Jasmin Rubner, Senior Brand Consultant beim Markenberatungsunternehmen BrandTrust
+ Das Unternehmen muss seine Unternehmenswerte definieren und herausarbeiten, was es besser kann als der Wettbewerb.
+ Die Unternehmenswerte müssen auch nach innen gelebt werden, inklusive des Top-Managements als Vorbildfunktion.
+ Bewerber und Mitarbeiter müssen spüren, wohin die Reise des Unternehmens gehen soll und es muss die Möglichkeit gegeben werden, diese mitgestalten zu können.
- 08/15-Stellenanzeigen mit den immer gleichen Floskeln
- Dinge versprechen, die man nicht halten kann
- Employer Branding als reine HR-Personalmarketing-Maßnahme und nicht als wirkliche Strategie sehen
Ralf Tometschek, Markenberater bei der Employer Branding-Agentur Identifire
+ Lebendige Unternehmenswerte (Employer Value Proposition) aufbauen, entlang derer sich das Unternehmen entwickeln kann.
+ Starke Webpräsenz mit Karrierewebsites, Social Media und auf Karriereplattformen, um von den Bewerbern gefunden zu werden
+ Führungskräftekonferenzen, auf denen die Rolle des Employer Branding klar gemacht wird und neue Arbeitgeber-Versprechen abgestimmt werden
- Fehlendes Commitment vom Top-Management
- Zu geringer Budgeteinsatz
- Nicht authentisch sein
Gerhard Straßer, AMS OÖ-Landesgeschäftsführer
Wenn Firmen in Zeiten des Arbeitskräftemangels die besten Leute rekrutieren wollen, müssen sie sich von anderen Betrieben unterscheiden, sagt Gerhard Straßer, AMS OÖ-Landesgeschäftsführer: „Firmen mit gutem Employer Branding haben bei der Bewerbersuche eindeutig Vorteile.“ In Zeiten von Social Media & Co. genügt es aber auf keinen Fall, die Marke nur äußerlich zu polieren: „Die Bewerber sind gut informiert. Was man kommuniziert, muss man auch leben.“ Das Gehalt stehe bei den Bewerbern nicht mehr unbedingt an erster Stelle, sondern diese legen mehr Wert auf ganzheitliche Faktoren. Straßer nennt dabei Themen wie Arbeitszeitflexibilität, Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder Weiterbildungsmöglichkeiten. Daneben sei Bewerbern das Arbeitsklima sehr wichtig: „Speziell die Jüngeren erkundigen sich im Vorfeld über das Klima und die Hierarchien.“
Zusammengefasst sollten Firmen bei der Bewerbersuche laut Straßer auf folgende drei Punkte besonders achtgeben: 1. Freundlicher Auftritt und leichter Zugang für Bewerber; 2. Gutes Betriebsklima und Referenzen von den bestehenden Mitarbeitern; 3. Entgegenkommen bei Arbeitszeitgestaltung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Als absolute No-Gos nennt Straßer: 1. Keine Reaktionen auf Bewerbungen; 2. Keine konkreten Antworten auf Fragen bei Bewerbungsgesprächen; 3. Lange Entscheidungswege bei Bewerbungsverfahren.
Johannes Pracher, Geschäftsführer der Kepler Society
Das Gehalt ist heute nur mehr ein Hygienefaktor – aber wenn das Gehalt nicht passt, denkt man über das andere gar nicht mehr nach, weiß Johannes Pracher, Geschäftsführer der Kepler Society, dem Absolventenclub der JKU: „Primärer Treiber ist die Sinnhaftigkeit. Der Spaß und der Mehrwert an der Arbeit müssen vorhanden sein.“ Die Absolventen würden heute kaum noch den Job wechseln, wenn sie woanders 100 Euro mehr kriegen würden, aber in der Tätigkeit selbst keinen Sinn erkennen. „Eine sinnlose Tätigkeit war schon bei den Griechen das Schlimmste, das man jemandem antun konnte“, zieht Pracher den Vergleich mit Sisyphus, der täglich einen Stein auf den Berg rollt, der anschließend wieder runterkugelt.
