Mit mehr als 1.850 Lehrlingen zählt XXXLutz zu den größten Ausbildnern unseres Nachwuchses. Den jungen Leuten werden zahlreiche Schulungsangebote zur Verfügung gestellt. Wir überzeugten uns selbst vor Ort in der Zentrale in Wels.
Auch wenn sie nicht in Wels wohnen, ist vielen das Klinikum Wels-Grieskirchen in der Grieskirchnerstraße ein Begriff. Was viele aber nicht wissen: dass nur 400 Meter vom Spital entfernt das Herz des Möbelriesen XXXLutz schlägt. Europaweit immerhin Arbeitgeber von 25.700 Menschen. Dort befindet sich auf einer Fläche von 15.000 Quadratmetern die Zentrale, darunter auch die Büros der Inhaberfamilie. Verteilt auf mehrere Gebäude versuchen Menschen aus den Bereichen Einkauf, Marketing, Recruiting, IT und vielen anderen, die Zukunft der Lutz-Familie auch weiterhin so erfolgreich zu gestalten. „Wir wachsen extrem, und das in vielen Ländern. Wir bieten sichere Arbeitsplätze und gute Verdienstmöglichkeiten. Es zählt, was man aus seiner Karriere macht. Auch der Weg vom Lehrling bis zur Geschäftsführung ist bei Lutz möglich“, kommt Elmar Gassner, Leiter des HR und Recruiting in der Zentrale, bei unserem Besuch regelrecht ins Schwärmen.
Das Thema Familie spielt bei dem Welser Unternehmen eine große Rolle. Eine Mutter, die ihr Kind nicht in den Kindergarten bringen kann, wird bei Lutz natürlich nicht alleine gelassen. „Wir bieten ihr an, an einem anderen Tag oder am Abend zu kommen. Wir sind mit unserem Gleitzeitmodell sehr flexibel und bieten dadurch eine gute Unterstützung für Familien“, so Sonja Grasch, die in der Zentrale als Einkaufsassistentin für den Bereich Fachsortimente bei Mömax zuständig ist.
Beim Arbeitsmodell hält es die Zentrale noch relativ klassisch, die meisten Mitarbeiter:innen sind im Büro. „Während der Pandemie gab es bei uns natürlich Homeoffice und es hat auch sehr gut funktioniert. Aber jetzt sind meine Belegschaft und ich wieder froh, im gewohnten Umfeld arbeiten zu können. Wenn man zu Hause nicht genügend Platz hat und am Esstisch arbeiten muss, dann macht es wenig Sinn“, sagt Gassner, der betont: „Ich schätze mein Büro und bin sehr gerne hier. Ich fühle mich hier pudelwohl.“ Bei den eintreffenden Bewerbungen ist der Wunsch nach New-Work-Modellen auch noch nicht so spürbar wie teilweise in anderen Branchen. „In meinem Bereich hat sich nichts verändert. Die Bewerber:innen sind dankbar, wenn sie ins Büro kommen können. Gerade junge Menschen haben oft in den eigenen vier Wänden keinen ruhigen Raum zum Arbeiten. Im Einkauf bekommen wir täglich Musterware, die begutachtet werden muss. Um das Teamgefühl zu fördern, ist der Kontakt im Großraumbüro sehr wichtig“, so Grasch.
Wie die beiden im Interview betonen, sind sehr viele langjährige Mitarbeiter:innen im Unternehmen beschäftigt. Oma, Mama, Papa, Sohnemann und dessen Freundin – es vertraut sogar eine ganze Familie auf XXXLutz als Arbeitgeber. Und das schon seit 23 Jahren. Diese nicht zu kennen, ist schier unmöglich. Denn regelmäßig laufen die unterhaltsamen und oft auch ohrwurmverdächtigen Werbespots der Familie Putz im TV rauf und runter. Aktuell heißt es gerade: „Jedes Sofa braucht ein Wohnzimmer.“
Aber welches Arbeitsmodell bevorzugt eigentlich die wohl bekannteste Möbelhaus-Familie des Landes, wollen wir von unseren Interviewpartner:innen wissen. „Das ist ganz klar das Homeoffice-Modell in einer XXXL-eingerichteten Wohnung. Die Familie Putz will, dass jede:r von einem schön eingerichteten Zuhause aus arbeitet“, schmunzelt Gassner, der Papa Putz und Co. schon einmal bei einer Firmenweihnachtsfeier in Wels begrüßen durfte. Detail am Rande: Oma Putz hat sich Ende 2020 mit 94 Jahren in den wohlverdienten Ruhestand verabschiedet und eine andere Schauspielerin übernahm die große Rolle.
