Beratung muss auf die persönlichen Möglichkeiten zugeschnitten sein.
Richard Ecker Vorstandsvorsitzender, Volksbank Oberösterreich
Wer sind Ihre Kunden?In erster Linie Klein- und Mittelbetriebe. Das ergibt sich aus der Historie heraus, denn unsere Banken sind vor mehr als 100 Jahren von Gewerbetreibenden gegründet worden. Wir haben aber auch kaufmännisch denkende Privatkunden als Zielgruppe.
Worin beraten Sie Ihre Kunden?Firmenkunden beraten wir bei Investitionen, im Förderbereich und im Bereich von Betriebsmittelkrediten. Im Privatkundenbereich sind wir schwerpunktmäßig einerseits im Wohnbau- und andererseits im Veranlagungsbereich, also im Wertpapiergeschäft, tätig. Veranlagungsberatungen decken wir gemeinsam mit unserem Partner Union Investment ab.
Woran erkennt man eine gute Beratung?Gute Beratung macht meiner Ansicht nach den Unterschied zum Verkauf. Es geht darum, die Bedürfnisse und die wirtschaftliche Situation des Kunden kennenzulernen. Die Beratung muss auch auf das soziale Umfeld und die persönlichen Möglichkeiten zugeschnitten sein. Es geht nicht darum, Produkte zu verkaufen, sondern den möglichen Kunden besser kennenzulernen.
Was macht einen guten Berater aus?Ein guter Berater muss zuhören können und in der Lage sein, die wirtschaftliche Situation gut zu analysieren. Dann geht es darum, eine Verbindung zwischen seinem Wissen, dem makroökonomischen Umfeld, den volkswirtschaftlichen Daten und dem Zinsumfeld zu schaffen, damit er eine Finanzierung oder Veranlagung auf die Bedürfnisse der Kunden maßschneidern kann.
Um welche Erfahrung sind Ihre Kunden nach der Beratung reicher?Dass der Erfolg einer Beratung oder die Optimierung einer Finanzierung nicht ausschließlich von Konditionen, sondern von vielen anderen Parametern abhängt.
Wovon raten Sie ab?Ich rate dazu weder bei Finanzierungen noch Veranlagungen, Extrempositionen einzugehen oder sehr spekulativ unterwegs zu sein. Ich bin eher für die solide und nachhaltige Variante.
Wann sind Sie mit Ihrer Beratung zufrieden?Wenn der Kunde zufrieden – oder noch besser: begeistert – aus dem Termin geht und die Erfahrung gemacht hat, dass es sehr wesentlich ist, wie man beraten wird. Wenn er obendrein einen Mehrwert aus der Beratung mitnimmt, ist das sehr zufriedenstellend.
Was ist das Schöne an Ihrem Beruf?Ich finde es toll, dass es menschelt und man mit vielen unterschiedlichen Leuten zu tun hat. Gerade im Firmenkundenbereich ist es schön mitanzusehen, wenn Unternehmer stolz ihre Firma präsentieren.
Der beste Rat, den Sie je bekommen haben?Das war nicht direkt ein Rat, sondern eher eine Erkenntnis bei einem Persönlichkeitsentwicklungsseminar: Das wichtigste ist, dass man selbst zufrieden ist, und es ist weniger wichtig, was andere sagen.
Auf diesen Rat hätten Sie verzichten könnenIch glaube, wenn ein Rat ernst gemeint ist, sollte man gar nicht darauf verzichten müssen. Ich denke, Ratschläge sind eine Art Entscheidungsvorbereitung. Je mehr man in den Trichter, der letzten Endes zur Entscheidung führt, füllt, umso mehr Zugänge ergeben sich, um eine Entscheidung zu treffen oder ein Ziel zu erreichen.
Dieser gute Rat ist (nicht) teuerEin nicht ernst gemeinter Rat ist sicher nicht teuer. Darauf kann man gut und gerne verzichten.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Brennst du noch für deine Arbeit oder „quiet quittest“ du schon? Was haben eine überlastete Sekretärin, der bei der Beförderung übergangene Assistent oder die unterforderte Spitzenlogistikerin gemeinsam? Sie haben in ihrer Arbeit auf den ersten Gang zurückgeschaltet – statt auf der Überholspur zu bleiben. Rechtsexpertin Florina Thenmayer über die vielfältigen Gründe von Quiet Quitting sowie sieben Zutaten, die das Feuer der Begeisterung in den Job zurückbringen.
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„Wer die beste Lösung sucht, entwickelt gemeinsam mit Fill seine Zukunft.“ Das ist die Mission des international tätigen Maschinen- und Anlagenbauunternehmens in Gurten im Innviertel. Zur Umsetzung der innovativen Projekte sind unterschiedlichste Kompetenzen gefragt. Die Mitarbeiter genießen sehr viel Freiraum, bekommen aber auch die notwendige Unterstützung, um sich in der jeweiligen Disziplin fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
Weg mit den Klischees: Dass Frauen keineswegs das schwache Geschlecht im Bereich Technik und Technologien sind, sagt und beweist das sehr weiblich besetzte Team des tech2b Inkubators, der Start-up-Förderung in Oberösterreich. Drei technikaffine Persönlichkeiten stellen sich vor.
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Wer aus einem Land außerhalb des europäischen Wirtschaftsraums kommt, muss in Oberösterreich Deutschkenntnisse nachweisen, um Wohnbeihilfe zu erhalten. Oft ist dieser Nachweis selbst für Menschen, die jahrelang in Österreich gearbeitet und Steuern gezahlt haben, eine zu hohe Hürde. Das soll sich ändern.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Die 360-Grad Onlinemarketing-Agentur eMagnetix will langfristig zum Best-Practice-Beispiel für Employer Branding werden. Die eingeführte 30-Stunden-Woche ist dabei nur ein Aspekt – die Zusammenarbeit funktioniert nach einem speziellen Werte- und Feedbacksystem und durch Kommunikation auf Augenhöhe.
Emotional. Belastend. Fordernd. Keine Frage - ein Krankenhausaufenthalt ist immer eine besondere Lebenssituation für Patient und Angehörige. Susanne Gringinger, neue Pflegedienstleiterin der Klinik Diakonissen, über die Herausforderungen an das Pflegepersonal für eine ganzheitliche Patientenbetreuung.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
Veränderung: Diese zeigt sich bei Sirocco, Teil der SCHAKO Group, nicht nur durch den Wechsel in der Geschäftsleitung. Die neue Führungskraft, Roger Hafenscherer, möchte die Vielfalt und Buntheit seines Teams am Standort Wien-Liesing weiterhin ausbauen. Dass seine Sparte als männlich dominiert gilt, hindert ihn nicht daran. Mit sozial kompetentem Auftreten, wechselseitiger Wertschätzung und Freude am Job möchte er schneller an dieses Ziel.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
Die Icon Wirtschaftstreuhand GmbH ist auf internationale Steuerfragen im Anlagenbauspezialisiert. Bei den Steuerberater:innen aus Linz stehen aber nicht nur Zahlen im Mittelpunkt. Wie vier Expert:innen im Interview verraten, ist vor allem die Kommunikation ein wesentlicher Erfolgsfaktor