Das Um und Auf bei der Erarbeitung der Arbeitgebermarke sei es, individuelle Lösungen für die unterschiedlichen Bereiche und Mitarbeiter zu finden: „Es ist komplett sinnlos, in eine Rutsche oder einen Wuzzler zu investieren, wenn die Mitarbeiter eigentlich flexible Arbeitszeiten wollen. Wenn Arbeitnehmer aus dem Mühlviertel kommen und die Arbeitszeiten wegen des Verkehrs nicht passen, ist ihnen ein Obstkorb komplett egal. Die Mitarbeiter müssen auch nicht alle Freunde sein, das ist nicht notwendig.“
Michael Pecherstorfer, WKOÖ Spartenobmann Gewerbe und Handel
Employer Branding beginne nicht damit, sich als Unternehmen nach außen aufzuhübschen, sondern nach innen das zu leben, was man wirklich ist, so Michael Pecherstorfer, WKOÖ-Spartenobmann Gewerbe und Handwerk. „Die Handwerksbetriebe schauen sehr auf ihre Mitarbeiter. Diese sind der beste Multiplikator des Employer Branding, weil wenn der Mitarbeiter im Freundeskreis von seiner Arbeit erzählt, ist das viel besser als die teuerste Stellenanzeige.“ Zum häufig noch etwas verstaubten Image sagt er: „Richtig ist, dass etwa die Tischler extrem zu kämpfen haben, weil es eine staubige Arbeit ist. Es wird aber schon sehr viel automatisiert. Und nicht verstaubt ist die Positionierung unserer Betriebe am Markt.“
Das Handwerk stehe für Karrieremöglichkeiten, Innovation und Tradition, Verantwortung, Individualität, Zukunft und Handschlagqualität. „Wenn diese Punkte transportiert werden, kommen wir auch gegen die Industrie an und sind absolut attraktiv. Die Jugend erkennt die Vielfalt der Branche immer mehr.“ Das Handwerk habe ja nicht einen Fachkräftemangel wegen der Industrie, sondern, wie alle, aufgrund der Demografie und der Hochkonjunktur. Gutes Employer Branding schafft man laut Landesinnungsmeisterin der Chemischen Gewerbe, Denkmal-, Fassaden- und Gebäudereiniger Ursula Krepp dann, wenn man seinen Mitarbeitern auf Augenhöhe begegnet und ihnen das Gehalt pünktlich überweise: „Da nützt es sonst auch nichts, wenn man einen Apfel gratis verteilt, wenn der Rest nicht passt – denn dann ist das einfach nur Make-up.“
Karl Ochsner übernahm 2008 das gleichnamige Familienunternehmen von seinem Vater. Bei einem Besuch beim Wärmepumpenhersteller in Haag spricht der 44-jährige geschäftsführende Gesellschafter darüber, wie er seine Erfahrung aus einem US-Technologiekonzern für das 147-jährige Unternehmen eingebracht hat und wie man mit einem Aufzugschacht Mitarbeiter motivieren kann.
Gutes Employer Branding hängt selten vom Ort ab, kann aber dazu führen, dass man viel von der Welt sieht. Beim Handelsdiskonter Hofer erstreckt sich Employer Branding vom Innovationszentrum im oberösterreichischen Eberstalzell bis hin zu Auslandsaufenthalten für Mitarbeiter beispielsweise in Australien. Wer für einen Auslandsaufenthalt überhaupt in Frage kommt und warum gutes Gehalt alleine noch keinen attraktiven Arbeitgeber ausmacht, verrät uns HR-Leiterin Veronika Badics.
450 neue Mitarbeiter hat das Wirtschafts- und Beratungsunternehmen KPMG österreichweit 2018 gesucht. Und 450 Mitarbeiter hat es auch gefunden. Das ist in Zeiten des Fachkräftemangels nicht selbstverständlich. Helge Löffler, KPMG Partner und Linzer Standortleiter, erzählt, wie das gelungen ist, und räumt mit einem weitläufigen Vorurteil auf.
... #Auslandsaufenthalte, #Werbung, #Emotion, #Familie, #Recruiting. Ein Überblick über fünf Themen, mit denen Unternehmen ihre Marke auf dem Arbeitsmarkt positionieren.
