Es braucht ein Feingespür für Trends, die sich auch nachhaltig bewähren.
Jürgen Sadleder Geschäftsführer, Corner4 Information Technology
Geschäftsführer, Corner4 Information Technology
Schritt halten ist nicht genug. Wie gestaltet Ihr Unternehmen die fortschreitende Digitalisierung aktiv mit?
Digitalisierung ist unser Hauptschwerpunkt, in dem wir tätig sind. Das heißt, wir leben die neuesten Trends sehr früh. Zum Beispiel alle Themen, welche die Digitalisierung von Arbeitsprozessen im beruflichen Alltag betreffen: Workflow-Automatisierungen, digitale Auswertungen, Business Intelligence oder virtuelle Desktop-Infrastrukturen. Wir unterstützen unsere Kund:innen federführend im Digitalisierungsbereich, sobald es um Automatisierungen, systemübergreifende Prozesse und mobile Lösungen für Mitarbeiter:innen oder Endkund:innen geht.
Welche Kompetenzen braucht es, um innovativ durch das digitale Zeitalter zu gehen?
Es braucht ein Feingespür für Trends, die sich auch nachhaltig bewähren. Oft entstehen Dinge, die nach kurzer Zeit schon wieder „weg vom Fenster“ sind. Dann hat man vielleicht schon sehr viel Zeit und Geld in Prozessumstellungen investiert und muss wieder zurückrudern. Meine Empfehlung ist, eher auf größere Hersteller zu setzen und nicht immer gleich zu den ersten Early Adoptern zu gehören. Besser ist es, eher eine kleinere Pilotphase durchzuführen und kurze Zeit später einzusteigen, wenn erste Fehler und „Kinderkrankheiten“ schon behoben wurden. Wenn dann der tatsächliche Trend ankommt, kann man aufgrund des bereits aufgebauten Know-hows sehr zeitnah agieren und hat einen großen Startvorteil.
Welche Trends der IT-Branche halten Sie für am zukunftsfähigsten?
Gekommen, um zu bleiben, sind auf jeden Fall die Themen Cloud, Mobile Work und Remote Work, gepaart mit Homeoffice. Wir erleben nun viel stärker, dass Mitarbeiter:innen hybrid arbeiten. Das heißt, virtuelle Desktoplösungen sind gerade stark im Kommen. Auch das Thema Individualsoftware wird sich parallel zu etablierten Cloud-Systemen langfristig halten. Speziell Themen, die den USP im Unternehmen darstellen oder das Kern-Know-how abbilden, sollen optimal abgedeckt werden. Ich schätze, 95 Prozent der Lösungen werden Standardlösungen sein, der Großteil davon wird als Cloudlösung genutzt. Die restlichen fünf Prozent werden maßgeschneiderte Lösungen sein, um „spezielle“ Prozesse automatisieren zu können.
Um sich langfristig als Marktführer zu positionieren, braucht es eine klare Vision.
Alois Badegruber EMEA-Geschäftsführer, Boa Technology
EMEA-Geschäftsführer, Boa Technology
Auf welche vier Dinge kommt es an, wenn man mit Traditionen brechen und neue Innovationen schaffen möchte?
Ich bin vorsichtig mit dem Ausdruck „Innovation“, da diese nur ein Resultat ist und nicht das eigentliche Ziel verdrängen darf. Im Falle von Boa Technology ist das Ziel die Verbesserung der Produktfunktionalität.
Wenn man die Passform von Schuhen verbessern möchte, kommt unweigerlich die Frage nach dem „Wie“: Kann man das mit einer herkömmlichen Schnürung überhaupt erreichen oder braucht es dazu ein neues Fit-System? Als Antwort bricht man mit einer Tradition und kommt zu einer Innovation.
Diese sollte auch immer eine Evolution sein, die dann eine Revolution hervorruft. Das eigene Produkt stetig weiterzuentwickeln und an verschiedenste Anforderungen anzupassen ist ausschlaggebend, um sich langfristig als Marktführer zu positionieren.
