Ob kleiner Handwerksbetrieb oder globaler Großkonzern: Die Bandbreite an Familienunternehmen ist groß. Und sie rocken. Oder besser gesagt: brummen. Denn die 157.000 Familienunternehmen werden gern als Motor der österreichischen Wirtschaft bezeichnet und erweisen sich als widerstandsfähig in Krisenzeiten.
Rund 88 Prozent der österreichischen Unternehmen sind Familienunternehmen, ohne die Anzahl der Ein-Personen-Unternehmen sind es immer noch mehr als die Hälfte. Mit 1,8 Millionen Beschäftigten sorgen sie jährlich für Umsätze in Höhe von rund 394 Milliarden Euro. Wir haben mit Wirtschaftsprüfer und Steuerberater von BDO Berndt Zinnöcker über Stärken, Schwächen und (Corona-)Krisenbewältigung von Familienunternehmen gesprochen.
Wodurch unterscheiden sich Familienunternehmen von anderen Unternehmensformen?
ZINNÖCKEREin großer Vorteil ist die Vereinigung von Eigentümer und Entscheidungsträger in einer Person oder einigen wenigen Personen. Familienunternehmen können rasch, flexibel und damit auch sehr schlagkräftig reagieren, weil es keine langen oder internationalen Entscheidungsketten gibt. Familienunternehmen haben eine enge Bindung zu ihren Mitarbeitern, sind regional verankert und Leitbetriebe in ihrer Region. Sie unterstützen Kinderbetreuungseinrichtungen oder lokale Vereine, was von den Mitarbeitern sehr geschätzt wird. Bei internationalen Konzernunternehmen wird viel mehr betriebswirtschaftlich agiert: Wenn sich ein Standort aus Sicht einer Analyse im Konzern nicht mehr rentiert, dann wird er geschlossen. Und solche Entscheidungen werden bei Familienunternehmen mit mehr Weitblick und mit einer Rücksicht auf die Belegschaft getroffen.
Im Oktober dieses Jahres wurden von der Presse, dem Bankhaus Spängler, der Notariatskammer und von der BDO wieder die besten Familienunternehmen ausgezeichnet. Nach welchen Kriterien beurteilen Sie persönlich gute Familienunternehmen? Und wo liegen ihre Schwachpunkte?
ZINNÖCKERDie Familienunternehmen zeichnet die starke Verankerung und Verbindung der Familie mit dem Unternehmen aus. Was bei der Auszeichnung auch eine Rolle spielt, ist, wie weit Familienmitglieder selbst operativ mitwirken und ob bereits ein oder mehrere Generationswechsel stattgefunden haben. Das Unternehmen in die Hände der nächsten Generation zu übergeben und erfolgreich weiterzuführen ist immer eine Herausforderung. Die Stärke von Familienunternehmen kann jedoch auch zur Schwäche werden, wenn auf familiärer Ebene Konflikte entstehen. Streit unter Geschwistern hat schon so manche Unternehmensnachfolge zum Scheitern gebracht.
Heuer gab es durch die Coronakrise eine dritte Evaluierungsrunde dieser Auszeichnung, worin geprüft wurde, wie Familienbetriebe mit den Auswirkungen der Coronakrise umgehen. Gibt es beim Meistern der Krise Unterschiede zwischen Familienunternehmen und anderen Unternehmensformen?
ZINNÖCKERWir sehen in vielen Fällen, dass Familienunternehmen sehr langfristig denken und planen und nicht unbedingt auf kurzfristige Profitmaximierung und dergleichen angewiesen sind, weil sie oft stabiler mit einer höheren Eigenkapitalquote finanziert sind. Das kommt Familienunternehmen in der Krise zugute. Wenn es mehrere Generationen gibt, hat man mit Krisen Erfahrung und weiß: Man muss auch in schlechten Zeiten investieren, weil diese ja zum Glück irgendwann vorübergehen werden. Kapitalmarktorientierte Unternehmen sind an den Börsen eher an einer kurzfristigen Entwicklung orientiert und scheuen derzeit vielleicht Investitionen. Wir sehen bei Familienunternehmen, dass die Investitionsprämie, die es jetzt als Förderung gibt, sehr stark in Anspruch genommen wird: Sie investieren in ihre Betriebe, Standorte oder auch in Digitalisierung oder Ökologisierung. Und man spürt einen großen Zusammenhalt in Familienunternehmen in der Krise.
Wie begleiten Sie als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Familienunternehmen im laufenden Betrieb?