Dass ein Produkt ein Alleinstellungsmerkmal braucht, ist allgemein anerkannt. Dass auch Unternehmen einen USP brauchen, etwa um Mitarbeiter anzuwerben, „dafür ist das Bewusstsein zwar groß, im Verhalten spiegelt sich das aber nicht wider“, sagt Daniel Marwan, Geschäftsführer des Recruitingunternehmens Epunkt. Wie sonst ließen sich die vielen Obstkörbe in Stellenanzeigen erklären?
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Die 360-Grad Onlinemarketing-Agentur eMagnetix will langfristig zum Best-Practice-Beispiel für Employer Branding werden. Die eingeführte 30-Stunden-Woche ist dabei nur ein Aspekt – die Zusammenarbeit funktioniert nach einem speziellen Werte- und Feedbacksystem und durch Kommunikation auf Augenhöhe.
Der Kampf um die besten Köpfe wird härter und erfordert ein radikales Umdenken beim Personalmanagement. Der Employer-Branding-Spezialist Gerhard Preslmayer, Geschäftsführer der Agentur SPS Marketing, erklärt, wie sich Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber präsentieren und dadurch Mitarbeiter gewinnen, halten und langfristig motivieren können.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Die jüngeren Generationen wollen nicht mehr arbeiten, für die älteren zahlt sich Weiterbildung nicht mehr aus! Frauen fehlt das technische Verständnis! Die Liste an Vorurteilen über Jung und Alt, Männer und Frauen, lässt sich beliebig fortführen. Doch was ist dran? Auf Spurensuche zwischen den verschiedenen Generationen und Geschlechtern in der Arbeitswelt, beim Marktforschungsunternehmen Whitebox, Werkzeugbauunternehmen Haidlmair, bei der Englischen Spielschule und der Volksbank Oberösterreich.
Das zeigen vier Persönlichkeiten, die allesamt in neuen Führungspositionen vor großen Herausforderungen stehen. Und diese auf ihre eigene, oft unkonventionelle Art und Weise bewältigen wollen – denn sie haben sich vor allem aus einem Grund gegen andere Kandidaten durchgesetzt: Weil sie anders sind.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Vor rund zweieinhalb Jahren hat Georgia Rohrhofer-Meinhart, die Nichte von Firmengründer Walter Meinhart, die Geschäfte beim österreichischen Marktführer für Kabeln und Leitungen, Meinhart Kabel aus St. Florian, übernommen. Gemeinsam erzählen Onkel und Nichte, warum man immer in Oberösterreich geblieben ist, wie man als studierte Romanistin und Journalistin Geschäftsführerin in der Kabelbranche wird und wie die Übergabe ablief.
Der Maschinenring gehört zu den wichtigsten Arbeitgebern im ländlichen Raum, die angebotenen Dienstleistungen reichen von Grünraumdienst über die Baumpflege bis zum Winterdienst. Bis zu 1.800 saisonale Mitarbeiter beschäftigt man in Oberösterreich zu Spitzenzeiten, zukünftig sollen es noch mehr werden. Denn das Unternehmen will wachsen, digitaler werden – und anderen dabei helfen.
Anwalt ist kein nine-to-five Job. Das ist nichts Neues und für die Rechtsanwälte der Top-Wirtschaftskanzlei Wildmoser/Koch & Partner kein Problem, denn: Was man gern macht, macht man gut. Und was man gut macht, macht zufrieden. Eine geglückte work-life-balance ergibt sich dabei von selbst.
Sei es dank der traditionellen Brettl-jausen auf der Alm, der modernen Gastrokonzepte mit internationalen Einflüssen oder der klassischen Haubenküche – durch sie wird Öster-reich zu einem echten Genussland. Was dabei nicht fehlen darf, sind hochwertige Zutaten und Lebensmittel, am besten aus heimischer Herstellung. Und wo sind diese zu finden? Wir haben uns umgesehen und festgestellt: Geniale und regionale Konzepte lebt man …
Brennst du noch für deine Arbeit oder „quiet quittest“ du schon? Was haben eine überlastete Sekretärin, der bei der Beförderung übergangene Assistent oder die unterforderte Spitzenlogistikerin gemeinsam? Sie haben in ihrer Arbeit auf den ersten Gang zurückgeschaltet – statt auf der Überholspur zu bleiben. Rechtsexpertin Florina Thenmayer über die vielfältigen Gründe von Quiet Quitting sowie sieben Zutaten, die das Feuer der Begeisterung in den Job zurückbringen.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