Dazu muss man eine klare Vision haben und darf sich nicht von den Nein-Sager:innen aus dem Konzept bringen lassen, sollte aber auch immer selbstkritisch das eigene Tun hinterfragen, um festzustellen, ob man der eigenen Vision näher kommt. >
Was würde passieren, wenn wir Digitalisierung nicht nur um der Digitalisierung willen betreiben? Der Ansatz des IT-Dienstleisters NTS zeigt, warum es so wichtig ist, dieses Konzept holistisch zu denken. Helmut Hödl, Product and Technology Director, und Daniel Knauer, Territory Manager Oberösterreich, sprechen mit uns darüber, was Digitalisierung aus ihrer Sicht bedeutet und wie sie bei ihnen gelebt wird.
Unternehmen, die neue Talente für sich gewinnen wollen, sowie Menschen auf Jobsuche wissen genau: Der Weg zum Perfect Match ist meist kein entspannter Spaziergang, sondern gleicht eher einer Achterbahnfahrt. Welche Abkürzungen helfen, dass beide Seiten schneller zueinander finden? Wir fragen zwei „Experten“ – im „Interview“ mit Google Bard und ChatGPT.
Tennis und Cyber-Resilienz, wie passt das zusammen? Auf den ersten Blick eher weniger. Das „AKARION Cyber Resilienz Forum“ belehrte eines Besseren. Als Organisator des Events lud der Softwarelösungsanbieter Akarion Interessierte, Unternehmen sowie Expert:innen zu einer Networkingveranstaltung rund um das Thema Cyber- und Informationssicherheit ein – als eines der Sideevents des Tennisturniers Upper Austria Ladies 2024. Am Programm: spannende Vorträge, reges Netzwerken, und als überraschender Abschluss ein Meet & Greet mit Tennis-Weltstar Barbara Schett. Ein würdiger Opening Act für das folgende Qualifikationsspiel zwischen Angelique Kerber und Lucia Bronzetti.
Früher haben Menschen ihre Geschichten am Lagerfeuer ausgetauscht. Während das Lagerfeuer heute längst der digitalen Welt gewichen ist, ist eine Sache gleich geblieben: die Freude an gut erzählten Geschichten. Aber was macht gelungenes Storytelling aus? Und wie geht echte „B2Begeisterung“? Das verrät uns Andi Schwantner – er schult und begleitet Unternehmen sowie Führungskräfte strategisch und hilft bei ihren Auftritten in der digitalen Öffentlichkeit mit individuellen Markenbotschafterprogrammen und Corporate-Influencer-Initiativen. Ein Experte, zehn Fragen.
Oder anders ausgedrückt: Erfolg ist das Ergebnis von Leistung mal Kommunikation zum Quadrat. Warum unsere ureigenen menschlichen Fähigkeiten wie etwa Kommunikationsstärke uns dabei helfen werden, trotz Aufschwung der Künstlichen Intelligenz relevant zu bleiben, und warum die KI im Grunde eine Chance ist, uns neu zu erfinden, erzählt Life- und Businesscoach Roman Braun im Interview.
16.000 Tonnen Stahl, Edelstahl und Aluminium werden hier durch die Synergie aus Mensch und Maschine jährlich verarbeitet. Wo? Im Mekka der Stahlbranche: Oberösterreich. Genauer gesagt bei AHZ Components. Seit der Gründung im Jahr 1999 setzt der Lohnfertigungsbetrieb aus Sipbachzell auf Maschinen des Schweizer Herstellers Bystronic. Über eine außergewöhnliche Zusammenarbeit zwischen Hemdsärmeligkeit, Präzision und Serviceorientierung.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Den Kopf angesichts der rasanten Entwicklungen der Künstlichen Intelligenz in den Sand zu stecken, das war für ABP aus Windischgarsten nie eine Option. Da im Patentwesen hohe Sicherheitsansprüche herrschen, boten herkömmliche Large Language Models keine Anwendungsmöglichkeit. Deswegen haben die beiden Unternehmen ABP Patent Network und Anwälte Burger und Partner die Sache selbst in die Hand genommen und gemeinsam mit IBM eine eigene KI-Anwendung entwickelt, die ein echter Gamechanger für den Intellectual-Property-Bereich sein wird.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Oberösterreich soll bis 2030 zu einer Modellregion für Human-Centered Artificial Intelligence werden. Welche Zutat für Landeshauptmann Thomas Stelzer im Erfolgsrezept dieser KI-Hochburg auf keinen Fall fehlen darf? Ethische Standards, die die nötige Sicherheit und einen vertrauenswürdigen Umgang mit dieser Zukunftstechnologie gewährleisten.
