Zurück im Jahr 1874. Das Kohlezeitalter steht in voller Blüte, als der Schriftsteller Jules Verne das Unglaubliche prophezeit – den Niedergang der Kohlewirtschaft: „Das Wasser ist die Kohle der Zukunft“, schreibt er damals und ist seiner Zeit einmal mehr weit voraus. Ähnlich visionär agiert das oberösterreichische Unternehmen Fronius. Seit mittlerweile zwei Jahrzehnten werden in Thalheim bei Wels Wasserstofflösungen erforscht und entwickelt.
Seit 20 Jahren erforscht und entwickelt Fronius Wasserstofflösungen und wurde so zum Innovationsführer im Umgang mit solarem Wasserstoff. Was das Unternehmen mit dem enormen Erfahrungsschatz nun alles vorhat, verraten Thomas Rührlinger und Christian Kasberger im Interview.
Was lässt sich alles mit Wasserstoff realisieren?
RÜHRLINGER_Zusammen mit der Brennstoffzelle hat er das Potential, die gesamte Energieversorgung zu revolutionieren. Ob als Treibstoff im Verkehr oder als Energielieferant zur Strom- und Wärmeerzeugung: Wasserstoff ermöglicht den Einsatz erneuerbarer Energieträger in all diesen Bereichen.
Die treibenden Kräfte für eine schnelle Abkehr von den fossilen Energieträgern sind die begrenztenRessourcen, aber mehr noch das Vorhaben der schnellen Verringerung von CO2-Emissionen, die als wesentliche Klimakiller gelten. Wo stehen wir – wo müssen wir hin?
RÜHRLINGER_Wir stehen ganz klar am Anfang. Die Energiewende benötigt verschiedene Bausteine. Ein ganz wichtiger ist, dass man möglichst viel erneuerbare Energie mittels Photovoltaik, Wind- und Wasserkraftwerken erzeugt. Die Transformation des Energiesystems braucht Möglichkeiten, um den grünen Strom in die Mobilität und Industrie zu bringen. Dafür gibt es verschiedene Optionen wie Batteriespeicher, die bereits in Einfamilienhäusern oder batterieelektrischen Fahrzeugen eingesetzt werden. Für die Umstellung der gesamten Energieversorgung braucht es einen erneuerbaren Energieträger. Das kann grüner Wasserstoff sein. Technisch ist bereits sehr viel möglich, die Herausforderungen sind die Wirtschaftlichkeit und der Roll-out. Es braucht Förderungen, um die ersten Business-Cases zu ermöglichen.
Spielt bei der Serienreife nicht auch das Thema Lagerung eine Rolle?
RÜHRLINGER_Wasserstoff ist, wenn man ihn erzeugt, ein Gas und kann gut gespeichert werden. Es gibt auch die Möglichkeit, Wasserstoff zu verflüssigen. Das wird bei industriellen Anwendungen teilweise gemacht: Dabei muss der Wasserstoff allerdings auf unter -250 Grad Celsius abgekühlt und auf dieser tiefen Temperatur gehalten werden. Wir speichern das Wasserstoffgas komprimiert mit hohem Druck, um dann auf sehr geringem Volumen viel Energie auch für längere Zeit zu speichern.
Der Nachteil ist also, dass Wasserstoff oft aus fossilen Energieträgern gewonnen werden muss?
RÜHRLINGER_Ich würde sagen, dass über 95 Prozent des Wasserstoffes, der momentan genutzt wird, noch aus fossilen Energieträgern kommt – mit den damit verbundenen klimaschädlichen CO2-Emissionen. Aus unserer Sicht ist es nur sinnvoll, wenn Wasserstoff zukünftig durch erneuerbare Energieträger erzeugt wird. Da stehen wir noch am Anfang.
KASBERGER_Für mich ist der einzige sinnvolle Weg, aus Wasser selbst Wasserstoff zu erzeugen, alle anderen Möglichkeiten erachte ich für nicht nachhaltig.
Wie riskant ist die Lagerung des leicht entflammbaren Gases?
RÜHRLINGER_Das Gas ist vergleichbar mit Erdgas. Das ist bei falscher Handhabe explosiv und brennbar. So ist auch Wasserstoff einzustufen. Es gibt kein Energiespeichermedium, das große Energiemengen speichert und sie bei fehlerhafter Handhabung nicht freisetzen würde. Man muss das Ganze sorgsam behandeln und Sicherheitsvorkehrungen treffen. Wir als Unternehmen Fronius wissen mittlerweile sehr genau, worauf es ankommt, weil wir uns seit fast 20 Jahren damit beschäftigen.
KASBERGER_Wasserstoff ist natürlich ein explosives Thema, das bei Gesprächen mit fachfremden Personen immer zur Diskussion steht, aber wenn man richtig damit umgeht, ist er absolut nicht gefährlich.
„Für mich ist der einzige sinnvolle Weg, aus Wasser selbst Wasserstoff zu erzeugen, alle anderen Möglichkeiten erachte ich für nicht nachhaltig.“
Christian Kasberger ist Abteilungsleiter System Engineering & Development und verantwortlich für die Planung des derzeit in Bau befindlichen Wasserstoffkompetenzzentrums in Steinhaus bei Wels.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
Egal ob KMU oder Großkonzern – im Laufe der Jahre sammelt sich in Unternehmen eine riesige Menge an Daten an. Bei BDO Austria weiß man, dass die Analyse dieser Daten ein großes Potential bietet, um die interne Produktivität zu steigern und sich aus strategischer Sicht einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Michael Huemer und sein Team durchleuchten die Prozesse ihrer Kunden mit Hilfe von Process Mining. Er erklärt uns, wie die Lösung funktioniert und wieso Unternehmen darauf setzen sollten.
… was davon ist dein Management- oder Führungsstil? Falls dir gerade nur Fragezeichen im Kopf herumschwirren, hat Autor und Keynote-Speaker Matthias Nöllke die passenden Antworten aus der Managementbionik.
Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