In der Zentrale zählen unter anderem die kostenlose Benutzung eines Fitnessstudios und attraktive Mitarbeiter:innen-Rabatte zu den Benefits. Dass dies alleine aber natürlich nicht reicht, um Angestellte in der Firma zu halten, ist Gassner auch klar: „Ich glaube nicht, dass Mitarbeiter:innen zehn Jahre oder länger bei uns bleiben, weil das Studio gratis ist oder sie eine Zusatzversicherung billiger bekommen. Sondern weil sie sich wohl fühlen, einen sicheren Arbeitsplatz haben und Karriere machen können.“ Da hakt auch Grasch ein. Sie betont, dass „wir bei XXXLutz offen für Quer- oder Wiedereinsteiger sind.“
Die Forderung nach kleineren Büros oder sogenannten Ruheräumen und Begegnungszonen ist in der Zentrale noch nicht laut geworden. Und das trotz Großraumbüros mit bis zu fünfzehn Angestellten. Gassner: „Die Leute schätzen bei uns die Kommunikation. Zwischen den Schreibtischen sind Trennwände aufgestellt, damit alle konzentriert arbeiten können. Auch bei mir steht die Bürotür immer offen. Da bekommt man alles mit, sieht, dass sich etwas tut.“
Mit über 1.850 Lehrlingen in den verschiedensten Berufen zählt XXXLutz zu den größten Lehrlingsausbildnern. In allen Bereichen gibt es Fachkräfte, die sich um den Nachwuchs kümmern. „Wir bilden unsere Lehrlinge sehr solide aus, haben viele Schulungsmöglichkeiten. Wir haben keine starre Struktur. Bei uns kann man als Lehrling sehr viel erreichen“, so Grasch. Dazu ergänzt Gassner: „Die Inhaberfamilie will und fördert selbstständiges Arbeiten. Wenn man etwas weiterbringen möchte, dann ist man bei uns genau am richtigen Fleck.“ Während das Unternehmen in den kommenden drei Jahren 600 neue Mitarbeiter:innen einstellen will, sind auch für die Zentrale rund 100 weitere Kräfte geplant.
Genau diese Zentrale – das Herz des Unternehmens, wie auch Gassner noch einmal betont – bekommt schon bald einen Facelift. Denn auf dem Gelände soll ein großer Dachterrassengarten entstehen. Der Baubeginn ist im kommenden Frühjahr geplant. Zudem soll auch noch ein weiteres, vierstöckiges Bürogebäude samt Tiefgarage entstehen. Fertigstellung: Frühjahr 2024. „So ein Außenbereich ist dringend notwendig. Unsere Mitarbeiter:innen können dort dann essen und ihre Mittagspause verbringen“, freut sich Gassner bereits darauf.
Was sind eigentlich die Zukunftspläne des Möbelriesen? Nachhaltigkeit und Wachstum seien die zentralen Themen. Zudem wird das digitale Möbelhaus immer wichtiger. „Wir wollen das digitale Einkaufserlebnis unserer Kund:innen weiter verbessern. Man soll die Artikel spüren, Stoffe greifen und auf der Garnitur sitzen können“, sagt Gassner. Dazu wird Familie Putz dann wohl auch den passenden Werbeslogan finden._
Wer etwas weiterbringen möchte, ist bei uns am richtigen Fleck.
Elmar Gassner Leitung HR und Recruiting in der Zentrale, XXXLutz
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Eigentlich ist Christian Klar wahnsinnig gern daheim. Trotzdem dreht sich bei ihm seit 30 Jahren alles ums Thema Urlaub. Als er 1994 Invent gründete, erfand er das Rad, also Hotelschecks, nicht neu, aber anders als bei vielen Mitbewerber:innen hatte seine Reise – mit vielen Learnings übrigens – kein Ende. Und sie geht auch nach 30 Jahren weiter.
Der Fleischverarbeiter Gourmetfein stellt Leberkäse, Wurst und Fleischwaren her – und setzt dabei sowohl beim Fleisch als auch bei den Futtermitteln zu 100 Prozent auf Regionalität. Garantiert wird dieser Ansatz mit einer eidesstattlichen Erklärung. Fleisch und Nachhaltigkeit – passt das zusammen?
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
„Gegenfrage: Warum sollte das nicht funktionieren?“ Hat sie doch gerade erst Platz genommen, ermutigt einen Anita Thallinger direkt zum Umdenken. Ihr positives Strahlen untermauert den Gedanken. Genau diese Frage stellt sie sich selbst nämlich zum Beispiel genau dann, wenn es um flexibles Arbeiten geht.
