Stichwort Wasserstoffkompetenz-zentrum: 2018 präsentierte Fronius in Thalheim den Solhub. Nun sollen in Steinhaus ein Solhub und ein Wasserstoffkompetenzzentrum als nachhaltige Mobilitäts- und Energielösung entstehen. Wie geht es dem Projekt?
RÜHRLINGER_Der Solhub in Thalheim ist eine innerbetriebliche Tankstelle, ein Prototyp. Dieser ist im Zuge eines Forschungsprojektes aus der Abteilung Research entstanden. Die Geschäftsleitung hat sich damals dazu entschlossen, ein Kundenprojekt daraus zu machen. Eine neue Abteilung wurde gegründet, um die technische Entwicklung voranzutreiben. Der Platz war in Thalheim aber zu klein. So sind wir nach Steinhaus gekommen. Für uns war wichtig, alles unter einem Dach anbieten zu können: Forschung, Entwicklung, Fertigung und Schulung. Auch der Bereich Project Business soll nun am neuen Standort Platz finden. So sind alle Kompetenzen, die Fronius für das Thema Wasserstoff braucht, an einem Standort gebündelt. Zum Wasserstoffkompetenzzentrum gehört natürlich auch ein Solhub. Kein Prototyp mehr, sondern ein kundenreales System. Mit Niederdruck-, Mitteldruck- und Hochdruckspeicher und verschiedenen Applikationen. Spatenstich war am 1. März. Bedingt durch Corona rechnen wir aktuell damit, dass sich die Fertigstellung von Juli auf September verschieben wird.
Was versteht man eigentlich genau unter einem Solhub?
RÜHRLINGER_Das Wort selbst soll zeigen, dass es sich um einen Knotenpunkt handelt. Das ergibt sich aus dem englischen Wort „Hub“ und dem Begriff „Sol“ für die Sonnenenergie. Der Fronius Solhub ist unsere Systemlösung zur Erzeugung, Speicherung, Verteilung sowie Rückverstromung von solarem Wasserstoff. Der Solhub wandelt ökologisch vor Ort erzeugten Strom mittels Elektrolyse in grünen Wasserstoff um, der sich langfristig speichern lässt. Das eröffnet verschiedene Möglichkeiten: Einerseits lässt sich der Sonnenstromertrag des Sommers in den Winter bringen und dank Rückverstromung steht ganzjährig grüner Strom zur Verfügung. Andererseits kann der Wasserstoff zur Betankung von Wasserstofffahrzeugen verwendet werden. Immer mehr Fahrzeughersteller bieten bereits Modelle oder Prototypen mit Brennstoffzellen an. Betriebsinterne Logistik, Arbeitsfahrzeuge, Busflotten, LKWs, Spezialfahrzeuge oder Pistenfahrzeuge sind dafür gute Beispiele. Nun gilt es, die dazu benötigte Betankungsinfrastruktur aufzubauen. Als positiver Nebeneffekt kann darüber hinaus die Abwärme von Elektrolyse und Rückverstromung zum Heizen oder zur Warmwasserbereitung verwendet werden, wodurch ein attraktiver Gesamtsystem-Wirkungsgrad entsteht.
Wie weit kommt man mit einem Wasserstoff-Tank?
RÜHRLINGER_Die Reichweite der wasserstoffbetriebenen PKW ist etwa 600 Kilometer. Zur Veranschaulichung: Mit einem Kilogramm Wasserstoff kommt man 100 Kilometer weit. Das ist sehr beachtlich und auch der große Vorteil der Wasserstofftechnologie, wenn es um schwere Fahrzeuge wie LKWs oder Busse geht. So bietet Wasserstoff als Ergänzung in der Elektromobilität Vorteile zu rein batterieelektrischen Fahrzeugen.
Wird sich batterieelektrische Mobilität oder Wasserstoff durchsetzen?
RÜHRLINGER_Aus unserer Sicht ist das kein Entweder-oder, sondern ein Sowohl-als-auch. Die Batterietechnologie besitzt Vorteile, wenn es speziell um Leistungsspitzen oder um die Rekuperation von Energie geht. Wenn es aber um leichte Fahrzeuge mit kleineren Reichweiten geht, wird sich also bestimmt batterieelektrische Mobilität durchsetzen. Wenn es um schwere Fahrzeuge mit großen Reichweiten und der Anforderung an kurze Betankungszeiten geht, wird Wasserstoff einen großen Mehrwert beitragen können.
KASBERGER_Wir haben beim Thema Wasserstoff noch das Henne-Ei-Problem. Der Kunde will kein Auto kaufen, wenn er es nicht betanken kann, die Tankstellenbetreiber wollen keine Möglichkeiten anbieten, wenn sie keine Kunden haben. Irgendjemand muss den ersten Schritt machen. Und wir helfen dabei, die Infrastruktur mit aufzubauen.
Fronius hat die Vision: 24 Stunden Sonne. Wie wird das Ziel, den weltweiten Energiebedarf aus 100 Prozent erneuerbaren Energien zu decken, verwirklicht?
RÜHRLINGER_Wir können 24 Stunden Sonne nicht im Alleingang ermöglichen. Deswegen kooperieren wir mit anderen Innovatoren, die unsere Leidenschaft für diese Vision einer sauberen Energiezukunft teilen. Speziell bei den Photovoltaikanlagen sind wir seit über 25 Jahren aktiv. Wir produzieren und entwickeln seit 1992 Wechselrichter, die zwischen dem Photovoltaikmodul und dem Stromnetz den Strom umwandeln. Im letzten Vierteljahrhundert haben wir über zwei Millionen Wechselrichter erzeugt, die Nachfrage ist stark steigend. Wir planen, alleine für das Jahr 2020 über 500.000 Wechselrichter zu produzieren. Das entspricht einer Leistung von rund 5,5 Gigawatt womit jährlich etwa 5,5 Terawattstunden erneuerbarer Strom gewonnen werden können, was ungefähr fünf Donaukraftwerken gleichkommt. Wir haben zusätzlich Produkte, die zum passenden Zeitpunkt aus Überschussstrom in einem Privathaushalt Wärme erzeugen. Es gibt auch Lösungen, um in Zukunft batterieelektrische Fahrzeuge zu betanken. Und natürlich kümmern wir uns auch um die Integration der Wasserstofftechnologie. Es ist also ein schöner großer Blumenstrauß, bei dem auch das Thema Energiemanagement eine Rolle spielt._
„Der Fronius Solhub ist unsere Systemlösung zur Erzeugung, Speicherung, Verteilung sowie Rückverstromung von solarem Wasserstoff.“
Thomas Rührlinger ist bei Fronius für die Geschäftsentwicklung der Wasserstofftechnologie verantwortlich.
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
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Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
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Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
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Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
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Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
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Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
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