ZINNÖCKERNeben den klassischen Beratungsleistungen wie der Wirtschaftsprüfung, der Erstellung von Jahres- und Konzernabschlüssen und der Steuerberatung machen wir eine ganzheitliche Nachfolgeplanung, also nicht nur in steuerlicher und betriebswirtschaftlicher Hinsicht, sondern wir sehen uns als Sparringspartner bei der Ausgestaltung von Familienverfassungen oder bei der Überarbeitung von Stiftungserklärungen. Über unser Human-Ressource-Consulting bieten wir Mitarbeiter-Führungskräfte-Entwicklung an und können Auswahlprozesse unterstützen. Wir unterstützen auch Unternehmensausscheidungen, Nachfolgeentscheidungen und Übergaben und als Ultima Ratio den Unternehmensverkauf. In diesem Fall können wir das Unternehmen für die Familie gut platzieren und einen Verkaufsfall vorbereiten, sei es innerhalb der Familie oder an einen externen Käufer.
Wo stoßen Sie als Berater an Ihre Grenzen?
ZINNÖCKERWir sind natürlich keine Psychologen. Wenn es wirklich sehr emotional im Familienunternehmen wird und Konflikte ausbrechen, die auf Familienebene und weniger auf Unternehmensebene liegen, dann ist andere Beratung oder Mediation erforderlich.
Auf welche zukünftigen Veränderungen am Arbeitsmarkt sollten sich Familienunternehmen einstellen?
ZINNÖCKERDie starke Mitarbeiterbindung kommt vielen Familienunternehmen in der Krise zugute. Vielen Arbeitnehmern wird auch immer wichtiger, dass ihre Tätigkeit sinnstiftend ist, Stichwort Nachhaltigkeit und Regionalität. Digitalisierung und größere Flexibilität hinsichtlich Arbeitszeit und -ort, sind Trends, die durch die Krise jetzt unheimlich beschleunigt wurden. Letztlich geht es darum, dass Aufgaben ordentlich, effizient und mit Engagement erledigt werden._
Man spürt einen großen Zusammenhalt in Familienunternehmen in der Krise.
Berndt Zinnöcker Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, BDO
… ein Unternehmen – laut EU-Definition – dann als Familienunternehmen gilt, wenn sich die Mehrheit der Entscheidungsrechte im Besitz der Eigentümerfamilie (Gründer, Erwerber, Kinder, Erben …) befindet und mindestens ein Vertreter der Familie an der Leitung des Unternehmens beteiligt ist.
… der Anteil der Familienunternehmen im Tourismus – laut KMU Forschung Austria – mit 70 Prozent am höchsten ist, gefolgt von Produktion (inkl. Bau) mit 63 Prozent, Handel (52 Prozent) und marktorientierter Wirtschaft (51 Prozent). Bei den sonstigen Dienstleistungen ist der Anteil mit 37 Prozent deutlich niedriger.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
… lernen und profitieren verschiedene Generationen voneinander. Was dabei hilft? Familiäre Werte und Toleranz auf beiden Seiten. So auch bei W&H, dem weltweit in der Entwicklung und Herstellung von Medizintechnikprodukten führenden Unternehmen aus Bürmoos – wie Geschäftsführer Peter Malata und seine Tochter Helene bei unserem Besuch unter Beweis stellen.
Ob sie eines Tages ins Familienunternehmen Haka Küche einsteigen möchte, war für Anna Richter eigentlich nie eine Ja-Nein-Entscheidung. Und zwar nicht, weil sie die einzige Tochter von Gründer und Geschäftsführer Gerhard Hackl ist. Sondern weil sie hier einfach immer schon gern mittendrin war.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Wer sind sie, die Hidden Champions der Region, die den Standort Österreich langfristig wettbewerbsfähig machen und die für Generationen denken und handeln? Wir holen fünf Unternehmen und Universitäten vor den Vorhang und richten auch an die Politik die Frage, was es braucht, damit (Familien-)Unternehmen nachhaltig und innovativ wirtschaften können.
… ist das kein KI-generiertes Zukunftsszenario, sondern gelebte Realität beim oberösterreichischen Forschungsprojekt „Digiherb“. Im Lebensmittel-Cluster der Standortagentur Business Upper Austria übernimmt dieses eine Vorreiterrolle und erforscht den Drohneneinsatz im Anbau von Blaumohn und Kümmel.
… stecken in einem familiengeführten Betrieb wie dem Innviertler Bauunternehmen Waizenauer, sind sich Silvio Vitale und seine Frau Doris sicher. Sie leiten das Unternehmen seit 17 Jahren gemeinsam und planen bereits die Übergabe an die nächste Generation. Die beiden berichten uns, was den Erfolg und die Einzigartigkeit des Familienunternehmens ausmacht und wo die Zukunft hinführen wird.
