhaus
Jetzt Wohntraum verwirklichen unter: www.etzi-haus.com
Vom Lehrling bei der Energie AG in den 1970er Jahren über internationale Stationen zum Generaldirektor seiner einstigen Ausbildungsstätte – Werner Steinecker blickt auf eine außergewöhnliche Karriere zurück.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
Den Mut aufgebracht. Das Risiko auf sich genommen. Sich selbst verwirklicht. Nächtelang nicht geschlafen. Eine Idee geboren. Und wieder verworfen. Jubelnd gelacht. Verzweifelt geweint. Aber immer daran geglaubt. Und immer weitergemacht. 5 Geschichten. 5 Gründe zum Gründen.
Gernot Kujal hat in seinem Berufsleben eine wahre Achterbahnfahrt hinter sich: Der freiberufliche Mitarbeiter bei einem kleinen Finanzdienstleister wird zum hofierten Star in der Verkaufsszene und macht sich selbstständig. Bis ihn ein Burnout fast in den Selbstmord treibt und er Konkurs anmelden muss. Vor einigen Jahren gründete er mit der Talenteschmiede wieder ein Unternehmen – und hat aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt.
Sie haben das Rad tatsächlich neu erfunden. Jedenfalls das Kinderrad. Die Idee dazu ist Woom-Gründer Marcus Ihlenfeld und Christian Bezdeka aus Eigennutz gekommen. Um diese auch umzusetzen, brauchte es vor allem zwei Dinge: „Wir hatten von Anfang an ein Why“ und „Wir haben uns wie Yin und Yang ergänzt.“
Stefanie Schauer lebt ihren Traum – den Traum vom Unternehmertum. Neben einer eigenen Werbeagentur gründete sie 2014 das Softwareunternehmen Offisy, das sie trotz einiger Rückschläge mit eisernem Durchhaltevermögen zu einem erfolgreichen Unternehmen aufbaute.
Es ist die Mischung aus großer Liebe zum Design, einem angeborenen Wirtinnen-Gen und einer großen Portion Mut, die Katharina Weglehner zum Gründen bewegt hat. Vor allem aber liegt es an ihrer tiefen Überzeugung, dass ihre Idee gerade jetzt am Markt gebraucht wird: ein Hotelprojekt, das dem Fachkräftemangel trotzt, das gleichzeitig ein Design-Showroom ist und rechtzeitig zum Kulturhauptstadtjahr junge, kulturbegeisterte Leute nach Bad Ischl lockt.
Marketing und Reisen, das sind die zwei großen Leidenschaften von Melanie Hetzer. Und beides lebt sie als Gründerin der Onlinemarketing-Agentur Upgreat aus. Selbstständig sein bedeutet für die junge Niederösterreicherin Freiheit und Flexibilität. Dass sie genau zum Ausbruch der Coronapandemie gegründet hat, sei mehr Vor- als Nachteil gewesen.
Wussten Sie, dass es meistens nicht die Idee ist, an der Startups scheitern? Und wussten Sie, dass es in der oberösterreichischen Gründerszene ein 16-Uhr-Ritual gibt? Patric Stadlbauer, der mit seinem Smart Start Team von KPMG Österreich Startups unterstützt, hat sich unseren Was-wäre-wenn-Fragen gestellt. Und überrascht dabei mit der ein oder anderen Insiderinformation. Die Gedankenwelt eines Gründungsexperten …
Trotz der Coronakrise werden rund 10.000 Lehrlinge in Österreich gesucht. Bis zum Jahr 2030 sollen eine halbe Million Facharbeiter fehlen, so die Prognosen. Eine von der Initiative zukunft.lehre.österreich. (z.l.ö.) in Auftrag gegebene Studie zeigt: Knapp ein Drittel der Lehrbetriebe ist besorgt, nicht ausreichend Lehrstellenbewerbungen von geeigneten Kandidaten zu erhalten. Die Lehre attraktiver zu machen, ist ein wichtiger Baustein, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Wie das gelingen kann, erklärt z.l.ö.-Geschäftsführer Mario Derntl.
Sie machen klein. Lächerlich. Oder verkleben den Mund. Verbale Attacken, die uns die Luft abschnüren. Manchmal fällt uns die passende Antwort erst Stunden nach dem rhetorischen Angriff ein. Doch dann ist es zu spät. Wie man sich dagegen wappnen kann, erklärt Kommunikationsexpertin Iris Zeppezauer.
PR
Gesundheit schaffen und erhalten, ganzheitlich und mit fast 30-jähriger Erfahrung. Dafür steht das Revital Aspach – Zentrum für modernes Gesundheitsmanagement. Neben einer Klinik für orthopädische Rehabilitation und einem Ambulatorium für physikalische Medizin betreibt das Revital Aspach außerdem ein Gesundheitsrefugium (Villa Vitalis) für modernes, zeitgemäßes Stress- und Stoffwechselmanagement.
PR
Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
PR
„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
PR
Menschlichkeit und Leistung, passt das zusammen? Bei der Hypo Oberösterreich passt das sogar sehr gut zusammen: Die Bank zählt nicht nur zu den erfolgreichsten Regionalbanken, sondern auch seit vielen Jahren zu den besten und beliebtesten Arbeitgebern Österreichs. 2007 war die Hypo etwa die erste Bank Oberösterreichs, die das staatliche Gütesiegel als familienfreundliches Unternehmen erhalten hat.
PR
Im Prachtwerk THE ONE in Gallneukirchen und im Prachtwerk ORIGIN in Linz geht es vor allem um eines: Menschen zum Strahlen zu bringen. Äußerlich mit der ganzen Bandbreite an Beauty-Behandlungen und innerlich, weil Julia Maria Moser hier zwei Orte geschaffen hat, wo man sich – als Kunde genauso wie als Mitarbeiter – wohlfühlt. 2020 hat sich die junge Gründerin ihren großen Lebenstraum erfüllt und in Gallneukirchen einen zweiten Standort aufgebaut.
PR
Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.
Ja, genau, überall sollen Führungskräfte Wertschätzung zeigen, um Mitarbeiter zu halten und zu begeistern. Hier und da ein kleines Lob, gelegentlich eine Belohnung und alle Mitarbeiter sollen sich bitte mit Kusshand über die entgegengebrachte Wertschätzung freuen und selbstverständlich besser, lieber und länger arbeiten. Naja, nicht ganz. Was Wertschätzung tatsächlich bedeutet, erklärt „die Wertschätzerin“ Manuela Wenger. Und was bringt sie? Wir haben uns bei drei Unternehmen umgehört …