Das Innviertler Kunststoff- und Metallverarbeitungsunternehmen Promotech verlor durch einen Hackerangriff vorübergehend sämtlichen Zugriff auf die eigene IT. Durch umfassende Vorbereitung, schnelles Handeln und die Unterstützung der TEMS Security konnte man die Krise überstehen – und sogar gestärkt aus ihr gehen.
„CommunalAudit ist ein Benchmarking- und Management-Werkzeug für Gemeinden. Mit Newsadoo ermöglichen wir Unternehmen und Organisationen, Zielgruppen in ihren Webseiten, Apps oder im Intranet komplett automatisch mit relevanten Inhalten versorgen – ein Anwendungsbereich davon sind vollautomatische Gemeinde-News-Plattformen.“ Beide oberösterreichischen Projekte zur Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung haben das Interesse in Brüssel geweckt, weshalb Ramsauer & Stürmer CommunalAudit-Geschäftsführer Georg Platzer gemeinsam mit Newsadoo-Geschäftsführer David Böhm zu einer Präsentation ins Europäische Parlament eingeladen wurde.
Okay, wir brauchen eine Fotolocation, die irgendwie nach Zukunft aussieht. Immerhin reden wir über Zukunft. Roger Hafenscherer, Eva-Maria Pürmayer und Anita Thallinger erzählen in unserer Coverstory, wie sie sich diese vorstellen. Und wie sie ihr Mindset schon jetzt dafür programmiert haben. Anstatt einer Location haben wir Ines Thomsen gefunden – eine Pionierin beim Ausprobieren von Künstlicher Intelligenz in der Fotografie.
Die gesamten Hierarchieebenen abschaffen, eine neue Meetingkultur etablieren und, statt Fehler zu rügen, gemeinsam in Fuck-up-Stories über sich selbst lachen – klingt nach ganz schön großen Veränderungen, oder? Für Roger Hafenscherer stand gleich zu Beginn seiner Tätigkeit als Geschäftsführer des Luft- und Umwelttechnikunternehmens Sirocco fest, dass er keinen Stein auf dem anderen lassen würde. Und nach zwei Jahren zeigt sich: Sein empathischer und authentischer Führungsstil trägt Früchte.
Podcasts gehen ins Ohr – persönlich, ohne Umwege und ganz nah. Das machen sich auch Unternehmen vermehrt zu Nutze, indem sie ihre interne oder externe Kommunikation um einen Corporate Podcast erweitern. Die Podcastagentur wepodit unterstützt dabei und Geschäftsführerin Eva Langmayrs Begeisterung für das noch vergleichsweise junge Medium steckt nicht nur ihre Kund:innen an.
Wissenschaftliche Ergebnisse werden in Europa oft nicht wirtschaftlich verwertet – sondern nur publiziert und diskutiert. Das ist wichtig, bringt aber kein frisches Geld in die Forschung. „European Paradox“ nennt sich dieses Phänomen, das im Software-Bereich besonders stark auftritt. Die langfristigen Folgen: die Gefahr der Nicht-Finanzierbarkeit in der Spitzenforschung und Nachteile gegenüber anderen Standorten. Welche Gründe gibt es für das Paradox – und wie kann das Problem gelöst werden?