Wetterextreme, Preisschwankungen und hoher Investitionsbedarf: Die Rahmenbedingungen für Landwirt:innen werden schwieriger, die Zahl der Betriebe sinkt stetig. Andere reagieren mit kreativen und innovativen Projekten auf die neuen Gegebenheiten. Unterstützung gibt es durch Startups wie AgroBiogel, die mit ihren Produkten die negativen Folgen des Klimawandels zumindest abschwächen können.
Wie wird ein Unternehmen innerhalb von fünf Jahren vom Underdog zum Technologieführer? Richtig: durch Mitarbeitende, auf die man sich hundertprozentig verlassen kann, und eine Geschäftsführung, die Raum für Vertrauen und Entwicklung gibt. Wir sind zu Besuch beim IT-Dienstleister Tems in Wien und lassen uns von der Begeisterung im Team anstecken.
Der Lebensmittelkonzern Vivatis verarbeitet mehr als 100 Millionen Kilo Fleisch, Obst, Gemüse und Milch aus Österreich. Ein besonderes Anliegen ist dem Konzern und dem Vorstandsvorsitzenden Gerald Hackl eine Reduktion der Lebensmittelverschwendung. Im Interview erzählt Hackl, welche Missverständnisse es bei den Konsument:innen gibt, welche Maßnahmen er sich wünscht – und warum das Thema für ihn persönlich besonders emotional ist.
PR
Hans Böhm ist neuer Vorstandsvorsitzender der Brau Union. Im Interview erzählt er über seinen Bezug zu Österreich, die Unterschiede zur Bierkultur in den Niederlanden – und davon, womit er seine Freizeit am liebsten verbringt.
Spätestens seit den Investments von Stars wie Dominic Thiem oder RAF Camora in „Sugarless-Produkte“ entdecken viele ihren süßen, aber zuckerreduzierten Zahn. In diese Kerbe schlagen auch Raphael Reisinger und Marcel Winkler aus Alberndorf in der Riedmark mit ihrem figurbewussten Weingetränk. Der Partydrink „Wyld Fizz“ ist kein Sturm im Wasserglas, sondern sprudelt aus der farbenfrohen Dose.
Die Vivatis Holding knackte vergangenes Jahr zum ersten Mal die Umsatzmilliarde und das trotz der anspruchsvollen Zeiten für die gesamte Lebensmittelbranche. Vorstandsvorsitzender Gerald Hackl erzählt, was es braucht, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können: Unternehmertum, gemeinsame Visionen und Zusammenhalt. Sowie eine gehörige Prise Herzblut, Mut und Leidenschaft.
PR
Rund 60 Jahre. So lange entwickelt das Familienunternehmen backaldrin in Asten bereits Ideen für Brot, Gebäck und Feinbackwaren. Nach wie vor setzt es dabei auf traditionelles Bäckerhandwerk: Es wird gestaubt, geknetet und geformt – jedoch immer mit einem gewissen Hang zur Innovation. Denn um am Puls der Zeit zu bleiben, ist auch für einen Traditionsbetrieb die digitale Transformation unerlässlich.
„Die Pastamacher“ haben sich mittlerweile in Linz zur Pilgerstätte für Liebhaber:innen handgemachter Pasta, Sugos, Ravioli und anderer italienischer Spezialitäten entwickelt. Das von Melanie Heizinger und ihrem Vater Dietmar Öller gegründete Unternehmen setzt kompromisslos auf Regionalität und Frische. Das Alleinstellungsmerkmal liegt aber woanders.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Wer BDO hört, denkt wahrscheinlich an deren Kernkompetenzen in der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung. Dass sich das Unternehmen auch mit anderen, vielseitigen Themen beschäftigt, beweist Maximilian Forstner, Senior Manager im Bereich People and Organisation. Er gibt uns Einblicke in seine Tätigkeiten als HR-Consultant und spricht mit uns über die großen Trends am sich stark wandelnden Arbeitsmarkt.
Brennst du noch für deine Arbeit oder „quiet quittest“ du schon? Was haben eine überlastete Sekretärin, der bei der Beförderung übergangene Assistent oder die unterforderte Spitzenlogistikerin gemeinsam? Sie haben in ihrer Arbeit auf den ersten Gang zurückgeschaltet – statt auf der Überholspur zu bleiben. Rechtsexpertin Florina Thenmayer über die vielfältigen Gründe von Quiet Quitting sowie sieben Zutaten, die das Feuer der Begeisterung in den Job zurückbringen.