Welche steuerlichen und rechtlichen Fragen beschäftigen Familienunternehmen aktuell? Wie kann man gemeinsam mit der Familie den Betrieb nachhaltig in die Zukunft führen? Und was zeichnet gute Beratung aus? Darüber haben wir mit Florian Meindl, Steuerberater und Partner bei BDO Austria, gesprochen.
Bis 2027 stehen etwa 41.700 KMU mit über 400.000 Arbeitsplätzen zur Übergabe an. In vielen Fällen ist eine Betriebsübergabe oder -übernahme noch nicht geregelt. Mit ein Grund dafür ist, dass nachkommende Generationen die Familienbetriebe nicht mehr automatisch fortführen. Stehen wir vor einem schwierigen Generationswechsel in der Unternehmenslandschaft? Darüber spricht Wolfgang Mazal, Professor für Arbeits- und Sozialrecht, im Interview.
Die Scheuch Group entwickelte sich in den vergangenen 60 Jahren von der kleinen Spenglerei zum internationalen Großunternehmen. Wie es dem Familienunternehmen gelang, von sechs auf 1.500 Mitarbeitende zu wachsen, wie es mit innovativen Lösungen zum Umweltschutz beiträgt und was es braucht, um generationenübergreifend zu handeln, darüber sprechen wir mit Geschäftsführer und Eigentümer Stefan Scheuch.
Oder wie es konkret gemeint ist: „Wir maximieren die Standort-Performance bestehender Gebäude.“ So erklären Christian Peneder, Geschäftsführer der Peneder Gruppe, und Robert Punzenberger, Geschäftsführer der FIX Gebäudesicherheit, den neuen Geschäftszweig, den sie gemeinsam erschließen. Das Führungsduo über seine Vision und den Mut, den es dafür braucht.
Du bist, was du denkst. Der Spruch erklärt sich von selbst, wenn man erst mal mit Julia Speiser und Sebastian Ganthaler über ihre Gedanken spricht. Die beiden führen das Familienunter-nehmen Entholzer Fenster und Türen in vierter Generation – wir wollten von ihnen wissen, welche Gedanken sie gerade so beschäftigen.
Familie und Karriere im selben Unternehmen miteinander vereinbaren? Ja, das kann klappen! Johannes und Bettina Felber haben sich beim Medizintechnikhersteller W&H kennengelernt und vor Kurzem eine Familie gegründet. Wir wollen von ihnen wissen, wie sie ihren neuen Alltag beruflich und privat managen.
Der neueste Trend beim Bauen? Schwarz. Genauer gesagt: Schwarzmalen. Verwunderlich ist das ja nicht – die Aufnahme von Krediten ist wesentlich schwieriger geworden, die Energiepreise sind in die Höhe geschnellt, die Baupreise für Materialien und Leistungen ebenso. Vom Schwarzmalen halten Julia Speiser und Sebastian Ganthaler von Entholzer Fenster und Türen dennoch nichts. „Das ist problem- und nicht lösungsorientiert.“ Sie sehen vielmehr auch Chancen in dieser Trendwende.
Energiekrise, Arbeitskräftemangel und eine neue EU-weite Compliance-Richtlinie – die Unternehmer:innen des Landes sind zuletzt stark gefordert. Worauf es jetzt vor allem für kleine und mittlere Unternehmen ankommt, welche Unterstützung die Politik dabei leistet und wie die Industrie und ein traditioneller Familienbetrieb mit den Herausforderungen umgehen? Ein Überblick.
„Da würden wir widersprechen“, antworten Heiko Kleve und Tobias Köllner überzeugt. Für die beiden Soziologen steht fest: Dank traditioneller Werte, Leidenschaft und ihrer Flexibilität blicken Familienunternehmen vielversprechenden Zukunfts-perspektiven entgegen.
Die Familie können wir uns nicht aussuchen. Die Karriere schon? Ganz so einfach ist es nicht, denn beides können wir nur selten getrennt voneinander betrachten. Die Familie lenkt uns (un-)bewusst auf unserem Karriereweg. Sei es durch ihre Vorbildfunktion, mit Erwartungen, Werten oder auch mit einem Unternehmen, das einen Nachfolger sucht.
Stellen Sie sich vor, Sie sind 33 Jahre alt und entscheiden sich dazu, ein Haus zu bauen. Sie wollen sesshaft werden und Ihren Familientraum leben. Und plötzlich kündigen Sie Ihren Job und gehen bei dem Unternehmen, das gerade Ihr Haus gebaut hat, in die Lehre. Klingt verrückt? Vielleicht. Doch nicht für Christoph Steiner. Er hat genau diesen Schritt bei Genböck gewagt.
